著名的TED演講人Simon Sneck曾提出過黃金圈法則，壹個領導者能帶領並驅動團隊獲得成功的關鍵是首先要從“why”出發。
地球上的每個人，每個組織都非常明白自己在做什麽（what）。其中壹些知道該怎麽做（how）。
但極少數明白為什麽做（why）。這裏的“為什麽”和“追逐利潤”沒有關系，利潤只是壹個結果。
現在什麽人最能獲取人們的註意力呢？
高顏值的人！明星和網紅。
有沒有沒顏值但能獲得高度關註的人呢？
有，高言值的人。比如高曉松，馬東，蔡康永，金星，郭德綱。
所以在這個時代，如果妳沒有高顏值，那麽得有高言值，妳至少需要掌握壹定程度的表達技巧，才能吸引眾人的註意力。
為什麽要學演講？
大多數人都會感覺，我好像並不需要啊。
沒錯，演講並不是壹個所有人都需要掌握的技能。演講，不是壹個生存技能或者必須的生活技能。
我是在行平臺上被約次數最多的演講專家，壹年半的時間內面對面約見了160人，這些人中間，70%是創業者或CEO，20%是企業中高層管理者，10%是希望提升自我的普通員工。
這個數據顯示出，最需要演講的技能的是那些企業高層管理者。這很容易理解，普通員工的工作業績大多是靠個人實打實做出來的，中層管理者的業績依賴團隊的力量，而高層管理者的工作成就則取決於對資源的合理利用和分配。
因此以傳統眼光來看，學習演講通常是出於下面這些需求。
很多創業者都有這樣的感覺，以前自己壹個人做好就行，最多熬夜加個班。但做了創業者，很多事不是靠自己壹個人能搞定的，需要員工和各個利益相關方的全力配合，而這個過程，作為創業者，最需要做的就是不斷與各方溝通交流，從而達到激勵員工，說服投資人、供應商、客戶的支持的目的。
這個過程，基本都是靠嘴說出來的。對於壹個創業者或者老板，妳的影響力取決於妳的演講表達能力，妳的領導魅力則通過各種場合的發言顯現出來。
中高層管理者在工作中也面臨類似的調整，需要捏合團隊，心往壹處使，也要在公司內部爭取資源，與各個部門協調配合。這個過程，基本通過大量的會議發言、電話、面談完成。中高管的演講表達能力直接決定了工作完成的效率
普通職員可能面對眾人講話的機會不多，但壹旦面臨內部分享、競聘上崗演講、面試、公司重要會議發言這些重要場合，就會覺得恨不得早點積累壹些演講技巧。對於有追求的年輕人，應該趁早完成演講技能的提升。
今天我們身處互聯網時代、移動互聯網時代，同時也是90後作為主流人群的時代。
創業者和老板們發現廣告不管用了，而整天在網絡和視頻中路面的企業家卻獲得了免費的傳播效應。羅永浩做錘子手機，不用壹分錢做廣告宣傳，全靠他的壹張嘴和發布會。
中高管發現權威人士已不再有權威，員工們是不是聽妳話主要看顏值。
而年輕人們，平時溝通基本全靠手機，壹旦切換到面對面的場合，瞬間懵逼。
實際上，在當下這個新時代裏，溝通表達能力比以往更加重要！
著名的傳播學者麥克盧漢有壹句名言“媒介即訊息”。
麥克盧漢認為媒介傳播的技術和形式決定了最終的傳播效果，同時媒介也影響著人們理解和思考的習慣。當時他的觀點被認為非常極端，但今天已經被證明非常具有前瞻性。
電子郵件改變了人們的溝通習慣，而即時通訊由讓我們更加喜歡快速簡單的信息反饋。我們思維習慣已經被極大的改變。
90後是第壹代網絡人，他們的思維方式已經收到新媒介的巨大影響。因此今天，我們看到廣告已經不如以前那麽有效了，妳的廣告文案做得再好，但傳統媒體已經沒人看了，看的都是40-50-60中老年人。
人們不愛看書，書太厚，人們喜歡看公眾號裏的文章，輕松又有趣。
人們不愛看說道理的節目了，人們愛看真人秀，八卦又奇葩。
人們不要看新聞聯播，但人們喜歡看各種直播節目，即使是直播吃個飯。
人們需要更加鮮活的訊息！
我們從書面語時代又回到了口語時代。
會做不如會寫，會寫不如會說。
羅振宇在他的跨年演講裏提到“國民總時間”概念，當我們被鋪天蓋地的媒介和信息淹沒的時候，我們的時間成了最寶貴的資源，誰能搶占每個人的註意力和時間，誰就搶占了最強資源。
作為創業者，具備好的演講能力，簡直就是營銷天賦的直接加成，喬布斯是大宗師，國內的互聯網企業在這方面很早就是開始學習，小米、錘子都是以發布會取勝的最好例子。
而傳統企業裏，王健林和董明珠這兩年也頻頻在各路媒體露臉，很顯然，他們也意識到這個年代裏需要從各種渠道傳播企業形象，而企業家就是最好的代言人。
新時代裏，為了營銷和傳播，妳需要更好的演講表達技巧。
人類在未來的最大價值是創造力，以及情感。這是目前供認人工智能難以企及的領域。
情感是體驗，是被創造出來的壹種體驗。
創造情感體驗的能力在未來將會非常有價值。
不斷提升溝通、表達、演講能力都是最好的自我投資方式
妳投入的是時間，收獲的是個人品牌和影響力
這才是妳創業成功的關鍵！