柳傳誌:
對於看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然後再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什麽了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
任正非:
我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場,現在技術門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。
秦曉:
很多企業非常關註增量部分。提高增量固然是壹個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果壹個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題,那他不能算是壹個合格的企業家。
李東生:
要在中國做好企業,妳必須學會調和。既要學習先進的管理方法,又要學會在中國的環境中做事情。
張躍:
如果妳有能力把壹件事情做好,或者在壹個行業裏幹好,確實沒有任何必要去思考別的東西。
劉曉光:
通過資本運營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的壹個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段,重點是存量調整和增量優化。好的公司,應該追求壹些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。
段永基:
前十年,中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
李書福:
別人沒做,我們更應該做。即使無力回天,也可留下壹個時間點上的思考。世界上任何壹個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
汪延:
互聯網企業宣告贏利的背後,往往蘊含著壹些潛質,包含著技術的創新,包含著新的追隨,可貴的是沈澱以後的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
孫宏斌:
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼,學習萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去,和我們沒有沖突,在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麽,好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。
昝聖達:
在中國,如果妳要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
馬雲語錄
*如何把每壹個人的才華真正地發揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當妳有壹個傻瓜時,很傻的,妳很會很痛苦;妳有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;妳有壹個聰明人時很帶勁,妳有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥,把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往壹個地方使。
*網絡公司將來要判斷兩個:第壹它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,才是存在的必要。
*Judge壹個人,壹個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生,而要judge這幫人幹活是不是發瘋壹樣幹,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
*30%的人永遠不可能相信妳。不要讓妳的同事為妳幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,***同努力,團結在壹個***同的目標下面,就要比團結在妳壹個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同***同的理想,而不是讓大家來為妳幹活。
*我認為,員工第壹,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋壹樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。
*看見10只兔子,妳到底抓哪壹只?有些人壹會兒抓這個兔子,壹會兒抓那個兔子,最後可能壹只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓壹個。我只能抓壹只兔子,抓多了,什麽都會丟掉.
*我們公司是每半年壹次評估,評下來,雖然妳的工作很努力,也很出色,但妳就是最後壹個,非常對不起,妳就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。
*您能用壹句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!
*互聯網是四乘壹百米接力賽,妳再厲害,只能跑壹棒,應該把機會給年輕人。
*在前壹百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。妳跑著跑著,跑了四五百米後才能拉開距離的。
*我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麽樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,壹有大風就倒了。
*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽,而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽,沒有必要讓所有人知道。
*網絡上面就壹句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。
*今天要在網上發財,概率並不是很大,但今天的網絡,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替妳發財,只有妳自己才能替妳發財,妳需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網絡上面,網絡壹定會給大家省錢,但不壹定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,妳今天就看得到。
*電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊裏糊塗,這是不正常的。所謂新經濟,就是傳統企業利用好網絡這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
*互聯網上失敗壹定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。
*我覺得網絡公司壹定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤
*我們是教人釣魚,而不是給人魚。
*企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什麽用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪妳自己,要麽大家都失敗,現在有人成功了,而妳失敗了,就只能怪自己。就是壹句話,哪怕妳運氣不好,也是妳不對。
*中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。
*我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那麽多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
*我是說阿裏巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我壹塊就可以了。
*我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。壹個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。
*我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續走。
*互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑,妳必須跑得像兔子壹樣快,又要像烏龜壹樣耐跑。
*我為什麽能活下來?第壹是由於我沒有錢,第二是我對INTERNET壹點不懂,第三是我想得像傻瓜壹樣。
*發令槍壹響,妳是沒時間看妳的對手是怎麽跑的。只有明天是我們的競爭對手。
*如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。
*If not now. When? If not me. Who?
