演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。隨著社會壹步步向前發展，演講稿對我們的作用越來越大，在寫之前，可以先參考範文，下面是我收集整理的班組長演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組長演講稿 篇1我於1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工車間班組長競聘演講稿、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。
我認為我競聘壹車間制絲班長有如下幾個優勢：
首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的壹些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了壹定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，註重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。
當然，我的劣勢優勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到:
第壹、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領導，，維護車間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作地與其他班長壹起，把甲班建設成為壹個規範化、制度化、科學化、和諧的良好工作環境和內部氛圍，適應形勢發展，符合我們壹煉焦車間安全生產的需要。
第二、加強學習，提高素質。壹方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養。另壹方面加強業務知識和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務負責。
第三、紮實工作，銳意進齲既發揚以往那種鉆遍運焦系統所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運焦系統所有設備運行情況的好的工作作風和工作傳統，埋頭苦幹，紮實工作，更需要在班長職務工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的.經驗、探索新的路子。
人生的價值不在於索取，而在於奉獻。首先，我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑借這壹優勢，我保證做到將班委壹班人的積極性都調動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲壹己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最後，因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力競聘報告。
班組長演講稿 篇2親愛的領導、同事們：
大家好！
我叫xxx，我對自己能在xx公司這個大家庭裏快樂成長，感到十分榮幸；同時，感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我競聘的是營業廳營收班長崗位。
自進入xx公司，我壹直在營業廳工作，工作以來，在公司領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，踏實工作，大膽負責，對公司交辦的各項任務均能圓滿完成，敢於在工作中提出自己的意見和建議。自負責營業廳以來，營業廳的成績每年都在壹步壹個臺階的提升，良好的服務態度，不斷受到各界客戶的的好評，當然這些成績只能代表過去，在以後的工作中我會加倍努力。參與這次競聘，我深感機遇和挑戰並存，我願在求真務實中全面認識自己。
自加入xx公司的那天起，我就立誌把全部精力奉獻給我所熱愛的xx通信事業。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，我養成了吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好工作所必須的基矗。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、檢查人員，還是和其他部門間，總能把關系協調的較好，確保了營業廳的業務發展和服務水平始終處於健康、高質量的狀態。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務，力求用最短的時間、最高的質量，達到最佳的效果。
自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無論做什麽，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我壹定能成功！營收班長是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上為領導分憂、下為營業員服務”的原則，把為領導分憂和服務於營業員作為工作的出發點和落腳點。
工作經驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關系，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學到了更豐富的社會經驗。做為營業廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，得有壹套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓她們知道自己工作的重點。在業務宣傳方面，讓每個營業員樹立主人翁意識，只要能接觸的社交範圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優惠政策。
做為營業廳班長，應有善於發現的眼睛，及時發現營業員的發光點，培養其善長處，以壹個公正、公平的形象樹立在營業員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好夥伴，在壹個高質量、高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，服務質量就隨之更上壹層樓了。
謝謝大家！
