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安迪·格魯夫:只有偏執狂才能生存

從個人的角度講,要做成壹件事需要兩個要素:個人動機和個人能力。有動機的人,沒能力;或有能力的人,沒動機;都很難把壹件事情做成功。這就是我對《只有偏執狂才能生存》這本書初始的字面理解。所有的偏執都必須有個為之堅守的心力動機,否則很難在遇到困難、挫折的時候咬牙堅持;如果沒有能力,也很難判斷出正確的航向,沒有正確的航向,所有的偏執都是高風險的賭博。

這本書雖然是講互聯網行業的機遇與興衰,但裏面的哲學邏輯可以讓任何企業和個人受益。比如:影響企業競爭力的六種因素、10倍速力量、戰略轉折點。

影響企業競爭力的六種因素:現有競爭對手的實力、活力與能力;互補企業的實力、活力與能力;企業客戶的實力、活力和能力;供應商的實力、活力和能力;潛在競爭對手的實力、活力與能力;企業經營項目采用其他方式經營的可能性(即可替代性)。

以上六種因素如有壹種因素出現了“快速的”“瘋狂的”“顛覆性”的劇烈變化,就會成為影響行業的10倍速力量。風起了,接著臺風來襲;浪來了,狂濤緊隨其後;競爭來了,超級競爭也出現了。壹旦10倍速的力量出現,企業就無法控制了,就像臺風來了,人類無計可施壹樣。諾基亞、摩托羅拉手機巨頭的沒落、柯達的破產都是10倍速力量的出現所導致的行業的顛覆性改變。

當10倍速因素出現時,企業就面臨著戰略轉折點,壹是衰落消亡;壹是浴火重生。

在面對10倍速力量時,很多企業都抵擋不住趨勢的臺風,倒閉破產,樹倒猢猻散。有兩個觀點很值得分享:

壹個是順應人性。就像書中描述的“企業繁榮之中孕育著自我毀滅的種子,妳越是成功,對妳垂涎三尺的人就越多。他們會壹塊塊地竊取妳的生意,直至最後壹點都不剩。”同樣壹件事情,放在壹個不知名的小企業上可能不是事,放在壹個有世界影響力的公司上,就是壹件大事,會有大量的競爭對手、媒體蜂擁而上,想盡壹切辦法削弱妳。這裏就是人性的壹個縮影:嫉妒、貪婪、自私、虛偽。了解人性,讀懂人性,順應人性,才能更好的駕馭趨勢,駕馭企業,畢竟企業和競爭環境都是由人組成的。

另壹個是:老板總是最後壹個得知真相的人。如果老板遠離市場,或者企業沒有有效合理、真實客觀、高效的信息送達方式,那麽所有的決策都可能偏離航向,指揮槍炮的人,聽不見炮聲,怎麽可能瞄的準,打的中?

從企業的層面看,行業的領軍企業在面臨10倍速力量時,由於企業的經驗、沈沒成本等因素,越是曾經輝煌的企業越是最後壹個適應變化的,它是最後壹個屈服於10倍速的,也絕大多數輸的更為慘烈。這個最能說明壹個道理“成功即最大的失敗”。

那些經歷了戰略轉折點的變化而開始衰退的企業,很少能夠復興。

在面對10倍速力量時,有些企業能夠洞察到行業趨勢,提前準備轉型,能夠在危機之中準確的找到危險中孕育的機會。從而實現戰略轉折點的飛躍,而非消亡。英特爾從存儲器到微處理器的轉型就是壹個很好的例子,否則,今天就可能沒有英特爾這個品牌了。

成功經歷戰略轉折點的企業有幾個特點:對於行業有敏銳的洞察力,可以嗅到行業的危險;提前做準備,在企業尚有盈利能力,有大量現金流的時候,做好充足準備;改轉型的時候,毫不猶豫,當機立斷,把所有的財力、物力、人力聚焦在轉型的事情上,只有偏執狂才能生存,在這點上要體現的淋漓盡致。戰略轉折點就是企業的死亡之谷,是壹個企業需要經歷的最大磨難,經歷過死亡之谷的企業,其爆發力、持久力、競爭力更強,只有經歷過幾次死亡之谷的企業,才能進入世界偉大的企業之列。

讓我們再次重溫書中的經典:“妳的企業遲早會走到壹個戰略轉折點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……壹切的壹切都變了。如果放任自流,戰略轉折點的破壞力足以葬送壹家好好的企業。然而,戰略轉折點並不是總通向災難,壹些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度----如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確的行動的話。”

2019.8.31