1、 有壹句名言：?失敗是沒有借口的?，對這句話，妳怎麽看?
這是壹道名言名句的評析題。對於這道的答題思路，考生可以從兩個角度展開：(1)?借口?指的是壹種態度，即回避問題和推卸責任的態度。在失敗面前我們不能采用回避問題的做法，更不應該想出各種臺詞來推卸責任。這是需要正面肯定的。(2)但我們也看到，做壹件事情是?成功?，還是?失敗?，除了?主觀上的努力?和?主觀上的因素?外，更多的是客觀因素。即我們在面對失敗時，再不回避問題及不推卸責任的同時，也不應該?盲目?自責，畢竟成功的因素是多方面的。我們壹定要避免?功利主義?，及所謂?以成敗論英雄?的做法。希望考生能?坦然?面對失敗，也?樂觀?看待失敗。
2、從事財務(行政、人事)工作時，在與其他部門進行溝通時需要保持適當的距離，就像水溫，38度正好，不冷也不熱，妳怎麽看?
這道題目實際上可以說是壹道?人際關系處理題?，只不過要求考生從宏觀的角度去回答，題目中沒有專門設定固定的場景。我們的答題思路可以從以下角度展開：(1)溝通是以?尊重?他人為前提的，很多時候與他人保持適當的距離，實際上既是壹種禮貌的表現，也是壹種尊重他人的體現。(2)而在財務、行政、人事工作中，與相對人保持適當的距離，就不僅僅是壹種禮貌和尊重他人的表現了，而且還是履行組織原則的體現(例如，執行費用預算，進行行政處罰，對員工進行業績考核等)，因為這些工作需要的是?原則性?和?公正性?，過於親密的?個人關系?不利於行政工作的展開。(3)適當的距離是壹種?度?的體現，這要求處理好各種人際關系，度的把握能力是壹種長期的積累，需要在工作中和生活中不斷摸索。
3、工作表面上看完成了90%，但實際上只完成了30%，妳怎麽看?
工作表面上看完成了90%，但實際上只完成了30%。這道題目比較難於回答，主要是很難找到合適答題切入點。我們可以從以下幾個角度找到題目的破題點：(1)我們在看問題時不能只註重於問題的?表面現象?，而應該從?表面現象?深入推敲問題的?實質?。因為很多時候問題的實質是隱藏於其中的。(2)我們可以引申到我們做事情的態度問題。很多人做事情只解決了眼前的問題，但卻忽視了問題的延伸。就像壹個好的企業將產品銷售出去後，實際上並不代表事情已經完結，後續的客戶服務甚至會花費更多的時間和精力。通俗的說，就是指壹個?壹般的企業?，將產品銷售出去後，他們會認為事情已完成了90%。而好的企業僅僅會認為只只完成了30%。而這就是兩者最大的區別。
4、如果公司對領導幹部進行的民意調查中對妳的滿意率不高，妳會怎麽辦?
這是壹道比較簡單的?自我反思類?的題型，也可以作為壹道壓力測試題目。對於這類題型的解法，大致我們可以按照這樣壹個模板去回答：考生先做出自我反思，反思工作過程中，在哪些環節上沒有做好自己的工作，所以導致民意調查中的滿意率不高。反思之後，要坦誠自己的錯誤，然後總結有關的經驗，避免在未來的工作再次犯同樣的錯誤。總之，反思―坦誠錯誤―總結經驗―避免錯誤再發生。
5.在火災時,有壹種螞蟻會滾成壹團,逃出危險,對妳有什麽幫助?
這是壹道很?有趣?的題目，用的是自然界的壹種現象。而我們在回答這種題型時更重要的是，要找到它的?引申意?。而題目中的?引申意?很明顯講的是?團隊合作?。 (即?滾成壹團?的含義)。考生在回答時首先要把這個道理說明白：?在緊急的情況，團隊的協作有助於脫離危險。同樣，我們應該看到，團隊的合作能發揮出比 ?個人努力?更大的效果。因此，我們要註重團隊的合作。?但另壹個角度，我們還可以引申。螞蟻是在火災這壹緊急情況下才?滾成壹團?。而我們卻不能是在 ?緊急情況?下才想起要團隊合作。我們要做的是，即使是?緊不急情況?下，依然要註重團隊合作。