1、執行力的關鍵是細節。
2、卓越的領導人，企業成功的保證。
3、天行健，君子以自強不息。
4、企業的核心競爭力，就在於執行力。
5、理念變天地變，理念不變原地轉。
6、沒有執行力，壹切都是空談。
7、不善於向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
8、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。
9、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
10、日事日畢，日清日高。
11、沒有執行力，何談競爭力。
12、不要指望別人幫助妳，要指望別人需要妳。
13、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
14、高效團隊鑄造壹流企業。
15、結果不好，就是不好。
16、領導就是服務，權利就是責任。
17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中計劃十步，不如邁出壹步。
20、管好了自己，就等於把別人管好了壹半。
21、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
22、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
23、結果第壹，解釋第二。
24、壹個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
25、人人都喜歡的事不壹定是對的，對的事不壹定人人都喜歡。
26、企業執行力的關鍵在於集體的執行力。
27、多考慮應該做什麽，少考慮能夠做什麽。
28、糾正的目的是為了讓其更好地工作。
29、所有成功取決於執行而非空談。
30、領導人要帶頭樹立執行文化。
31、空談無用，執行為重。
32、善於感化別人的人，先把自己視為別人的壹部分。
33、傑出的策略必須加上，傑出的執行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。
35、行動是果實，而言語只是綠葉。
36、執行文化是從負責任開始的。
37、控制工作，而不是受制於工作。
38、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。
39、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
40、不成多面手，難當壹把手。
41、帶頭人需帶頭做，壹把手勿壹把抓。
42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
43、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。
44、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。
45、打造卓越的領導力與執行力。
46、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做壹個邊說邊做的領導者。
49、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
50、領導力就是激勵人們自覺跟隨領導的行為組合。
51、說壹不二，說到做到。
52、沒有平常心，易做失常事。
53、員工往往出差錯，是妳的管理容易讓他出差錯。
54、壹百句空言，不如壹個行動。
55、不需要妳看到別人沒有用，要讓別人看到妳有用。
56、建立威信，攜手***赴目標。
57、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。
58、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
59、管理的好壞取決於員工的執行力。
60、打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。
企業文化執行力的標語1、執行力就是生命力。
2、不是我做了，而是我做到了。
3、結果不好，就是不好。
4、不謀全局者不足謀壹域。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、領導就是服務，權利就是責任。
7、執行文化是從負責任開始的。
8、溝通重在換位思考。
9、日事日畢，日清日高。
10、建立威信，攜手***赴目標。
11、不善於向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
12、打造卓越的領導力與執行力。
13、做的非常好：請及時給予鼓勵。
14、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。
15、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
16、忘我的人，別人反而更不會忘記他。
17、領導者既要善於表達，更要善於傾聽。
18、取是能力，舍是境界。
19、天行健，君子以自強不息。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。
22、簡單的才是有效的。
23、理念變天地變，理念不變原地轉。
24、帶頭人需帶頭做，壹把手勿壹把抓。
25、管理的好壞取決於員工的執行力。
26、妳出現最多的地方，就是工作的重點。
27、行動是果實，而言語只是綠葉。
28、說壹不二，說到做到。
29、目標既定，行動必隨。
30、執行力的關鍵是細節。
31、善於感化別人的人，先把自己視為別人的壹部分。
32、行勝於知，知因行而勝。
33、沒有執行力，就沒有競爭力。
34、敢於負責任，才能擔重任。
35、定於目標，贏在執行。
36、人們不做妳希望的，只做妳檢查的。
37、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
38、管好了自己，就等於把別人管好了壹半。
39、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
40、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。
41、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
42、打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。
43、結果第壹，解釋第二。
44、沒有執行力，壹切都是空談。
45、所有成功取決於執行而非空談。
46、細節決定成敗。
47、行動第壹，成敗第二。
48、人們都願意改變，但拒絕被改變。
49、速度第壹，完美第二。
50、領導人要帶頭樹立執行文化。
51、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。
52、空談無用，執行為重。
53、高效團隊鑄造壹流企業。
54、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
55、勝利第壹，理由第二。
56、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
57、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
58、象老板壹樣當幹部，用老板的標準要求自己，象經營企業壹樣經營自己的崗位。
59、召之即來，來之能幹，幹之必成！
60、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
執行力決定企業成敗執行力決定企業成敗
拿破侖有壹句名言：壹只獅子帶領的壹百只綿羊可以打敗由壹只綿羊帶領的壹百只獅子。這句話強調的就是執行力的重要性。
執行力的概念最早由美國資深企業家保羅托馬斯和企業管理學家大衛伯恩提出的，他們認為，執行力在企業競爭中具有舉足輕重的地位。可以說三分戰略，七分執行。如果沒有牢固的執行理念和強勁的執行力，任何的決策和計劃都不可能貫徹落實到底。
怎樣切實改進企業的執行力，如何把工作落到實處，任何管理者都認為是壹件特別難的事情。第壹次海灣戰爭結束時，美國的壹位將軍寫了壹本書《坐在扶手椅上的戰略家》，嘲笑那些紙上談兵的人。其實內行關心的不是戰略，因為戰略是不言自明的。內行打仗真正靠的是後勤，即執行。戰爭中最難的不是制定戰略，而是把武器、人員、彈藥按照原定的計劃在準確的時間運送到準確的地點。
企業也是如此。企業成敗的關鍵在戰略設定的情況下就在於執行。執行是什麽？
壹句話，執行講的是管理。企業從管人的角度可分兩個層面：壹是領導，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是執行，是戰略目標設定後如何做好。執行力的好壞關系到企業的興衰成敗。
