我從事企業文化工作近10年，先後在2家企業擔任內刊主編，簡單的談談自己的經驗，拋磚引玉。
1、前提：對企業的現狀、企業文化、員工、老板的喜好等狀況要有較全面的了解，建議進行壹些切實的調研，只有在準備工作充分的情況下，才能胸有成竹；
2、調性：既然是企業內部刊物，就要兼顧企業特色和刊物特色兩大特點。不要單純的辦成企業的傳話筒和文件傳播工具，當然更不能做成綜合媒體類甚至八卦類的刊物。根據我的經驗，內刊主要迎合企業的需要，體現企業的精神和文化，但是也要給予員工充分的展現空間，這樣才能既獲得老板的支持和認可，也能贏得廣大員工的心聲，生命力才能經久不衰；
3、分塊：先不急著定具體的欄目，可以先根據內刊的目的和宗旨把內刊的版面分為幾大板塊，板塊之下再分欄目。分版塊要大氣，可用中國傳統文化兩字、三字、四字的習慣稱法，如“看天下”，“經緯”等；
4、分欄目：根據板塊的定義，具體劃分欄目，如“看天下”板塊主要定義為企業內外部新聞、信息、時事報道，那麽欄目就可以分為“行業動態”、“掠影XX”、“焦點記憶”等；
5、內容：正如之前所說，企業內刊的核心必須以企業為主，緊密圍繞著企業內外部的要點進行內容的組織，可以是報道、人物、訪談，也可以是經營管理的討論、企業主要項目的介紹、技能的講解培訓，還包括專題形式的組稿，員工的心得、員工才華的展示、連載、輕松活潑的散文、詩歌等，攝影圖片等；當然，如果想辦的更具有專業刊物的特性，還可以根據企業特點加入內部招聘、合理化建議、員工郵箱的回復等等。
希望這些微不足道的經驗能給您壹些啟發，只要熱愛企業文化工作，發動員工，群策群力，我相信您的內刊壹定能辦的很成功。（我的MSN：andru8023@hotmail.com，歡迎討論）