如果，有個小夥子滿懷激情地告訴妳，將來全世界人人手裏都會有這麽個東西，妳會相信嗎
如果，有個小女生來求妳給點兒錢，說要把這玩意兒設計裝扮的漂亮壹點兒，可以把它賣遍世界賺個盆滿缽翻，妳敢砸錢嗎
嘿嘿，告訴妳吧，這是世界上第壹個鼠標。
它誕生於公元1963年，它的第壹次商用是在1983年，其間整整等待了20年……Good idea其實並不值錢，妳說出口來就會被人偷、被人山寨？天底下哪有這樣的好事兒！Idea在變成了日進百萬千萬的賺錢機器之前，難得有人看得上、看得起。
創業者但願妳能夠忍受寂寞，創新是壹次孤獨的旅程。
再猜猜，上圖中這個帶鍵盤的破木盒是個什麽東西啊？
如果，有兩個衣著不整其貌不揚的年輕人過來和妳大聲宣布這是“世界上的第壹次”、他們將要去改變世界……要不要讓俺替妳打110電話、或者叫大樓保安來把他們給攆出門去？
嘿嘿，瞧妳得意忘形地說發現答案啦，在那破木盒子上方有幾個原始人用石器挖的記號“Apple Computer”……啊，蘋果電腦！！其實妳壹點都不天才，智商最多中等略微偏上，因為妳回答得太晚了，因為妳其實早就知道答案了，因為妳曾壹次次地在三裏屯或者徐家匯的蘋果店裏流連忘返，妳清清楚楚地知道蘋果電腦是燙手的酷玩……如果在30年前，天底下個人電腦還不存在的時候，有人把這個手工木盒子供到了妳的面前，妳會驚訝無比，頓感夢想成真嗎
創業者要能發現別人看不見的價值，眾人皆醉我獨醒，在別人昏睡的時候改天換地改頭換面，把世界給改變了。
這張圖是……？哈哈，這回妳肯定會搶答：Sony的Walkman（隨身聽）！！！
不錯，這是世界電子巨頭SONY的發家秘籍、鎮山之寶。
“日本制造”的教父盛田昭夫曾經給我們講過SONY創業和創新的經典故事。他昭示了SONY如何從做電飯煲的滑鐵盧之戰中尋找生路，最後把SONY打造成為世界民用電器之王……SONY也曾有過它漫長的蹉跎歲月，盛田昭夫曾經像溫州人那樣親自帶著樣品跑到世界各地去敲經銷商的門，他在駐日美軍基地第壹次看到壹臺幾乎有桌面大的錄音機，於是萌發了“山寨”的念頭，開始制造小型錄音機，為克服Walkman的迷妳磁帶的技術問題，多少個晚上在油燈下他壹次次親自試驗用毛筆在塑料帶上塗抹磁粉……SONY真夠異想天開的，在它之前，從未有人想過可以把空前盛況的壹場音樂會裝進了妳小小的衣服口袋裏，隨妳走到哪裏，聽到哪裏，Walkman是人類歷史上第壹次！
SONY還曾經把顧客的需求研究到了極致，人是不壹樣的，因此Walkman有便宜的、貴的、功能簡單的、功能齊全的，人有赤橙黃綠青藍紫不同的顏色愛好，Walkman五顏六色，各色各樣，SONY把Walkman做到了極致，適合了每壹個人的需求，因此它也賣遍了地球的每壹個角落……俺們中多少人曾經在大學的寢室裏，每晚在Walkman的美妙立體聲月光曲中昏昏入眠，俺們中多少人，曾經想到過這不可壹世、壟斷全球的Walkman會像恐龍壹樣突然在地球上絕跡
物競天擇，iPod在壹夜之間把Walkman給滅了。
創業者要敢於夢想，挑戰權威。
任何龐然大物、任何不可壹世的壟斷者，它們有朝壹日會失去光彩、被邊緣化，被淘汰滅絕，被趕下歷史舞臺。時代壹定要發展，壹定要有人來創新。嘿嘿，這創新，這改朝換代，真的過癮，激動人心，來來來，大家創業吧，大家創新吧！
好，現在問妳，10年以後妳還會用iPod聽音樂嗎？10年以後妳還需要用鼠標嗎？10年以後蘋果電腦還會很酷嗎？10年以後妳還用Google嗎（10年以前Google還不怎麽存在）？那時候還妳需要什麽百度、阿裏巴巴、開心網嗎？那些玩意兒會不會都只有老頭兒老太太們還在使喚，老掉牙了吧？！
答案是明擺著的，請妳現在就動手，馬上創新吧！創新出鼠標殺手、iPod殺手、Google殺手……誰能知道iPod之後將是什麽？鼠標之後將是什麽？Google之後將是什麽
創新談何容易！
別以為我們能夠朝前看，看到未來，看到新的苗頭、新的趨勢 – 那只是我們的自我感覺，其實我們只會朝後看，當鼠標被全世界的人所接受了，這時候我們回放這玩意兒的發展過程，我們恍然大悟，哦，這就叫創新！當我們在商店裏看見了新品酷玩iPod，買回來倒入了幾千首心愛的歌曲，帶上耳機聽得心曠神怡，順手把Walkman給扔進了垃圾箱，這時候我們恍然大悟，哦，原來這就是創新！