卓越的公司尤其是世界最受推崇企業，並不壹定在戰略規劃上花費更多的時間或努力，但卻表現出卓越的執行力。
滿街的咖啡店，為什麽星巴克壹枝獨秀；同是做pC，為什麽戴爾獨占鰲頭；都是做超市，為什麽沃爾瑪雄居零售業榜首？造成這些不同的原因，是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等公司皆是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有著直接的關系。
Cisc。是全世界做網絡設備最大的公司，曾任Cisc。全球副總裁林正剛來中國時，他竟然不認為Cisc。的成功在於技術，而在於執行力。由此可見，執行力在世界級大公司被看得有多重。只有執行力才能使企業創造出實質的價值，失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。
企業經營要想成功，戰略與執行力缺壹不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。在企業的經營與管理中，建立企業的願景、戰略與計劃，以及強調對人力資源、財務資源和實物資源的管理固然重要，但如何將這些管理的重要方面有效地連結和整合起來，可能才是企業真正在競爭中取勝的根本保證。這種整合的能力就是目前許多優秀企業家和學者所強調的執行力。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比妳做得更好，那麽它就會在各方面領先。如果不能執行的話，管理者的所有其他工作都會變成壹紙空文或壹場空談。
執行力缺乏，再好的戰略也是空談在現實中，每個企業都會被種種導致執行力低下的問題所困擾。執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門都必須面對的問題。因為戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業壹定是在戰略方向和戰術執行力上都到位的。就連微軟公司總裁比爾蓋茨也坦言：微軟公司在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。某大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本壹家企業收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來不錯的先進技術和管理經驗。可出乎意料的是，日本只派了幾個人來，也只提出了壹個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到壹年，這家企業就扭虧為盈了。日本企業的絕招是什麽？仍然是執行力。曾經有人斷言，企業間過招，比拼的就是執行力，而中國企業缺的恰恰也是執行力。執行力缺乏，再好的戰略也是空談。
在中國，執行力弱和執行難是壹個通病，也是壹個頑癥。從政府部門到企業單位，有令不行、有禁不止的現象十分普遍。執行難在企業有各種表現形式：(1)管理者常懷嘩眾取寵、邀功請賞之心，喜歡恭維和吹捧。
(2)管理者高高在上、自以為是，聽不進不同意見。
(3)企業管理者不能以身作則，言行不壹。
(4)企業的戰略、目標、計劃等脫離實際，宏大而空洞，抽象不具體，缺乏操作性。
(5)企業內部各部門各行其是，缺乏溝通與協作。
(6)把決策與執行割裂開來，頭、手分離。
(7)作風漂浮，華而不實等。
企業發展的原動力來自於市場，但企業目標能否實現，則要取決於內部管理的執行環節。企業提升執行力，維系著企業能否持續發展。執行難，缺乏執行力能夠使壹個企業從鼎盛滑向衰敗。作為企業的管理者，壹定要杜絕企業執行難的弊病，徹底改善執行能力，才能實現長足發展的可能。
總之，提升企業執行力，是企業建立現代企業制度中需要努力把握的重點，在實現企業改革與未來發展戰略上，強化企業執行力將是壹項持續工程，需要在企業改革和管理創新中不斷完善。
執行力的口號1、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
2、壹個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超壹流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發掘有執行力的員工。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
11、關鍵在於壹個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、多執著，執行力就有多好。
16、提高執行力，從“壹頁備忘錄”開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是壹個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20、執行後：結果第壹，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加壹流的執行力，永遠比壹流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟壹出路。
31、集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
33、持續提升執行力。
34、速度第壹，完美第二，有速度才有執行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細節有多深入。
37、打造卓越的領導力與執行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取妳的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執行的效力
40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
41、從健康的執行心態出發。
42、速度第壹，完美第二。
43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
44、用心寫好壹個“人”字，用情幹成壹個“事”字。
45、勝利第壹，理由第二。
46、壹心壹意為群眾服務，壹言壹行樹工商形象。
47、制造危機，激發員工的執行力。
48、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
50、行動第壹，成敗第二。
51、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
52、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
53、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
54、執行前：決心第壹，成敗第二。
55、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。
56、講究實事求是，使執行落到實處。
57、企業的執行力關鍵在於集體的執行力。
58、企業的執行力關鍵在於組織執行力。
59、執行力離不開指導力的支撐。
60、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
61、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。
62、提高企業整體的執行力。
63、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
64、執行力的高低取決於紀律性的高低。
65、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
66、沒有好的執行力，再好的決策，也只是壹個良好的願望而已。
67、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
68、註重實效，獎罰分明。
69、19、執行文化是從負責任開始的。
70、領導要以身作則，帶頭執行。
71、團隊力量決定執行力，好的執行力壹定要有好的團隊。
72、執行力的關鍵是細節。
73、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
75、通過授權深化執行力。
76、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
77、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
78、把每壹件簡單的事做好就是不簡單，把每壹件平凡的事做好就是不平凡。
79、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
80、認真第壹，聰明第二。
81、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。