如何提升團隊管理能力

常言道：讀史可以明鑒，知古可以鑒今。管理學界有句名言：壹頭獅子領導的壹群羊能打敗壹只羊領導的壹群獅子。這句話說明了管理者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要註重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業員工改進工作，為實現***同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷提升基層單位管理者的管理水平，本人認為可以從註重自我修煉，切實增強“三種意識”、 註重自我塑造，著力加強“三個建設”、 註重自我調節，逐步提高“三種能力”等幾個方面入手。壹、註重自我修煉，切實增強“三種意識”企業要發展，領導是關鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平高低和對全局的駕馭能力在壹定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導力建設。（壹）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀壹域。煙草行業是壹個充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關註。長期以來，煙草行業在維護“兩個至上”即:“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麽謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保“卷煙上水平”的各項工作順利實施。進壹步加強內部管理，規範工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進壹步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進壹步提高管理的規範化水平。 （二）增強責任意識。責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。 （三）增強效能意識。“執政為民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第壹要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政為民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把管理與服務的關系上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要註重量的積累，更要註重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作為壹種常態，紮紮實實，壹步壹個腳印地抓好企業的發展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，為經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。二、註重自我塑造，著力加強“三個建設”管理水平的高低取決於領導幹部自身素質的高低。壹個只知埋頭苦幹而不顧團隊的領導，絕不是壹位優秀的管理者。因此，團隊管理幹部要切實加強“三個建設”，不斷提升綜合素質和領導力。（壹）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著企業發展程度。要從思想上不斷註入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業發展的目標，增強大局意識；緊緊圍繞保持與員工的團結協調的良好聯系，增強公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，增強創新意識。要牢固樹立正確的權力觀和價值觀，進壹步增強責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性。（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，對提升領導幹部的領導力具有突出的推動作用。要從組織上不斷註入新活力，切實抓好員工隊伍建設，教育和引導幹部員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成“潛心做事、低調做人”的行業信條。堅持領導幹部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強班子的溝通協調，進壹步提高班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠集體智慧做出決定。堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯幹事、能幹事、會幹事的幹部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，打造壹支優秀團隊。（三）加強作風建設。領導幹部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷註入新活力，認真貫徹落實省、市局關於黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，進壹步增強領導幹部的思想政治素質和廉潔自律意識，築牢思想道德防線。要經常深入壹線，搞好調查研究。要深入群眾，關心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動企業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂範，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模範和示範作用，樹立作風正派、求真務實的形象。三、註重自我調節，逐步提高“三種能力”當今社會，管理者不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的管理能力，而管理能力是壹種綜合能力，要提升管理能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和企業發展的要求。（壹）提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。壹是要調查研究。要深入壹線，掌握好第壹手材料，堅決反對走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裏，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。管理者要善於總攬、不要獨攬，要善於決斷、不要盲斷。這樣才能真正保證決策的正確性。（二）提高全員執行力。執行力的強弱直接決定著企業管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導力。提高執行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導團隊、約束團隊，在內部形成說幹就幹、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作流程，明確每個崗位的工作職責，形成壹整套科學有效的工作執行體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜” 的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高團隊整體執行力。（三）提高企業管理能力。強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平，能增強掌控全局的能力。要加強對團隊的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監督重點，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事後全過程監督，及時發現並糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到企業發展的各個方面、各個環節，以服務中促管理，在管理中促服務，進壹步增強管理能力和對全局的控制能力。總之，基層單位管理者要提升管理能力，必須做到領導有氣度，管理有尺度，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使團隊凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。?0?2