*互聯網像壹杯啤酒,有沫的時候最好喝。
*聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。
*我們不能企求於靈感。靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍壹樣。
*阿裏巴巴的六脈神劍就是阿裏巴巴的價值觀:誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第壹。
*我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信壹點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管妳長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。 1. 任何自不量力的人,最後壹定會身敗名裂。——上原昭二(大正制藥公司董事長)
2. 任何事都有極限,當然也有卷土重來的機會。——大川功(CKS公司董事長、Sega公司董事長)
3. 壹旦決定好自己的態度,接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治(恩益禧公司榮譽董事)
4. 我不會問“為何做不到?”而是問“該怎麽做?”——小林陽太郎(富士全錄公司董事長)
5. 有缺點的工作,正是商機所在。——小倉昌男(大和運輸公司前董事長)
6. 想要具備突破力,必須在專精的領域深入紮根才行。——山本卓真(富士通公司榮譽董事)
7. 我相信,人生中沒有解不了的問題。——中山素平(興業銀行前董事長)
8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的,所以壹直沿擊,但是之後想如法炮制,卻怎麽樣也做不出來。——井深大(新力公司創辦人)
9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品,壹件也賣不出去。——井植歲男(三洋電機公司創辦人)
10. 組織架構排名第二的公司,最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩?戈接威(百事可樂公司前總經理兼執行長)
11. 不賺錢的公司是不道德的。——王永慶(臺塑集團董事長)
12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三(出光興產公司創辦人)
13. 相加除二的企劃,是最差的企劃。——加賀見俊夫(東方土地公司總經理)
14. 我並不特別,若壹定要說有什麽地方比壹般人強,就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基(卡奈基鋼鐵公司創辦人)
15. 尚未成熟才有成長的空間,壹旦成熟,接下來只會走向衰退。——雷?卡洛克(麥當勞公司創辦人)
16. 贏得所有業務往來關系人的信賴,是非常有價值的資產。——安海斯?布希(安海斯?布希公司創辦人)
17. 我自是行動主義者,相信跟我有同樣構想的人必定為數不少,只是我能付諸行動,而他們什麽也沒做。——諾蘭恩?布希奈爾(雅達利電腦公司創辦人)
18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實,但冒險之前的學習,才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森(維京集團董事長)
19. 最初的計劃如果只訂出低目標,達到的成果必定在目標之下。——威廉?弗斯特(層雲電腦公司董事長兼執行長)
20. 總經理並沒有什麽了不起,他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗壹郎(本田技研工業公司創辦人)
21. 討厭的工作即使勉強去做,最後也不會成功的。。——本田宗壹郎(本田技研工業公司創辦人)
22. 不管什麽時候,人都不可以自暴自棄。——田部文壹郎(三棱商事前董事長)
23. 壹開始設定高目標,日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德?皮費佛(康柏電腦公司前總經理兼執行長)
24. 對商人而言,最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衛(伊藤忠商事公司創辦人)
25. 光靠壹個人,是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊(伊藤羊華堂公司榮譽董事)
26. 看書是從頭開始看,但經營企業卻恰好相反,先從結局開始,為達成結局而努力。——哈洛德?吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執行長)
27. 領導階層與其用言語指示,不如用態度和行動宣示。——哈洛德?吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執行長)
28. 自認從事有意義工作的員工,所制造出來的產品,必定是高品質的產品。——P?G?吉勒漢莫(富豪汽車公司前董事長兼執行長)
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩壹郎(黛安芬公司總經理)
30. 有反對聲的想法是健全的想法,因為這是真正有實力的想法,也因此值得我們嘗試。——蓋瑞?托克(摩托羅拉公司前董事長)
31. 制造讓人模仿的商品。——早川德次(夏普公司創辦人)
32. 與其把石頭從山下壹顆壹顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利壹(江崎Glico公司創辦人)
33. 力有未逮之時,擔憂毫無意義。——吉爾?艾邁利歐(蘋果電腦公司前董事長兼執行長)
34. 不管面對多麽嚴重的消息,領導階層應該具備說服眾人相信最後壹定會有好結果的能力。——羅伯?何頓(英石化學美國公司前董事長)
35. 這是早晚都必須有人出面做的事,所以幹脆由我們來做。——左治敬三(三得利公司前董事長)
36. 不管多麽偉大的企業,都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創辦人)
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友(誠品股份有限公司總經理)
38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品,是失敗者的作法。——帕崔茲歐?貝泰利(普拉達公司董事長兼執行長)
39. 不管面對什麽事,我都不會說“絕對不行”。——理查?貝斯勒(柏林頓北方鐵路公司前董事長)
40. 我們受到全球的標準化的影響,已經完全失了理性。——約翰?奈斯比(奈斯比集團董事長)
41. 經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達?拉達諾(奇異電子德國公司前董事長)
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助(松下電器產業公司創辦人)
43. 點子不可太花俏,越具有鄉土氣息,越可能成功。——松本和那(松本清公司總經理)
44. 拿出勇氣!即使被稱為膽小鬼也沒關系!——松尾靜磨(日本航空公司前董事長)
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從壹開始就很合作的人,反而不會有大成就。——河合光二(三寶樂啤酒公司前總經理)
