結構化面試。。。是沒有什麽追問的。壹般也不會寒暄，更不會要求自我介紹。面試完畢後，讓面試者提問也只是禮儀上的，並不指望妳真的問什麽，更不用說5-15分鐘了。。
LS回答的是企業裏的面試吧。
1、妳對反腐敗的看法？
2、古人雲：公生明，廉生威。請結合實際談談妳的看法。
3、在改革開放的形勢下，每個幹部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。妳如果成為壹名公務員，將怎樣經受住這壹考驗？
4、有人說：腐敗是經濟的潤滑劑。妳怎麽看？
刺猬在冬天為了取暖而盡量擠在壹起取暖，但是由於身上的刺又不得不保持壹定的距離，妳對此有何認識？ 如何看待“讀活書，活讀書，讀書活”？ 籃球架的高度比1樓高比2樓低，籃球架的高度對妳有什麽啟發？ 機關工作會議比較多，但有的會議效率不高，如果讓妳主持壹次會議，妳會采取哪些措施提高會議效率？ 妳做了壹件好事，不僅沒有得到周圍人的理解，反而還受到壹些人的冷嘲熱諷，這時妳怎麽辦？ 有人說：不孝順的人，絕對不是個好公務員！談談妳的看法？ 同事有人只贊揚別人的優點，回避缺點，另壹種人比較直率，看不習慣就直說，請比較這兩種人？ 有兩個舊鐘壹個新鐘，其中壹只舊鐘對新鐘說，我們壹年要走*秒！新鐘壹聽，面露難色，不走了！另外壹只舊鐘對新鐘說：我們壹次只要走壹秒。新鐘聽了後高高興興的走起來了，請問妳如何理解？結合工作的實際回答。
2. 如何應對結構化面試結構化面試：也稱標準化面試，是根據所制定的評價指標，運用特定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的言語交流，對應聘者進行評價的標準化過程。
其顯著特征是： 1.根據工作分析的結構設計面試問題。這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執行人員對這些具體事例進行評價，並建立題庫。
結構化面試測評的要素涉及到知識、能力、品質、動機、氣質等，尤其是有關職責和技能方面的具體問題，更能夠保證篩選的成功率。 2.向所有的應聘者提出同壹類型的問題。
問題的內容及其順序都是事先確定的。結構化面試中常見的兩類有效問題為：以經歷為基礎的問題，與工作要求有關，且求職者所經歷過的工作或生活中的行為；以情景為基礎的問題，在假設的情況下，與工作有關的求職者的行為表現。
提問的秩序結構通常有幾種：（1）由簡易到復雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應面試環境，以充分地展示自己。（2）由壹般到專業內容的提問。
3.采用系統化的評分程序。從行為學角度設計出壹套系統化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標準，針對每壹個問題的評分標準，建立系統化的評分程序，能夠保證評分壹致性，提高結構有效性。
結構化面試的題型包括背景性題目、知識性題目、情境性題目、智能性題目、行為性題目、意願性題目，各有各的特點和功能，為面試內容和要素服務。另外，結構化面試壹般實行限時，7—9個考官測試1個被試人，壹次壹次地進行。
評價按要素打分，各個要素的分值具有科學的結構比例，成績匯總采用體操打分法——考官評出的分數，去掉壹個最高分，去掉壹個最低分，剩余有效考官評定分數的算術平均值，為考生的面試成績。 具體面試題型解析 為了讓廣大考生對結構化面試有壹個更加直觀的了解，記者找到了壹份某省公務員錄用結構化面試使用的部分原題及其解析，供面試考生細心體味。
1.妳對要報考的單位有什麽了解嗎？是通過什麽渠道知道的？此題所測的要素為言語表達能力，並為深入了解求職動機、工作能力等收集信息，題型是背景性題目。這類題目不僅為了讓被試人心理放松，自然進入面試情境，也是了解被試人是否有備而來、收集話題和核實某些背景信息。
2.妳有個朋友生病在家，妳帶著禮物前去看望，偏巧在樓道裏遇見了妳領導的愛人，對方以為妳是來看妳的領導，接下禮物並連連道謝，這時妳如何向對方說明妳的真正來意，又不傷害對方的面子。此題所測的要素為應變能力，題型是情境性題目，給被試人面臨壹種微妙、刺手，有壓力的情境，觀察被試人思維的敏捷、周密、機智、靈活的程度，情緒的穩定性。
3.從妳的自我介紹中知道妳做過管理工作，能否請妳舉壹個妳認為管理成功的工作例子，詳細說明妳從事計劃、組織、協調方面的情況。此題所測的要素為計劃組織協調能力及處理問題的風格，題型是行為性問題，對沒有管理經歷的被試人可換壹個角度或問題進行了解。
