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馬雲在點評創業在CCTV<贏在中國>說了哪些話?

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*如何把每壹個人的才華真正地發揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當妳有壹個傻瓜時,很傻的,妳很會很痛苦;妳有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;妳有壹個聰明人時很帶勁,妳有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥,把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往壹個地方使。

*網絡公司將來要判斷兩個:第壹它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,才是存在的必要。

*Judge壹個人,壹個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生,而要judge這幫人幹活是不是發瘋壹樣幹,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

*30%的人永遠不可能相信妳。不要讓妳的同事為妳幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,***同努力,團結在壹個***同的目標下面,就要比團結在妳壹個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同***同的理想,而不是讓大家來為妳幹活。

*我認為,員工第壹,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋壹樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。

*看見10只兔子,妳到底抓哪壹只?有些人壹會兒抓這個兔子,壹會兒抓那個兔子,最後可能壹只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓壹個。我只能抓壹只兔子,抓多了,什麽都會丟掉。

*我們公司是每半年壹次評估,評下來,雖然妳的工作很努力,也很出色,但妳就是最後壹個,非常對不起,妳就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。

*您能用壹句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!

*互聯網是四乘壹百米接力賽,妳再厲害,只能跑壹棒,應該把機會給年輕人。

*在前壹百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。妳跑著跑著,跑了四五百米後才能拉開距離的。

*我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麽樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,壹有大風就倒了。

*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽,而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽,沒有必要讓所有人知道。

*網絡上面就壹句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

*今天要在網上發財,概率並不是很大,但今天的網絡,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替妳發財,只有妳自己才能替妳發財,妳需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網絡上面,網絡壹定會給大家省錢,但不壹定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,妳今天就看得到。

*電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊裏糊塗,這是不正常的。所謂新經濟,就是傳統企業利用好網絡這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

*互聯網上失敗壹定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

*我覺得網絡公司壹定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤*我們是教人釣魚,而不是給人魚。

*企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什麽用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪妳自己,要麽大家都失敗,現在有人成功了,而妳失敗了,就只能怪自己。就是壹句話,哪怕妳運氣不好,也是妳不對。

*中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

*我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那麽多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

*我是說阿裏巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我壹塊就可以了。

*我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。壹個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

*我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續走。