46. 成功會蘊育出保守主義,壹旦安於現狀,腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克?波波夫(陶氏化學公司前董事長兼執行長)
47. 任何公司不管擁有多麽優秀的產品,都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫?威爾森(全錄公司前總經理)
48. Me too is not my style.(人雲亦雲絕非我的行事風格)——施振榮(宏碁集團董事長)
49. 沒有壹擊奏效這種事,凡事都是靠壹點壹滴累積而成的。——彼得?柯恩(協利兄弟公司前董事長)
50. 成為好企業沒有特效藥,如果有的話,每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德?柯漢姆(寶馬汽車公司前董事長)
51. 每次災難發生時,我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰?洛克斐勒(標準石油集團創辦人)
52. 如果不繼續成長,就會開始走向死亡。——華特?迪士尼(華特?迪士尼娛樂公司創辦人)
53. 想要成為無可取代的人,就必須經常標新立異。——CoCo?香奈兒(香奈兒公司創辦人)
54. 再高級的美食也會吃膩,激不起人們的食欲。——孫正義(日本軟體銀行總經理)
55. 為公司註入新血,將可增加機會和發展性。——孫正義(日本軟體銀行總經理)
56. 所謂“生活產業”,就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業,也就是永遠的主流產業。——孫道存(臺灣大哥大公司董事長)
57. 經營企業時的判斷不可能全然正確,準確率才是重點所在。——宮內義彥(歐力士公司總經理)
58. 能夠完全了解所有優缺點,並能指出發展性的所在,惟有當事者自己能辦到,而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯?格森(日產汽車公司營運長)
59. 高鐵計劃不只是壹條鐵路的建設而己。——殷琪(大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長)
60. 在經歷各式各樣的失敗之後,多少應該會有壹些暢銷的商品出現。——浦上浩(棱備公司總經理)
61. 人壹旦成功,就會成為眾所矚目的焦點。——喬治?所索斯(量子基金創辦人)
62. 過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會被絆倒。——羅柏特?高茲耶達(可口可樂公司前董事長兼執行長)
63. 交人交心,澆樹澆根。——高清願(統壹集團總裁)
64. 沒有雄心壯誌或是老想湊合過日的人,不可能改變現狀。——裘根?崔瑞普(戴姆勒賓士前董事長兼執行長)
65. 臺灣應該摒棄老二主義,建立世界級的企業。——張忠謀(臺灣積體電路制造成公司董事長)
66. 力和安樂,精悍迅捷。——曹興誠(聯華電子公司董事長)
67. 我做的事不管成功或是失敗,最後都由我自己來負責。——魯伯特?梅鐸(新聞公司董事長兼執行長)
68. 盡管每個人都有各種不同的能力,但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫(新力公司創辦人)
69. 想要自己開發、發展出壹條路,就不應該具有跟別人壹樣的想法和行為。——盛田昭夫(新力公司創辦人)
70. 經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍(奇美集團董事長)
71. 無聊是最大的罪行。——泰德?透納(有線電視新聞網董事長)
72. 經常想著如何往前進壹步,壹旦停止了這種想法,就代表開始退步。——野村德七(野村證券公司創辦人)
73. 大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利(升陽公司董事長兼執行力)
74. 最應該分析的,就是時間。——凱莉?菲奧利納(惠普公司總裁兼執行長)
75. 若缺乏工作的願景,不可能看見成效。——賀來龍三郎(佳能公司榮譽董事)
76. 出錢出力,為國家做事。——辜濂松(中國信托商業銀行董事長)
77. 應該當機立斷,卻延遲壹天才做決定,可能讓企業置身險境。——飯田亮(西科姆公司創辦人)
78. 決定放棄或是忍耐,將左右人壹生的成就。——冢本幸壹(華歌爾公司前董事長)
79. 碰到壞消息,應該努力傳達讓高層了解。——安迪?葛洛夫(英特爾公司董事長)
80. 我本身並沒有什麽特別的策略,對我們公司來說,策略並不重要。——路易斯?葛斯特納(國際商業機器公司董事長兼執行長)
81. 不了解自己公司的產品,如何向客戶推銷?——史帝夫?賈伯斯(蘋果電腦公司執行長)
82. 我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上,而是想要創造出壹家最棒的電腦公司。——史帝夫?賈伯斯(蘋果電腦公司執行長)
83. 追求營業額固然快樂,但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文(伊藤羊華堂總經理,7-11Japan 公司董事長)
84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的,但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶(SOFMAP公司總經理)
85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業,是空洞的事業。亨利?福特(福特汽車公司創辦人)
86. 壞消息必須盡早公諸於世。——比爾?蓋茨(微軟公司創辦人)
87. 未來經濟將朝數位化發展,對企業而言最重要的是速度。——比爾?蓋茨(微軟公司創辦人)
88. 如果運氣不好的話,幹脆忘掉命運這回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名譽董事)
89. 開創難,守成更難。——蔡宏圖(國泰人壽公司董事長)
90. 遭逢最惡劣的情況時,無論再怎麽愁眉苦臉也無濟於事,因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔(秩父水泥公司前董事長)
91. 最初如果認為不行,從開始有想法的那壹剎那,就已經註定辦不到。——澤田秀雄(HIS公司總經理)
92. 我做決定時,相當重視數據資料,也很依賴直覺,絕不會光靠感情來決定事情。——麥可?戴爾(戴爾電腦公司董事長兼執行人)
93. 事情的真相要用雙手去掌握,光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章壹郎(豐田汽車公司榮譽董事)
94. “效率”是名名詞不太好,應該用“創造性”才對。——傑克?威爾許(奇異公司董事長兼執行人)
95. 在商場上,可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”,但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——傑克?威爾許(奇異公司董事長兼執行人)
96. 別人的辛酸史,聽得再多也無法使妳成長,不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三(朝日啤酒公司董事長)
97. 失敗值得自豪,因為妳已經冒過這種風險。——班傑明?羅森(康柏電腦公司董事長)
98. 勝者才得以稱王,正是因為商業世界冷酷無情,才使其顯得如此有趣。——藤田田(日本麥當勞公司總經理)
99. 用心帶腦,用腦帶人。——嚴凱泰(裕隆汽車公司副董事長)