壹是要樹立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣壹個過程。“海恩法則”指出：“每壹起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。我們要建立安全事故數據庫，對各類安全事故進行分析總結，舉壹反三，將他人的事故作為我們的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發生。
二是要樹立“註重細節，細節制勝”的理念。海爾管理層有句名言：“要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。同樣道理，抓安全生產壹定要註意細節、關註細節。安全生產這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產的每壹件小事做好、做到位，才能成就安全生產這件大事。小是基礎，大是框架;小是鏈環，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。對於安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不能放過壹個漏洞。
三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”的理念。我們在招聘員工、安排崗位、聘任管理人員特別是領導幹部時，必須把安全作為先決條件，決不能由於個人的不安全，影響到企業的不安全。要嚴格對員工進行安全培訓，要讓員工知道怎麽做是安全的，怎麽做是不安全的。應該做什麽，不應該做什麽。怎麽做企業才會對我認可，怎麽做會危害企業的安全生產。要在班前會、班後會、安全例會上，增加安全經驗分享內容，員工要將本人親身經歷或看到、聽到的有關安全、環境和健康方面的經驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態等總結出來，通過介紹和講解，分享經驗、吸取教訓、提高素質。
四是要樹立“工作在現場，管理在現場”的理念。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施?實施了，效果怎麽樣?現場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沈下來，人深入下去，問題才能浮起來”。各級管理人員要真正深入基層、深入現場，抓執行、抓落實。對於存在的安全問題，礦長、隊長不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到壹定程度，必然會出事故。要敢於亮“家醜”，與大家壹道分析、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發生。
五是要樹立“安全就是業績，安全就是效益”的理念。安全越來越受到全社會的高度關註，也成為使用幹部、衡量幹部的壹個重要指標。省委袁純清書記強調指出“安全生產不僅領導要講，礦長、經理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。王君省長多次強調“抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績”。去年，省政府出臺了12個領域118條安全生產規定。對照這些要求，我們實施轉型跨越發展，絕不能以破壞環境和浪費資源為代價換取壹時的發展，更不能不顧職工群眾的生命財產安全盲目追求發展。同時，安全就是最大的效益。壹旦發生事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財產損失。醫療救助服務、事故調查、現場恢復、死亡賠償金等人力、財力、物力的投入，勢必打亂企業的正常經營秩序，影響企業的發展速度、發展質量和社會形象。
六是要樹立“建設安全系統工程” 的理念。西醫治表、中醫治本。抓安全工作，僅僅依靠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的辦法，光靠幾個領導肯定是抓不好的，必須充分調動全體員工的責任感、主動性、積極性。要抓系統安全，重視安全生產及其他各項工作的關聯性，避免孤立、片面地抓安全;要抓過程安全，關註每壹個運行環節，註重整個安全鏈條的有效性、穩定性和可靠性。要抓全員安全，註重每壹個崗位、每壹位員工的安全意識、安全技能、安全行為。要統籌抓安全，既要抓住影響行業安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設好安全系統工程，提升本質安全水平。
安全生產必須遵循以下原則：
1、事先教育與事先防範相結合的原則
企業安全生產不僅關系到企業的財產利益，而且直接關系到企業員工的生命安全，因此，安全生產必須由企業和員工來***同協作完成，企業不僅要做好安全檢查、嚴密保衛等事先防範工作，而且要對員工進行深入的安全知識教育，使員工意識到安全生產的重要性和防範措施的必要性，這樣才能做到“防患於未然。”
2、事先防範與事後搶救相結合的原則
在企業的生產運營過程中，即使有嚴密的防範措施，仍有壹些意外事件會不可避免地發生，這就需要企業在意外事件發生後有應急的補救措施，從而把給企業造成的損失和對員工的損害降低到最小程度。在意外事件處理後，還要對意外事件發生的原因和經驗教訓及時總結，並應用到事先防範和事先教育中去，這樣才能盡量減少或避免同壹事件的再次發生。
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