在曾國藩的文章裏，關於躬身入局有這樣壹個小故事：
農村裏有個人出門，看到在壹條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什麽不讓呢？因為倆人都挑著很沈的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田裏，沾壹腳泥。
故事裏的這個旁觀者，是怎麽做的呢？
他走上前去說，來來來，我下到田裏，妳把擔子交給我，我替妳挑會兒，妳這壹側身，不就過去了嗎？
這就是躬身入局的直觀體現了。沒有無用的說教，沒有事不關己的淡漠，只是將身份稍稍轉換，從壹個旁觀者，變成壹個置身其中的人，把自己放進去，壹個看似無解的事，忽然就豁然開朗！
曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
工作中，如果多壹些躬身入局者，少壹些精致的利己主義者，那將是非常理想的狀態。
躬身入局者，首先是個不怕事、能做事、有擔當的人。遇到難題、不是置身事外，指點江山。而是把自己放進去，變成解決問題的關鍵變量。反之，精致的利己主義者，首先想到的是自己的得失，會對“自己踩壹腳泥”這樣的事情退避三舍。
這幾天因為單位裝修，我的辦公室上面管道需要修理，於是暫時搬到了隔壁，和另壹位同事***用壹間辦公室。
昨天下午下班後，我特地用洗滌劑清洗了整個辦公室的地面，清洗了飲水機，剪掉了花花草草的黃葉，清理了垃圾桶……看著幹凈整潔的辦公室，心裏美滋滋的。我以為，這是最基本的壹種“躬身入局”。不以臨時辦公身份自居，而是改造環境，融入環境，使其成為更美好的樣子。
像這樣的事情很多很多。當妳看到事情存在的問題時，與其指指點點，不如問問自己可以做些什麽去改進現狀，光說問題沒有用，要把自己作為局勢中的壹個可變因素，努力解決問題。
在工作中，讓我們努力成為壹個“躬身入局”的人吧！不必在意當下的付出與得失，時間不說話，自會證明壹切。
***勉。