這裏所說的敢於自吹自擂，並不是傳統意義上的吹牛、說大話，而是運用適當誇張的手法，把自己的特點、才能表現出來，讓別人看到自己與眾不同的壹面，從而高看自己壹眼，這必將對於自己日後的個人發展起到推波助瀾的作用。通過巧妙地“吹”，來建立並展示自己的品牌，以獲得更多更好的機會和資源，這確實是壹條通往成功的捷徑。
美國地產大亨唐納德·特朗普在他的新書《特朗普：如何致富》中告誡人們：“建立自己的品牌，別害怕自吹自擂。”事實上，在高手如雲、人才輩出的今天，身懷壹技之長者想要脫穎而出，有所成就者想要強化別人對自己的賞識，“自吹自擂”是少不了的。只要不是太過頭、讓人覺得明顯虛假，它大多能產生正面的作用。如果妳不說，別人如何知道妳的“家底”？ 國際知名經濟學家、新制度經濟學和現代產權經濟學的創始人之壹張五常先生就直率地表示：“誇誇其談我是有的。妳想，我花了十幾年的心血寫出壹篇好文章，怎能不仰天大笑，奔走相告，唯恐人家不知道呢？”如果妳所說的事情有根有據，聽者將會肅然起敬。即使是無法查驗的，“自吹自擂”也顯示出言說者的強烈信心。
“自吹自擂”的基本做法中，壹是透露自己擁有的稀缺資源，二是在強烈的表達中傳遞自己的強勢信號。高明的“自吹自擂”不僅不讓人反感，而且是受人喜歡的。這些自信的人總是公眾（或行業）註目的焦點，周圍聚集著大批的崇拜者和追隨者。人們從他的身上尋找激勵，感受激情。
“自吹自擂”重在展示優勢資源，盡量不自己給自己下結論。不過，如果忍不住要自己給自己下結論，那就幹脆“大吹特吹”，拋出豪言壯語讓人振聾發聵。這種釋放強勢信號的做法，也符合我們對擺譜所作的定義。比如壹個人說：“這個事情我拿得下來”，那只是壹般的陳述或者吹噓；如果他換壹個說法說：“這事我辦不成，那誰也辦不成”，那就在擺譜了。在這種情況下，人們感受到的不是有關他擁有的資源（比如說他的人脈關系、業務能力），而是他的信心與決心。這種強烈氣勢將給他人留下強烈印象，即使不能全信，至少也要將信將疑——人們將會想，如果沒有壹點把握，他敢吹這麽大的牛嗎？
法國社會學家古斯塔夫·勒龐在19世紀末所著的《烏合之眾》壹書中說，結論越是專斷，語氣越是肯定，對公眾的影響力越大。根據他的觀察，誇大其詞、言之鑿鑿、不斷重復、絕對不以說理的方式證明任何事情，是說服群眾的不二法門。
當然，任何結論性的意見都是要經過檢驗的，空口說白話、壹戳就破的吹噓只會自取其辱。優秀的“大話王”要麽是在有充分把握的情況下故作驚人之語，要麽是將這種話語僅僅作為壹種信心與決心的宣示，別人難以具體檢驗，也不願在上面斤斤計較。
如果把直白的自吹自擂變換壹下說法，新穎壹點，巧妙壹點，幽默壹點，將能更好地讓他人感受到妳的強勢。以下是壹些非常有名的豪言壯語：
總是有人跑來問我：“李振藩，妳真的有那麽厲害嗎？”我說：“噢，如果我告訴妳我很厲害，也許妳會說我在吹牛。但是如果我告訴妳我並不厲害，妳肯定知道我在撒謊。我絕不會說我是天下第壹，可是我也決不會承認我是第二。”——李小龍“即使將我剝光衣服壹文不名地丟到沙漠裏，只要有壹個商隊經過，我也可以很快變成億萬富翁。”——老洛克菲勒這句名言，比爾·蓋茨在少年時就非常欣賞。
“我就是拿著望遠鏡也找不到對手！”——馬雲說。
“如果我打壹個電話，會有90個投資人跑過來跟我匯報，而不是我去找他們。我為什麽要入妳的會？”在央視的創業大賽上，馬雲反問壹位準備創辦高端人士交際網絡的選手。
“人家說我做副總不合格，那我就做總裁看看。”——蒙牛董事長牛根生在壹家財經電視的片頭廣告中說。也活該“老牛”如此“牛氣烘烘”。想當年（1999年），伊利在《中國證券報》刊登公告：“鑒於公司生產經營副總裁牛根生同誌不再適於擔任該職，公司董事會決定對其予以免職。”現如今，伊利當時的董事長鄭俊懷進了監獄，而牛根生創辦的蒙牛迅速後來居上。
“我是最好的人選。懂技術、懂市場，有軟件和互聯網公司的經驗，在國際大公司微軟做過，又在中國大公司工作過，了解中國的情況，他們還能找出第二個嗎？”——唐駿對媒體透露，Google公司曾邀請他擔任中國區總裁，但被他拒絕。
“再不修改報道方向，妳們上市就把妳們買下來！”——鴻海企業集團董事長郭臺銘曾經用半戲謔口吻點名臺灣某家報社。
