最近，中國人民大學教授彭劍鋒寫了壹篇題為《企業家的企業與企業的企業家》的文章，讀後感觸較深:這是我近幾年看到的對企業家格局理解最具洞見性的文章。
“企業家的企業”指的是:企業是企業家的家產、私人物品；“企業的企業家”是指企業家臣服於企業，把企業視為社會公器，讓自己的生命服務於企業的使命。
壹，格局把握難
人們總說“小成靠能力、大成靠格局”。那麽，究竟什麽是壹位商業領導者應該有的格局？
舉壹個大家熟悉的例子，四川企業家牟其中，他當年幹的都是飛機易貨、發射衛星、開發滿洲裏這樣的大事，他甚至還向中央獻策，將喜馬拉雅山脈炸開50公裏的口子，讓印度洋暖濕氣流改變大西北的幹燥氣候。格局大不大？但最後，冒進大膽卻給他帶來了16年的牢獄之苦。
我見過的追求“大格局”的人，最後消失也快。多年前，壹位北京的裝修連鎖企業的老板，他滿臉興奮地地說：壹定要有大戰略、大格局！這麽多年過去了，他的企業還是那樣，甚至從他公司離職創業的人都紛紛超越了他。
人們壹談到“格局”就和“大”聯系在壹起，似乎只有做壹番轟轟烈烈的大事，才配得上這兩個字。喬布斯有壹句名言：活著就要改變世界！喬布斯改變了世界，所以被“封神”，但如果把喬布斯的經念歪了，就會變成“神經病”。看來，格局越小的企業家，自我越自大，企業本質上只是他們賺錢的工具；格局越大的企業家，自我越小，他們把自己奉獻給企業，對名利反而視而不見。
二，企業是社會的服務者
1954年彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出：“企業是社會的器官,企業的行動對於社會也會產生決定性的影響。當管理者由於他所具備的特殊能力而擁有了職權時,就應該負起相應的社會責任。”
企業是社會的服務者，我們辦企業，首要價值是滿足社會上的某種需求，解決社會中存在的某些問題。解決的問題越大，滿足需求的效率越高，企業得到的社會認同就會越多。在市場經濟中，人們通常是拿鈔票來進行投票的，以表達對企業的認同與否。
真正有格局的領導者能達到壹種“無我”的境界，他們把企業視為公器，對企業經營充滿敬畏之心；他們順從規律做事情，不敢把自己個人的欲望和權力意誌強加給企業，也絕不敢把企業當作自己揚名立萬的舞臺。
《道德經》告訴我們，領導權就是服務權，要保持謙卑。想取得天下領導權以施展個人抱負的，離失敗不會遠。“天下”是神聖的公器，任何人都無法操控，也不能加以把持。越想有壹番作為越容易失敗，越想緊緊抓住越容易失去。任何事物都有兩面性，有引領之時也有跟隨之時，有發展緩慢時期也有發展迅猛時期，有強大之日也有弱小之日，有穩固也會走向瓦解。所以，有智慧的領導者不走極端，避免過分和奢侈，減少驕縱和傲慢。幾千年前的忠告，我國的企業家們應該走得更順才對。
三，“大小”把握在乎企業家的心
從字面上看，“格局”是壹種空間感。對空間中“大與小”的理解，才是格局感的實質。把自己看的過於偉大，總想改天換地的、成為首富的，其實格局很小；把客戶滿意和員工成長看的很大，把企業的社會責任看的很重的，才真有大格局。
空間通常有限，此大彼小、此小彼大，這就是辯證法。把客戶需求和社會責任看的越來越大，自己就會變得越來越小，直到“無我”境界，才能成就“大我”的格局。這就是心的力量。
古人歷來有奸商，儒商之分，做企業，誠信第壹，做企業家，多讀書為要。最近蘇州壹位姓蔣的企業家，讀書，寫書，體味經商之道，且不論是否成功，能不能做大，只是其言行，己有儒商之氣場，值得學習了。