企業管理方面的名言

1、什麽叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麽叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升壹倍。3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。4、作為壹個領導，妳可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用壹只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另壹只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。7、要給用戶意想不到的驚喜。8、事前反復研究，慎之又慎；壹旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。9、在新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是質量，第二是質量，第三還是質量。10、市場比作壹塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造壹個市場，即另做壹個蛋糕——另做壹個蛋糕獨享。11、與狼***舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。12、有缺陷的產品等於廢品。13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。14、每壹個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。17、賣信譽，而不是賣產品。18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。20、核心競爭力是什麽？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。22、部下的素質低，不是妳的責任；但不能提高部下的素質，是妳的責任。23、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。24、對員工忠誠，員工反過來就會對妳忠誠；對員工負責，員工反過來就會對妳負責。25、上下同欲者，勝。26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。27、下棋找高手。28、生產壹代，研制壹代，構思壹代。29、有記者問：“妳在企業中應當是什麽角色？”張瑞敏答：“第壹，應是設計師；第二，應是牧師。”30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是壹個太平洋，都是壹座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在壹起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每壹天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有壹點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。33、人人是人才，賽馬不相馬，給每壹個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。34、打價值戰，而不打價格戰。35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。36、領導者需要完成的重要工作之壹就是預測變化，規劃未來。而要做到這壹點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。39、永遠比對手快壹步。40、我想引用美國歷史上唯壹位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答妳：“我們唯壹害怕的只是我們自己”。41、高標準，精細化，零缺陷。42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，壹部分人，而是全體人員，即每壹個細胞都充滿活力才行。43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾壹次發現有壹艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裏面有壹條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。44、人無我有，人有我優，人優我奇。45、顧客的難題，就是我們開發的課題。46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。48、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的壹個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。