今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，壹個要求精細化的管理和生活時代已經到來。不論什麽事，實際上都是由壹些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有傑出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另壹個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：“壹個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的***同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的壹些細節。”
10月31日，雅典奧組委主席吉安娜·安吉洛普羅斯夫人在於北京舉辦的雅典總結會上介紹雅典奧運會成功舉辦經驗時表示，奧運會是壹個龐大的系統工程，任何細節都不容忽視。
安吉洛普羅斯說，按照目前的趨勢，北京將壹定能按時完成包括場館建設、城市基礎設施建設等在內的所有籌備工作。盡管如此，雅典奧運會依然能夠為北京提供很多有意義的經驗。
安吉洛普羅斯說，奧林匹克運動會是壹個非常龐大的系統工程，場館建設、基礎設施建設等大的硬件方面的事情固然重要，但只有這些還不能完全保證奧運會成功舉辦。在奧運會系統工程中，有數以百萬計的細節需要註意，任何細節都不容忽視。雅典雖然在工程建設方面有壹些延遲，但由於註重對細節的處理，使得雅典奧運會不愧為壹屆非常成功的奧運會。雅典提出了“奧運會回家”的口號，並借助奧運會將希臘推到了世界舞臺前沿，向全世界展現了雅典的風采，這是雅典從壹開始就有的戰略，我們也是按照這壹戰略來工作的。
安吉洛普羅斯說，各國運動員在雅典屢破紀錄；觀眾無論身處何地都能感受到的濃厚、愉快的奧運會氛圍；雅典奧運村人性化的建築設計；誌願者細致耐心的工作；雅典市民的禮貌熱情……所有這些都讓各國運動員、官員和觀眾贊不絕口，為雅典贏得了良好的聲譽。這些都是與雅典重視工作細節息息相關的。
浙江傳化集團曾經派員工去日本考察花王。當時最讓他們印象深刻的是花王的配送方式。國內日化行業的配送壹般都是以件計，也就是壹個大箱，送到超市、便利店。但他們在花王川畸的物流中心卻看到了以內包裝計的送法。比如洗衣粉，壹個店可以向花王要五件零三袋。
這對於中國日化人來說震驚程度是巨大的，因為在細節背後整個管理流程都要改變。這個物流中心要向花王在日本的30萬個門店供應，怎麽解決運輸的問題呢?如果把小包裝的都混在壹起就等於沒有分。花王的解決方式是利用壹個有專利的周轉箱，把每個商戶對各品種需要的數量放在箱內後裝入集裝箱。他們的物流中心操作工只有三個人，每個人都在不停地奔跑，根據他前面屏幕上的訂單數量，把幾條流水線上出來的產品放入這個周轉箱，每個人的控制範圍有30米方圓，兩個小時壹班。據傳化人的計算，每個工人在這兩個小時內奔跑的距離大約有幾萬米。
這些促使了傳化人進行反思，最終使兩家企業走向了合資的道路。今天的傳化花王不僅在競爭白熱化的中國日用消費品市場中殺出重圍，從寶潔、聯合利華以及上海日化等國內外知名企業的市場中分得壹杯羹，而且傳化也成功地實現了上市融資。可以說，緊緊抓住細節，壹個細節改變了傳化的命運。
海爾總裁張瑞敏先生曾說：“把每壹件簡單的事做好就是不簡單；把每壹件平凡的事做好就是不平凡。”海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每壹個環節都能透出壹絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成也細節，敗也細節，壹心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
然而，看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於眼，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯壹再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細。壹輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；壹架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多。這就要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。所以。我們要註重細節，從小事做起。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多。但願意把小事做細的人很少。其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
中國有句名言，“細微之處見精神”。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風雲，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飈升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往並不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。壹點壹滴的關愛、壹絲壹毫的服務，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美，細節的魅力。