主要是看hr的績效吧，因為不管在哪裏，都是要看個人的能力的，要是能力不強的話，那麽對於公司來說也是沒啥用的，特別是在阿裏，小米這樣的大公司裏面，hr是占領著重要的地位的，所以對hr也是很看重的。
而且現在華為和小米還有阿裏都在對人力資源部動刀，從這裏可以看得出來，以阿裏、華為、小米為代表的國內領先公司，提出來的組織架構變革，成立了“組織部”，核心任務是根據組織需要，培養幹部梯隊，重視年輕人才發展。
人力資源的變革，體現的是對人才管理提升到壹個新高度。傳統的人力資源管理，似乎有點以不變應萬變的味道，戰略與規劃、招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理以及員工關系管理等六大模塊，在很多公司裏大同小異，而且都是以老板的意願為主，作用是管理員工。
隨著時代變化，人才的議價能力大大提升，眼看就要超越資本了。因此，人力資源更重要的責任是發掘更能助力企業發展的吸引和留住人才的方式。以能力來評估和任免人才顯然已經不夠，對人才的評價標準必須由體力、智力、經驗和能力，轉變為潛力。
所以在這些大公司裏面，hr的地位也是非常的高的，畢竟中國最寶貴和最具有開發潛力的資源就是人，所以要找到有才能有實力的人都是靠著公司的hr的，從這裏也可以看出HR的地位和重要性。