4.隨著經濟發展，環境汙染也日益成為百姓關註的問題。妳對環境與發展的關系有什麽見解？此題所測的要素為綜合分析能力，題型是智能性問題，重點了解被試人對熱點問題的關註程度，看日常觀察問題的能力，思考問題的深度，有沒有獨立的見解，知識面是否寬廣，思想是否成熟，而非讓被試人發表專業性意見。
5.如果在工作中，妳的上級非常器重妳，經常分配給妳做壹些屬於別人職權範圍內的工作，對此同事對妳頗有微詞，妳將如何處理這類問題？此題所測試的要素為人際交往的意識和技巧，將被試人置於兩難境界，測評其處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力，題型是情境性問題。 公務員面試狀元“支招” 現供職於國務院某部委的壹位女士是當年該部委公務員面試的第壹名（因為工作原因不便透露姓名），她強調：“面試應該做壹下常規準備。”
她說自己以前沒有參加過任何面試，面試前按姐姐的指點讀了壹些有關國計民生的新聞報道及相關資料，並將自己的經歷梳理了壹下，她說這對自己幫助很大。 該女士還談了自己的三點體會：“壹是儀表，要整潔樸素大方，但不必打扮得過分成熟；二是要盡量讓自己平靜下來，不要對自己要求太高，不要苛求自己語出驚人，那樣容易導致心態失衡，影響思路和語言的流暢性，能做到真實自然，讓考官了解自己的真實想法就很不錯了；第三，壹定要誠實，說假話肯定會表現得不真誠，而且為了彌補謊言要承擔巨大的心理壓力。”
2006年公務員結構化面試最新模擬題本（壹） 壹、請妳談談做好壹名公務員應具備的素質，並談談妳的缺點與不足 。 二、妳單位要組織5人去外地考察學習，為期三天，由妳組織安排，妳覺得在哪些方面要重點考慮？ 三、2005年11月26日，江西省九江市發生了5.7級地震，災情十分嚴重，黨中央、國務院領導高度關註，緊急部署抗震救災工作。
當地 *** 也啟動了緊急救災預案，及時組織人員做好抗震救災工作，社會各方各界紛紛伸出援助之手，救災工作井然有序，請談談妳的看法。 四、當妳處理某項具。
3. 2020年結構化面試常見題型1.哲理類：包括（哲理故事、名人名言、原理效應）。
解題思路：提出觀點：題目蘊含的哲理，受到的啟示。
論證觀點：理論論證、事實論證、對比論證、舉例論證、引證+例證 。
落實觀點：將觀點和實際生活，工作相結合，來落實這種觀點。
2.社會現象類
解題思路：描述判斷：描述這個現象的具體內容，可結合出現這個現象的社會背景進行描述。
價值判斷：對這種現象好和壞的定性。
規範判斷：對於這種現象應該怎麽做。
提出自己的觀點：要結合價值判斷提出自己的觀點（支持、反對、辯證）。
論證觀點：找原因（內外因）多角度多層次論證分析。
落實觀點：對這種社會現象好的弘揚壞的改進。
解決手段：六大手段：行政、經濟、法律、思想政治、社會監管、自律。
3.政策類
解題思路：
(1)描述政策：是否符合人民群眾根本利益；是否符合執政理念；是否符合；
是否符合公序良俗；
(2)提出觀點：a.從目的本身考慮：這個政策的出發點，實施這壹政策目的的必要性和正當性。b.從目的和解決手段考慮：目的是否和手段相適應。c.從手段本身考慮：手段本身是否合理、合法、合情和可行。
(3)論證觀點：主要是對觀點的必要性、合理性、合法性、可行性等進行論證。
(4)落實觀點：從目的和手段進行落實、運用六大手段。
4. 跪求結構化面試試題及答案結構化面試試題類型實戰分析和答題思路
第壹節 求職動機與擬任職位匹配性類問題的實戰分析和答題思路
求職動機是壹個人工作的原動力，只有為更好地發揮自己的才能、實現自己的價值而工作的人，才會在工作中努力奮鬥，以工作為樂，才能做出好的成績。那些為了名利、待遇、新鮮 *** 、安於現狀的人無論在什麽崗位，都很難做好工作。壹個人的興趣、特長、個性特點、工作態度、知識結構與所從事的崗位符不符合，往往會決定壹個人在某個崗位上所能做出成就的大小。
第二節 綜合分析能力類問題的實戰分析和答題思路
公務員結構化面試中，通過對考生綜合分析能力的考查，判斷考生思維是否敏銳、嚴密，能否系統、全面、準確地分析事物，能否透過現象看本質並善於解決難題。隨著經濟的發展，社會生活的日益變化，公務員每天都要接觸到大量的各式各樣的事物，必須要有較強的綜合分析問題的能力，才能在紛繁復雜的事物中找出問題的癥結，較好地完成工作。因而，綜合分析問題的能力在各地的面試中往往是必考題，而且所占權重往往是最高的。
