伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，使得公司已經旱現出“大企業病”，即運作效率不高，企業的經營業績重視數量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經看到了三星在經營管理上存在的種種問題，包括安於現狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業面臨的外部環境也發生了重大的變化，各產業的國際間競爭日益加劇。
1993年，李健熙發動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經營。他接連推出了系列措施推進這 壹變革： 在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識。 在變革目標方面，明確三星的目標是全球超壹流企業。 在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號後來成為了三星變革的標誌和世界性名言。 在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。 在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。 在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。 提出建立符合時代精神的企業文化。