柳傳誌：
對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麽了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
任正非：
我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
秦曉：
很多企業非常關註增量部分。提高增量固然是壹個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果壹個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是壹個合格的企業家。
李東生：
要在中國做好企業，妳必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
張躍：
如果妳有能力把壹件事情做好，或者在壹個行業裏幹好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
劉曉光：
通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的壹個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求壹些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
段永基：
前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
李書福：
別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下壹個時間點上的思考。世界上任何壹個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
汪延：
互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著壹些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沈澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
孫宏斌：
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麽，好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。
昝聖達：
在中國，如果妳要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
馬雲語錄
＊如何把每壹個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當妳有壹個傻瓜時，很傻的，妳很會很痛苦；妳有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；妳有壹個聰明人時很帶勁，妳有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往壹個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第壹它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge壹個人，壹個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋壹樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信妳。不要讓妳的同事為妳幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，***同努力，團結在壹個***同的目標下面，就要比團結在妳壹個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同***同的理想，而不是讓大家來為妳幹活。
＊我認為，員工第壹，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋壹樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，妳到底抓哪壹只？有些人壹會兒抓這個兔子，壹會兒抓那個兔子，最後可能壹只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓壹個。我只能抓壹只兔子，抓多了，什麽都會丟掉.
＊我們公司是每半年壹次評估，評下來，雖然妳的工作很努力，也很出色，但妳就是最後壹個，非常對不起，妳就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用壹句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘壹百米接力賽，妳再厲害，只能跑壹棒，應該把機會給年輕人。
＊在前壹百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。妳跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麽樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，壹有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽，而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽，沒有必要讓所有人知道。
＊網絡上面就壹句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替妳發財，只有妳自己才能替妳發財，妳需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡壹定會給大家省錢，但不壹定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，妳今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊裏糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗壹定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網絡公司壹定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麽用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪妳自己，要麽大家都失敗，現在有人成功了，而妳失敗了，就只能怪自己。就是壹句話，哪怕妳運氣不好，也是妳不對。
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麽多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿裏巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我壹塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。壹個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，妳必須跑得像兔子壹樣快，又要像烏龜壹樣耐跑。
＊我為什麽能活下來？第壹是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET壹點不懂，第三是我想得像傻瓜壹樣。
＊發令槍壹響，妳是沒時間看妳的對手是怎麽跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊If not now. When? If not me. Who?
＊互聯網像壹杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍壹樣。
＊阿裏巴巴的六脈神劍就是阿裏巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第壹。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信壹點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管妳長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 1. 任何自不量力的人，最後壹定會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）
2. 任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）
3. 壹旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）
4. 我不會問“為何做不到？”而是問“該怎麽做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
5. 有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
6. 想要具備突破力，必須在專精的領域深入紮根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）
7. 我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）
8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以壹直沿擊，但是之後想如法炮制，卻怎麽樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）
9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品，壹件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）
10. 組織架構排名第二的公司，最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）
11. 不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團董事長）
12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）
13. 相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）
14. 我並不特別，若壹定要說有什麽地方比壹般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）
15. 尚未成熟才有成長的空間，壹旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷?卡洛克（麥當勞公司創辦人）
16. 贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創辦人）
17. 我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什麽也沒做。——諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）
18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團董事長）
19. 最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉?弗斯特（層雲電腦公司董事長兼執行長）
20. 總經理並沒有什麽了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗壹郎（本田技研工業公司創辦人）
21. 討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。——本田宗壹郎（本田技研工業公司創辦人）
22. 不管什麽時候，人都不可以自暴自棄。——田部文壹郎（三棱商事前董事長）
23. 壹開始設定高目標，日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）
24. 對商人而言，最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）
25. 光靠壹個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）
26. 看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
27. 領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
28. 自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。——P?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩壹郎（黛安芬公司總經理）
30. 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）
31. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）
32. 與其把石頭從山下壹顆壹顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利壹（江崎Glico公司創辦人）
33. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）
34. 不管面對多麽嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最後壹定會有好結果的能力。——羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）
35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以幹脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
36. 不管多麽偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）
38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）
39. 不管面對什麽事，我都不會說“絕對不行”。——理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
40. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）
41. 經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）
43. 點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）
44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從壹開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）
46. 成功會蘊育出保守主義，壹旦安於現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）
47. 任何公司不管擁有多麽優秀的產品，都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經理）
48. Me too is not my style.(人雲亦雲絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）
49. 沒有壹擊奏效這種事，凡事都是靠壹點壹滴累積而成的。——彼得?柯恩（協利兄弟公司前董事長）
50. 成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
51. 每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰?洛克斐勒（標準石油集團創辦人）
52. 如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創辦人）
53. 想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創辦人）
54. 再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
55. 為公司註入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
56. 所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（臺灣大哥大公司董事長）
57. 經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）
58. 能夠完全了解所有優缺點，並能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日產汽車公司營運長）
59. 高鐵計劃不只是壹條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長）
60. 在經歷各式各樣的失敗之後，多少應該會有壹些暢銷的商品出現。——浦上浩（棱備公司總經理）
61. 人壹旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治?所索斯（量子基金創辦人）
62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）
63. 交人交心，澆樹澆根。——高清願（統壹集團總裁）
64. 沒有雄心壯誌或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）
65. 臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）
66. 力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）
67. 我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）
68. 盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
69. 想要自己開發、發展出壹條路，就不應該具有跟別人壹樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
70. 經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）
71. 無聊是最大的罪行。——泰德?透納（有線電視新聞網董事長）
72. 經常想著如何往前進壹步，壹旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）
73. 大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）
74. 最應該分析的，就是時間。——凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）
75. 若缺乏工作的願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）
76. 出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信托商業銀行董事長）
77. 應該當機立斷，卻延遲壹天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）
78. 決定放棄或是忍耐，將左右人壹生的成就。——冢本幸壹（華歌爾公司前董事長）
79. 碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。——安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）
80. 我本身並沒有什麽特別的策略，對我們公司來說，策略並不重要。——路易斯?葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）
81. 不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
82. 我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出壹家最棒的電腦公司。——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
83. 追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）
84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）
85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利?福特（福特汽車公司創辦人）
86. 壞消息必須盡早公諸於世。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）
87. 未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）
88. 如果運氣不好的話，幹脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）
89. 開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）
90. 遭逢最惡劣的情況時，無論再怎麽愁眉苦臉也無濟於事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
91. 最初如果認為不行，從開始有想法的那壹剎那，就已經註定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）
92. 我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）
93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章壹郎（豐田汽車公司榮譽董事）
94. “效率”是名名詞不太好，應該用“創造性”才對。——傑克?威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
95. 在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——傑克?威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
96. 別人的辛酸史，聽得再多也無法使妳成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
97. 失敗值得自豪，因為妳已經冒過這種風險。——班傑明?羅森（康柏電腦公司董事長）
98. 勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）
99. 用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）