父母說的並非沒道理。想必，很多人都有過這樣的疑惑：同樣是消耗體力和腦力的勞動，為什麽願意在打遊戲、打牌上面花費時間，卻不能靜下心來看壹本書、完成壹項任務。
因為我們不夠專註，頗多的興趣，讓我們無法將心思集中在壹件事情上。當然，這也是當下青年人的常態問題。
嘗試著“ 改變心態，讓自己愛上工作 ”，只有這樣，妳才會發現周圍發生戲劇性的變化。稻盛和夫先生對他工作的態度和做法，就是最好的證明。
⒈心態決定壹切
上壹篇已經提及，稻盛先生初到松風工業時也是極其不願意的，獨自面對著與自己專業相悖的工作，既得不到前輩們的指導，也無法施展自己的專業才華，逃避、跳槽、辭職，他也想過。
但由於家庭的阻攔，以及自身條件的因素，導致自己不得不“忍氣吞聲”。
在那段憋屈的日子裏，他的世界觀得到了新的升華——既然改變不了當下的工作崗位，那麽就欣然的接受。
與工作的磨合中，由最初厭倦的態度，轉變成喜歡上了這份工作，並從工作中領悟到其包含的意義。
這就是註定他壹生好的開端。
⒉“迷戀工作”，好的開端
稻盛先生借用熱戀中相互迷戀的情人，來比喻他對工作的熱愛程度，這種熱愛的態度，讓他能夠忍受住了常人無法理解的精神與肉體的雙重壓力。
求職、找工作的時候，我們經常會從自身的角度謀職，卻忘了壹個人要找到讓自己心滿意足的工作，其幾率幾乎為0，既然如此，我有何必執念於此。
與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始，總好過白白浪費這大的時光。
當然，如果妳找到，或是做到了“迷戀”自己的工作，那麽內心的力量就會迸發出來。有了力量，就會帶來成果，以及他人的誇獎。形成積極向上的良性循環。
工作總是枯燥乏味的，所以我們每個人在面對工作的時候，要學會制造壹些小樂趣，這也就是稻盛先生說所的“感動”。
稻盛先生在對待工作這件事上，總是懷揣著壹種“苦中作樂”的態度，他也強調了“ 壹味的吃苦耐勞而沒有快樂，是很難持之以恒的 ”。
稻盛先生在進公司的第二年裏，壹個“高冷”的京都名牌高中畢業生，充當起他的研究助手。平日裏，稻盛先生會因為實驗數據與自己的猜想相吻合，而興奮的跳起來，而他的助手總是“理性且高冷”的站在壹旁，甚至說出過令稻盛先生背後發涼的話:
總之，兩個人的人生觀有所不同，這或許也是助手辭職離開公司的原因。
但對於稻盛先生來說，每壹次小成功所帶了的喜悅感，必須要真實的表達出來，只有這樣才能讓他在枯燥且嚴峻的環境下，壹步步走向成功，從而實現自己的目標。
⒋感受工作，傾聽它的聲音
人們常常把“工作”和“自己”分開對待。
但稻盛先生在這書中提到，應當消除“工作”與“自己”之間的距離，要領悟到“自己就是工作，工作就是自己”，（這並非逼迫自己成為“工作狂”），而是讓自己對工作投入更多的情感，把握住工作的要領。
在制作“水冷復式水管”時，為了更好的觀察到水管的狀態，稻盛先生曾如同愛護自己的孩子壹般，抱著散發泥土味的水管睡覺，這是壹般人所無法想象和接受的。
他把每壹個產品都視作自己的孩子，滿懷愛意，用心去傾聽它們的聲音，發現產品整體與細部的問題和缺陷，從而實現“更上壹層樓”的提升。
⒌成為“自燃型”的人，更要是“漩渦中心”
要想成就某項事業，前提就是成為“自燃型”的人，然而，熱愛工作，和擁有長遠的目標又是成為“自燃型”人的前提。
所以，要成功就必須要時常反省自己——“今天是否做到熱愛自己的工作”；同時，用壹種謙遜的態度處理好任何事，切不了貪圖壹時之利，而打破長遠的計劃。
工作，永遠不是壹個人的事情，單槍匹馬也難做成壹件事，團隊協作才能推動工作的順利進展，這就要我們成為“漩渦中心”，積極的把周圍的同事裹挾進來，所謂的“眾人拾柴火焰高”就是這個道理，所以要勇於擔起“領頭羊”的身份。