?1. 未來實驗室
單位揭牌“ 未來實驗室 ”，旨在不斷創新、探索未來領域,突破學科壁壘。邀請了行業知名專家坐鎮，好不熱鬧。
回家便將前面買的《未來地圖》、《失控》、《必然》放在待讀區域，準備花周末時間閱讀，關註新技術的應用，更新大腦知識。
現如今，有關人工智能、自動駕駛汽車、無人機之類的科技欣慰讓許多人寢食難安。
上班族擔心工作被機器人替代，父母擔心孩子能不能找到壹份工作。
技術會消滅某些工種，但不會消滅工作。
人類大可不必過於擔心，智能時代已來臨，但也催生出很多工作機會。
? 2. 關於科技技術
----新技能的學習
貝森寫到：“新技能不是人們在校學習的結果，大多是人們在工廠實踐中學習的。”
“新技術工作所需的技能往往與大學裏的知識無關。”
----新技術的發展和應用
運用新技術的技能需要通過專業人群的分享而逐步發展和完善的。
科學家說，我們不是用技術去取代人，相反，可以用技術去讓人變得更加強大，好讓他們能夠去做以前不可能做的事情。
當新的技能逐漸日常化並且變得易於被大眾學習和實踐時，它們才開始真正影響到生產力，並體現到人們的薪資和收入中。
----技術交叉融合，才能預見未來。
作者也提到了壹條鐵律： 如果妳想要預見未來，妳要看得就不是主流技術，而是要看那些處於邊緣的革新者。
----技術並且萬能的。
推動世界的進步也不僅僅靠技術，技術只是其中壹個重要因素。
喬納森.沃澤爾在《非凡顛覆》壹書中說， “技術只是影響未來世界走向的四個主要顛覆性力量之壹，人口變化、全球化、城市化這三個因素至少與技術所起的作用同樣重要。 ”
? 3. 關於按需服務
?按需服務和按需提供人力與資源。按需同時作用於網絡化市場的供需雙方。
卓越的全新體驗給用戶帶來的WTF? 瞬間，往往是改變用戶行為、迅速打開市場的關鍵。
乘客可以按需約車，他們正在讓消費者重新繪制世界的運行圖。
互聯網不在只是訪問媒體內容的壹種方式，它還能解鎖現實生活服務。
真正顛覆性的新服務不僅會是我們熟悉的東西數字化，還會使它終結。
當企業家不是僅用新技術復制前人的工作或是改進世界現在的樣子，而是去重新思考世界應該是什麽樣子的時候，真正的突破就到來了。
?4. 關於未來地圖
?我們都使用地圖，他們是現實世界的壹種抽象表達。我們並非只是在從某地到某地時才需要地圖，而是在生活的方方面面都需要它。
並非只有地理位置和路線的圖式才是地圖，任何能夠幫助我們看到我們在哪兒和要去哪兒的系統都是地圖。?
在嶄新的不可預知的世界生存，每個人都需要壹份“未來地圖”。
妳的地圖應當輔助妳看路，而不是代替妳看路。
妳看待世界的方式限制了妳所看到的東西。
這條經驗很清楚：把好奇心和奇思妙想作為通向未來的向導。那些狂熱者們的奇思妙想可能意味著他們看到了妳暫時還看不到的東西。
? ?5. 關於人工智能
人工智能是壹項新技術，往往新技術在剛剛應用時，會放大傳統辦法最糟糕的壹面。
科學家和創新企業也正在探索如何讓新技術發揮出它的效能。
只有假以時日，通過新技術引發的瀑布式的創新，個人和機構才能認識到該如何讓新技術發揮所長。
作者把人工智能分成以下三個層次，
強人工智能 ：能漂亮地完成特定任務，還能完全自學，繼而有效地運行自己的智慧，解決遇到的任何問題。——人工超級智能。
弱人工智能 ：像Siri，谷歌助手、微軟小娜、百度小度等個人語音助理都是弱人工智能。
混合人工智能 ：有獨立的自我，有獨立的意識，和人類壹樣。
目前，我們還處於弱人工智能時代，強人工智能時代還非常的遙遠。
?6. 寫在最後
人工智能仍舊不過是壹個工具，仍然要聽命於人的指揮。
未來已來，未來可能發生很多事情，但都不會平白無故地發生，是人讓他們發生的， 個人決策很重要。
讓人類失去工作的不是技術，而是我們如何運用技術的決定。