每個人都希望生活順風順水，不要遇上危機，然而，危機無處不在，無時不發生，我們不能阻止，只能面對。面對才是解決危機的唯壹方法。
窮人面對危機的時候不敢冒險，不是抱怨時運不濟，就是逃避、丟盔棄甲。等到危機避無可避，才能想辦法急救，此時大禍已成，力難回天了，多少事業都在拖延中灰飛湮滅。
老子在道德經中說過：曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則得，多則惑，孫子在兵法中說，亂生於治，怯生於勇，弱勝於強。明代劉伯溫說;蓄極則泄，悶極則達，熱極則風，壅極則通。這說明危機發展到頂點就是轉機的開始。
1910年，壹場特大象鼻蟲災害狂潮般地席卷了整個亞拉巴馬州的棉花田，蟲子所到之處，棉花毀於壹旦。亞拉巴馬州是美國主要產棉區，那裏的人們世世代代種棉花，可現在，象鼻蟲災害使人們認識到僅僅種棉花是不行的，如果只種棉花，壹但爆發象鼻蟲災害，壹年的收成就沒有了，於是，人們開始在棉花田裏套種玉米、大豆、煙葉等作物。盡管棉花田裏還有象鼻蟲，但根本不足為患。棉花和其他農作物的漲勢都很好，結果，種多種農作物的經濟效益要比單純種棉花高四倍。亞拉巴馬州的經濟從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來越好，亞拉巴馬州人認為經濟繁榮應該歸功於那場象鼻蟲災害，是象鼻蟲使他們學會了在棉花田裏套種別的農作物。由此可見，好事和壞事、利於不利，福與禍是相對的並可互相轉化。
沒有人願意遭受危機，但是危機常常不期而至。但危機之中也包含著轉機，就像當年亞拉巴馬州人因遭受象鼻蟲災害而走上了經濟繁榮之路壹樣。其實，危機包含著兩個方面的內容：危險和機遇。危機已經發生，想要成為富人，所要做的就是用心去捕捉危機中的轉機，富人面對危機的時候勇敢面對，用智慧化解。經受磨練，經歷危機後，更加茁壯。
唐納.川普有億萬資產，與大多數成功人士壹樣，他經歷了許多波折，遭受過毀滅打擊，但都堅持走了過來。
初期，唐納.川普的財富之路平坦，但他開始不滿足於房地產的收獲，他將投資延伸到了房地產之外，除開設賭場、經營航運、主掌職業足球隊，贊助職業拳擊之外。出書立著，出版了《川普：交易的藝術》《迄立不搖》《東山在起的藝術》等，銷量都在百萬冊以上，受到了年輕人的追捧。
但是危機卻不期而至，20世紀90年代初期，因為擴張太快，加上美國房地產不景氣，川普房地產貶值，收入減少，頻臨倒閉。
川普的個人資產跌至5億美元，後來債臺高築，壹度高達10億美元，人們都等著看川普的笑話。
這時候川普的唯壹選擇就是面對。
川普在第壹時間主動面對所有的金融機構，他邀請各大銀行，提出5年還款計劃，告訴銀行家們，如果支持他，他會回報長遠的獲利，如果破產，所有的人都將受害。
銀行家們意識到川普宣告破產的話，他們不僅要失去利息，可能連本錢都拿不回來，於是銀行允許他暫緩支付部分貸款利息。
5年調整改善後，川普成了美國知名富豪、成功的企業家，各大銀行也得到了他們的利益。
川普的勇於面對化解了危機，使成功得於延續。
每個人都可能因為決策失誤陷入困境，也都可能與危機不期而遇，沒有人能夠逃脫他們的騷擾。
面對危機，選擇逃避或者忽視，並不能改變他的真實存在，而且猶豫不決，左閃右躲，危機會變的更重。積極面對危機，還可能掙脫危機的困擾，發現機遇，讓成功更上壹層樓。對待危機更為積極的方式則是積極預測可能出現的危機，在危機出現的時候化解危機，消滅危機，做足應付危機的準備，將傷害將到最低。
20世紀80年代初期，沃爾特斯成為英國石油公司的掌舵人，當時面臨前所未有的危機。
早在1973年，公司就潛伏著不安定因素，然而，高速增長的利潤掩蓋了這壹切。沃爾特斯在老舊的管理體制和盲目樂觀之中看到了危機。
沃爾特斯大刀闊斧的進行了改革，石油公司舊有的體制是直線式的，這種死板的方式不能適用於激烈的全球性競爭，限制了員工能力的發揮，讓公司沒有辦法預測5年後石油的價格，就連下周的計劃都拿不穩，然而，這是非常危險的情況。
沃爾特提出了，英國石油公司沒有神聖不可侵犯的人，公司需要大家的智慧，越是困難，大家的智慧越重要的觀點。
把金子塔的管理模式改成太陽式的管理方式，把總裁定位為公司的太陽，分公司好比行星，既有自己的運行軌跡，又必須圍繞太陽轉，這樣員工的智慧就發揮出來了，公司則能夠做出靈活多樣的投資決定，對日益變化的市場做出迅速的反應，讓公司做出最客觀的市場預測計劃。
沃爾特斯的果敢出擊，大膽改革，讓英國石油公司後來數十年的業績穩定的增長。英國石油公司的事業興旺發達，蒸蒸日上，在世界各地雇員增加到13萬人，營業額突破到400億英鎊，成為世界第六大公司，盈利36億英鎊，古人雲，福禍相倚，危險是表象，機遇深藏在危險之後，勇敢面對，就會找到發展的機遇，要仔細分析產生危機的原因，解決造成危機的因素，完善不足，達到質的飛越。
註意不要盲目跟風，而要另辟蹊徑，在危機中尋得機遇。