朝前看，我們都是瞎子，我們天性只會朝後看。
別以為人人都推崇創新，其實我們人類有天生的“反創新”本能。創新的idea多半是被我們自己給掐死的。不相信嗎？好的，俺們來瞅瞅：
當妳興高采烈地把妳突然想到的壹個絕妙的Idea告訴妳的密友、同事、父母、上司、老板、VC……的時候，信不信由妳，妳能得到的回答多半不外乎以下幾種：
“妳神經病哪，異想天開！”
“這有什麽好稀奇的呀，我老早就想過了。”
“早就有人搞過啦，都沒成功。”
“錢呢？這玩意兒要花很多錢的哇，妳有那錢嗎妳？！”
“天曉得妳弄出來這玩意兒它會有市場嗎？”
“無論如何，我們目前沒有這筆預算。”
“算了，別做無用功，到了上面是通不過的，領導不會批準的。”
“這東西怎麽賺錢呢？”
“嗯……我們還吃不準，不能馬上投資妳，過段時間再看看吧。”
“理論上也許成立，現實中絕對行不通。”
“傻子才這樣做呢，妳去送死嗎？”
“不可能的，絕對不可能的！”
……
無巧不成書，上面圖片中的鼠標、蘋果電腦、iPod居然出自同壹人 – 小廝喬布斯。蘋果電腦、iPod自然無須解釋，鼠標最初是斯坦福研究所的道格拉斯？恩格爾巴特（Douglas Englebart）發明的，專利申請於1963年。1983蘋果電腦首次將鼠標應用於商業。小喬同學顯然有連續創新、持久創新的秘笈，以致全世界千百萬粉絲蜂擁來取經，但小喬告白：“創新無方。”
創新需要打磨，屈指壹算，壹個創新的Idea要想最後成功，需要經過至少八個鬼門關：
第壹關：創新Idea的生命周期
Idea產生於無時無刻，苦思冥想、白日做夢、生活中的麻煩、工作中的難題、夜深人靜時刻的靈感、咖啡廳酒吧裏朋友們無邊無際的海侃……都是創新Idea的來源。絕大部分Idea都是短命的，當睡了壹覺到了第二天早上，它們的強度、刺激性、振奮人心的因素都已經大大減低，甚至煙消雲散了。
壹個Idea如果過壹兩個禮拜、壹兩個月仍然燙得使妳難受，仍然保持了原初那種熾熱的溫度，嘿嘿，這Idea也許會有些苗頭。
第二關：Idea必須有實現方案
壹個Idea也許會讓妳久久興奮不已，妳逢人就侃妳的Idea，那又會怎樣呢？Idea可以當壹輩子飯後茶余的話題，無非使妳自我感覺良好，自我得意增加而已……要實現壹個Idea，需要有周密的解決方案，包括對Idea的充分論證、分析所需的要素和手段、人員/時間/資本/資源/管理的需求……簡言之，需要有商業計劃。
第三關：扶植、支助、資金
假設妳發明了上圖所示的那個破鼠標，妳是否能夠讓妳的同事、父母、老板、VC即刻成為妳的粉絲，掏出錢來讓妳去創業發大財……還是到頭來無人領會、無人識貨，妳只能甘居寂寞，默默等候，白了少年頭，空悲切？
第四關：規模化的產品
也許妳找到了知音，忽悠個VC砸了壹把錢，終於把妳的Idea變成了壹個樣品，但是它有規模化的可能嗎？它的最終定價有可能為廣大消費者所普遍接受嗎？
第五關：生不逢時
創新的產品有了，市場是否已經形成、已經成熟？有誰可以保證妳的產品會被搶購壹空，而不是讓顧客望而生畏？iPhone的前身“牛頓”就是壹例，都是蘋果公司出品，“牛頓”無人問津，iPhone世人搶購。
第六關：第壹個客戶
成敗論英雄，不管妳的Idea有多高明，不管妳的產品設計得多麽巧妙玲瓏，有人出錢買才是硬道理，非得見到真金白銀不可。妳的第壹個付費用戶，證明妳達到了第壹個真正的創新裏程碑。
第七關：山寨
山寨就是競爭。當妳的Idea變成了搖錢樹，日日夜夜銀子嘩嘩嘩地往妳口袋裏淌，嘿嘿，這時候人們恍然大悟，噢，原來這就是創新！妳終於鹹魚翻身了，人人對妳刮目相看，妳那破木頭鼠標被請進博物館，媒體爭相把妳捧成創新英雄、創業明星……嘿嘿，這時妳不要飄飄然啊，在妳呼呼入睡做黃粱美夢的時刻，山寨正如雨後春筍般地興起，就看妳能不能做中流砥柱，在激烈的競爭中巋然屹立不動。
第八關：歷久彌新
創新是永無止境的，停止了創新就會被淘汰……妳下壹個創新又將是什麽？
……
用概率的方法來計算壹下創新Idea的成功率吧，以上八個大關中，假設每壹關的成功率為50/50，足夠大方了吧？呵呵。於是：