中醫有句名言：“防病與未病。”企業經營成功與否，並不僅僅限於建設過程。其實，更加重要的是立項前的可行性研究。市場的機會太多了，很多的機會未必適合。企業開發任何項目都要謹慎，作為開拓者而言，需要冒險和果斷的特質，但是這是以謹慎科學的態度作為基礎的。
可行性研究的原則非常的成熟了，基於科學的方法和做事的態度收集、分析和鑒別信息的真實性，最好雇傭第三方，實事求是的分析研究，得出客觀的立項評價。
可行性的研究方法這裏就不過多的討論了，例如經濟評價法等。
做自己熟悉的領域是事業成功的基本套路，拓展事業的領域是企業升級的必經之路。
想做事，就沒有選擇，百年老店除去輝煌的、光鮮的口碑，剩下的就是艱辛和艱難的心路歷程，魚兒飲水，冷暖自知。
作為壹個企業的領導者，或者事業的開拓者，可以沒有專業的知識，但是必需有清醒的頭腦。明白自己要做什麽？清楚為什麽這麽做？然後才是考慮怎麽去做！
首先，選擇的項目涉及的領域，需要投資的額度，項目可能產生的經濟效益，這是必需清晰可見的，否則無法說服董事會。壹定要記住，壹個企業的決策層在立項可行性研究階段，如果只有壹個聲音，最大的可能性就是企業可能面對巨大的風險。
其次，需要選擇項目開發的技術，這裏應該選擇最成熟的而不是最前沿的。企業的領導者必需了解項目開發面臨的社會環境，資金的來源以及項目帶來的社會影響。
全面的分析、討論、評價技術、資金、環境因素，才能有效的管理企業可能面臨的風險。
規範可行性研究的過程是科學的態度，不同的項目開發的可行性研究，具有不同的套路，但必須是規範可行的。
本文的重點是討論立項可行性研究的內容。
市場永遠是企業的遊戲場，企業必須根據市場制定遊戲規則玩。充分分析市場的需求，對市場需求進行準確的預測。
給出壹個可行的技術解決方案。
對項目可能涉及的技術和設備進行選擇，穩定性更優先於先進性。顧客不會考慮妳是怎麽做到的，顧客只會考慮自己的使用效果，過度建設必須杜絕！
財務管理和規劃是壹個項目建設必須準備好的備案，如果想說服投資人，必須給出明確的計劃案，項目總體投資額度，資金籌措的具體方案，明確開發成本和財務報表。
因為，涉及不同的項目幹系人，所以要對立項給出明確的經濟評價和風險評估，形成壹個綜合性的分析評估，讓每個幹系人都能明白立項的“真相”。