班組長演講稿 篇3各位領導、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘壹采隊班組長壹職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘壹采隊班組長，我有如下四個方面優勢：
壹、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在壹采隊工作，擔任經采隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為壹名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產。自去年以來，***發現壹般問題 24 次，未發生壹起安全事故。
三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書並在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成壹片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。壹個班組沒有壹個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出壹支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
壹、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最後，以“創建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具
班組長演講稿 篇4尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天我來競聘丸劑班長壹職，非常感謝領導給了我展示才華、競聘上崗的機會。我會好好珍惜，客觀地說明我所具備的應聘班組長競爭上崗演講稿能力，全面地闡述我對於做好丸劑班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。
我叫***，今年**歲，**年高中畢業後進入公司，從事制藥工作，對丸劑生產工藝比較熟悉，工作以來我始終勤勤懇懇，任勞任怨，於**年升任丸劑車間班長。任職以來我更加賣力地工作，深受領導好評，今後我會秉承以前的工作業績繼續努力，爭取做出更好的成績來回報領導和同誌們的厚愛。通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優勢：
第壹、我具有較高的個人素質。
我思想作風正派,生活作風淳樸,為人忠厚誠實，嚴於律己，辦事講原則，講紀律，不計較個人得失。我尊重領導，團結員工競聘上崗演講稿，顧全大局，具有較好的群眾基礎。
第二、我具有豐富的工作經驗。
我在公司工作已經有十八年多了，工作以來我壹直在生產壹線工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產工藝非常了解，使我積累了豐富的生產經驗。自**年擔任班長以來，更加鍛煉了我的管理能力。
第三、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風。
參加工作以來，我嚴於律己，寬以待人，對待工作壹絲不茍，認真負責，兢兢業業地完成每壹項工作任務，正是這樣壹種精神，使我在**、**兩年被評為公司優秀員工。
尊敬的領導、評委，作為藥業戰線的壹員我由衷地自豪，今後我會傾力工作，用我的熱情開啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領導和同誌們的信任，讓我走上丸劑班長的崗位，我將積極工作，帶好班子，我的上崗演講稿將做好以下幾點：
第壹、做好車間管理。
今後我將努力配合主管下達生產任務到各崗位。通過制定和完善工作規章制度，統壹人員管理，增強自我培養與培養下屬的意識，同時，“安排、監督、檢查、落實”作為自己工作的標準和準則。並且從實處入手，在“實”字上作文章。認真貫徹落實我廠的各項規章制度，以“標準化”作為我們指導生產的“憲法”，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，且在生產管理中采取“三不放過”的原則：排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過、問題解決不徹底不放過，通過嚴格的的制度，使我廠在管理上達到無解可擊。
第二、出臺措施，狠抓質量。
質量是我們企業的生命線，今後我將加大約束員工的力度，使產品質量再上新臺階。今後我將實行責任到人，對生產的藥品進行不定期和定期抽查的方法，獎優罰劣，直接與每個人的切身利益掛鉤，嚴格考核制度，使大家在競爭中產生上進的動力。今後我還將組織藥品生產質量方面的知識學習，做好與藥品生產相適應的各項工作，以對廣大人民群眾負責的精神確保藥品質量有新的進展質監競爭上崗演講稿。
第三、加大監督檢查力度，創新工作方法。
今後對藥品的檢查上我將集中力量,集中時間,有計劃、有針對性地開展專項檢查。檢查生產區域是否按GMP要求操作，加強對中間品，在制品的生產監控，加大對成品的抽查，GMP硬件上，我會以綜合制劑車間作為檢查的重點,實行全面控制，確保生產的有效性。在工作創新方面我將實行分組管理法，將21個人分成三個組，通過評比和實行獎懲法，調動組與組之間的工作積極性，同時也培養大家的集體意識。
第四、做好現場管理，確保衛生安全工作到位。
今後對現場管理上，我將嚴格制度對有問題的地方進行及時改正，在實際操作中對GMP車間實行5S管理，根據公司的經營發展、市場營銷和GMP的需要,制定、建立健全車間管理規範，做好生產過程和結束後的安全衛生處理工作。
第五、節約成本，做好團隊建設。
今後我將努力在開源節流上下功夫，提高企業的效益。對原材料進行充分利用，從新藥研發的特點入手,分析制藥企業內、外影響因素，實現技術創新和生產過程創新，開發新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費，並努力探索新的包裝開發。團隊建設上我將嚴格勞動紀律，提高新員工的團隊凝聚力和團隊協作精神。通過車間壹線實習和崗位實習,使新手盡快進入工作狀態。此外我還會以公正無私，開誠布公的態度做好對下屬員工的業績評定。
各位領導、各位評委，俗話說，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟於事的，重要的是腳踏實地地去幹。如果承蒙各位領導和同事們的厚愛，讓我走上藥丸班長的領導崗位，我將用實際的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、考驗我、支持我！
我的競聘上崗演講稿演講結束，謝謝大家！