個人理解：易地而處，易位而思，就是換位思考。
換個角度看問題，柳暗花明又壹村。
什麽樣的人，在什麽樣的崗位需要換位思考?很顯然，站在管理層的人最需要換位思考。
管理者在日常的管理過程中，的要處理員工與企業的關系，要處理員工與員工的關系，都得學會換位思考，換位思考，可以獲得與被管理者之間的同理心，獲得被管理者的同理心是處理問題的關鍵壹步。
有時候霸王硬上弓可能會解決問題，但有後患，反噬效應明顯。
管理企業，和員工溝通也好，打理家庭，和另壹半及子女相處也罷，如果易之思之，會更加有效與和諧