“我生平有兩大遺憾：壹是，我無法找到像李敖這樣精彩的人做我的朋友；二是，我無法坐在臺下聽李敖精彩的演說。”——李敖“我是壹塊上海大金子，我會讓很多人反思自己。”——韓寒由此可以看出，以上名人都比較善於“自吹自擂”。在他們氣焰囂張的言語中，我們不難感受到其中蘊涵的十足的自信。同時，這種自信也在昭示著壹種個人品牌，這種品牌就像是那些自信的人的外衣壹樣，讓他們在“茫茫人海”中脫穎而出，成為眾人目光的聚集之處，甚至將他們自身的形象深深植入人們心中。例如，當妳聽到“給我壹個支點，我能撬動整個地球”這句話時，自然而然地就會想到古希臘傑出的哲學家、數學家、物理學家阿基米德，同時也會想到他所取得的偉大的成就。可以說，阿基米德留下的這句話就是他個人的品牌，在他死後的千百年來，這個品牌仍然能夠起到為主人擺譜的作用，盡管我們每個人無論如何都不會撬動地球的。
我們在社會上打拼，必然要時常接觸到壹些陌生的環境、陌生的人物，當有人對妳的資格和能力產生懷疑時，把握分寸地吹牛是壹種有效地攻防之道。如果說狂言妄語是較為幼稚的炫耀自己的手段，那麽，自我貼金則是有目的性、有針對性的標榜。
著名策劃人張壹壹這樣講述自己到壹家大公司拉業務的經過：
“該公司董事長雖然表面上對我很客氣，但是我分明讀出了壹絲他對我這‘乳臭未幹’的小子能力和水平的將信將疑的味道。我知道這樣僵持下去，等到接待時間壹過，也就意味著這個至少100萬的業務即將泡湯了。我必須當機立斷給這個董事長壹劑強心針。
“我立馬讓助理打開手提電腦，給這個董事長演示我們公司壹些大客戶的名單和項目。這時候，我看到這位董事長有些心動了。我又不失時機地從電腦裏調出我和‘世界百位設計大師’中的第壹位華人靳隸強先生、臺灣設計界泰鬥林磬聳先生、‘中國CI旗手’賀翰華先生等中國第壹流CI專家的合影，並就他們做過的壹些著名案例進行了簡單的介紹和評價，而且我故意把自己也吹噓了壹番，說這些案子都是在我主持下操作的，那些大師級的人物都很給我面子，都很配合，甚至對我感激不盡。其實，我與這幾位大師級別的CI專家真正在壹起工作的時間不足壹個月，那些案子我最多也就算是‘參與’或者‘打打下手’，而絕非‘主持’，那些大師根本不重視我，怎麽會給我面子呢？不過，由於我的這些特殊的工作經歷，再加上該董事長曾經又聽說過賀翰華老師精彩的演講，甚是欽佩，他似乎覺得我年紀輕輕就和這些大師們***同創業打成壹片，壹定是有些真才實學的。
董事長把接待我的時間從10分鐘延長到30分鐘。後來，他在董事會上力挺我們公司接手這壹項目。我們後來的合作非常愉快。
張壹壹故意吹噓自己，把自己與策劃大師的壹面之緣誇張成親密關系，把參與誇張成主持，語言中的水分不可謂不多。但是在張壹壹心目中，這不但不是壹種汙點，而且還等同於又壹次成功地策劃。所以他才可以以得意的言辭，對人詳細地轉述這壹光輝歷程。看起來，我們的壹些固有的觀念可以調整壹下了，為了自己的前程，也不必太認真老實，必要的時候，試著把自己形容得優秀壹些，說不定就有意外的收獲。
現代社會，默默無聞、埋頭苦幹的人常常得不到應有的重視。而對於那些有意要把自己推出來的人，方法還是很多的。
日本著名作家深田左介曾在壹篇文章中介紹壹位同事，這位同事年輕時就懷有抱負，常對深田左介說：“我將來壹定會成為國會的議員。”雖然這位同事直到現在仍未實現自己的理想。可是在當時，許多同事都說：“這個家夥是個有遠見、很了不起的大人物。”甚至公司方面對他也產生了“有這種誌向的人在我們公司裏服務，真是難得”的評價。因此，他很快就升為部長，並在不久後又提升為公司經理。
深田左介的這位朋友，當時是否真的立誌成為國會議員我們不得而知，但他能說出這種大話，就足以使周圍的人肅然起敬，刮目相看。當然，他也不免有自吹自擂之嫌，也許他根本沒有當國會議員的實力，不過，他這樣做最起碼得到了實惠，他的升職以及他受到的廣泛的贊賞就是最好的證明。
讓別人欽佩自己的方法很多，其中最有效的方法是讓人感到妳比其他人更有發展前途。為了表現妳的發展潛力，就有必要為將來編織壹幅美麗、宏偉的藍圖，即使這種藍圖完全不可能實現，但是卻能給人以美好的印象。此時，妳就需要練就壹副過硬的吹牛本領，吹出妳的錦繡前程。
例如，妳可對妳的同事、朋友說：“我將來要自己創業，而且壹定要實現這個計劃。”並將這樣的話向人重敘數次。這樣，連那些原來不太相信的人，也會不知不覺地認為：“切不可小瞧了他，這家夥很可能幹出壹番轟轟烈烈的事來。”
即使在壹無所有的時候，妳也可以先為自己樹立起壹個“牛人”的形象來，然後周圍的人會拿對待牛人的規格對待妳，妳也會拿牛人的標準要求自己。有可能，從此妳會真正“牛起來”。