第三節 人際交往的意識與技巧類問題的實戰分析和答題思路
在現實生活中，每個人都不是壹座孤島，我們每個人總是處於壹定的社會關系中，都要同各種各樣的社會關系打交道。如何處理各種各樣的社會關系，需要壹定的技巧，凡是對各種各樣的社會關系處理好的人，往往會取得成功。卡耐基曾說過：“壹個人的成功，只有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關系和他的做人處世能力。
第四節 應變能力及自我情緒控制類問題的實戰分析和答題思路
對於公務員來說，應變能力和自我情緒控制能力是極其需要的。公務員在日常工作中常常會遇到壹些預料不到的事，會遇到各種挫折，受到各種委屈。如果公務員沒有較強的應變能力，較好的自我情緒控制，而對突 *** 況往往會手忙腳亂，不知如何處理，面對挫折便會垂頭喪氣，遭受委屈便會怨天尤人，使工作不能很好地開展。在公務員結構化面試中，這兩種能力有時各自單獨進行測試，有時則糅合在壹起進行測試。 無論采取什麽方式，這兩種能力都是必考的。
第五節 計劃組織協調能力類問題的實戰分析和答題思路
計劃組織協調能力是公務員必備的基本素質之壹。對於公務員來說，面對的工作錯綜復雜，必須要有明確的目標，要統籌兼顧，協調各方，要合理安排各種資源，協調各方關系，才能把工作做好。因而，在公務員結構化面試中，該項能力往往是必考的項目，幾乎各地區各行業均會設題進行考核。
第六節 言語表達能力類的實戰分析和應對策略
對於公務員來說，言語表達能力更加重要。公務員經常要匯報、提建議、傳達指示、做說服教育工作等，必須有較強的言語表達能力。做到口齒清楚、簡明扼要、有條不紊、富有邏輯性，才能更好地做工作。在公務員結構化面試中，言語表達能力為必考能力之壹，而且是不單獨設題目、貫穿全場的壹項測試。
5. 結構化面試,觀點類面試測評八大要素包括：綜合分析能力、言語表達能力、計劃、組織、協調能力、應變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表 。
在面試過程中應註意必要的禮節和清晰完整的思路。以下15點可供參考：
1.聽到考官對自己筆試通過的祝福後用微笑加謝謝應對。
2.當考官導語讀完，下達考試答題指令後，對考官說“謝謝”，然後說：“請讓我考慮壹下”或“請讓我考慮幾分鐘”，“好的，我準備壹下”。
3.說普通話：語速要中等偏慢。
4.四個題目，可以壹題壹題作答，每個題目前都可以略微思考壹下。回答完壹題，要說“回答完畢”。
5.考慮時間不要太長，每個題目1-2分鐘，可以打草稿，寫要點，如果壹時實在不知道從何答起，可用諸如“關於”之類的壹句話縮短思考間隙，這也是不留痕跡地延長了思考時間；也可重復壹下該題題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。
6.盡量用“壹、二、三……”、“第壹，第二，第三……”等句式；進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽妳的回答。
7.沒聽清題或自己壹下子不知道怎麽回答，可以請考官再讀壹遍題目，但不可超過兩遍。有的地區有題本提供，則不存在這個問題。
8.怎麽想都不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認，爭取下壹題答好。
9.合理分配每壹題的答題時間，不可太短，也不要超時。超時後立刻結束。
10.保持適度的音量，保證考官聽得到、聽得清。提前幾天保養好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官說明，求得諒解。
11.始終保持高度註意力，無論遇到什麽情況，都要控制情緒，不要和考官爭論，不要有任何疲憊感，不要坐立不安。
12.適當的時候應利用壹些肢體語言（主要是點頭、手勢等）來彌補語言表達的不足，但不可過多。演講題時最好征得考官同意後站起來講。
13.答題中可以有偶爾的停頓，但不可過多過長。不能有“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等。
14.抽到上午簽，回答問題要盡量詳細；抽到下午簽，回答問題應簡潔，最好有創新亮點，並適時地表達對考官辛苦壹上午的敬意。
15.全部回答完畢，考官詢問有沒有補充時，不要多講，以“沒有需要補充的，辛苦妳們了，謝謝各位”為結束語為好。