德魯克的三句名言有如下：
1、成功的組織必須如如然為邊把自己看成管弦樂團，為邊在不是走就西隊。
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
3、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
德魯克的績效精神
在德魯克的理念中，管理者的"終極使命"是績效。所謂績效，就是指成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效。
作為管理者，他須對最終的績效負責，因為，績效是組織發展的關鍵，考察壹個組織是否成功，就要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效。
因此，管理者對此有不可推卸的職責。如果管理者沒有追求高績效，那就意味著企業能不能達到目標，不能實現有效的管理，不能提高效率。
所以，德魯克在企業中強調樹立壹種績效精神，即企業的壹切管理活動都應圍繞著如何讓企業最大化地實現績效這個目的展開。而管理者應當將每個成員的長處都發揮出來，並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。