多數的企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊。團隊的建立和優化是壹個長期的過程。建立團隊和加強團隊建設，對企業和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升企業形象，實現企業目標會有更好的效力！下面是我幫大家整理的關於如何塑造企業團隊精神的內容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
壹、建立完善的組織管理體制
公司經營的目標是永續提升發展，要想使公司的經營運作沿著健康的軌道不斷進步，首先必須有壹個穩定堅實的發展基礎，那就是完善的組織機構建設，只有建立健全公司內部各個組織機構，才能保證企業各項工作目標的順利完成，做到落實到位，齊抓***管。如果不重視企業的管理組織建設工作，這就使企業發展的壹些最根本的工作成為無源之水、無本之木，無法落到實處，其發揮的作用可想而知。
所以，營造現代企業的壹種深厚的文化背景與功底，從根本上指導、影響員工的行為，首先是要有執行其職責的標的物，就是組織機構，不僅要有抓生產經營的部門，還要設立主抓思想意識形態方面的部門，要想在競爭中樹立不敗形象，那麽壹定要有完善的組織管理架構。
二、健全系統的規章制度管理
俗話說，“無以規矩，不成方圓”。作為壹個企業，經營的關鍵是長久的信譽，可持續發展，又來源於產品永恒的魅力，而沒有人的質量，就沒有企業的質量，就沒有產品的質量，所以說，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，這就需要企業有壹個識人、管人、育人、用人的循環發展過程，對人的管理，首先應該是規章制度的管理，它會告知員工做什麽，不做什麽，做了和不做有什麽結果。
卡耐基說過，壹個企業沒有制度會發展是不可思議的，所以說，系統的規章制度是規範人們行為的壹個尺度，也是對人員實施初始管理的必要途徑，只有我們擁有了壹個全面的管理規章制度，才能說管理起步了，所以，實現文化管人，制度管人是基礎。
三、要有持續的教育培訓管理
隨著社會從工業經濟向知識經濟時代發展，人的智能和知識將作為社會的'主要資本，不斷代替機器和廠房等傳統意義的資本，顯得越發突出，現代企業管理有句名言：培訓是最大的福利。因為古人早已指明：受人以魚，不如授之以漁。如何保障公司的快速發展，表面上看是要加強企業的適應性和對時代的應變能力，實質上是企業要擁有適應時代的大腦――高素質的職工隊伍。而職工隊伍建設的核心應是職工的基礎素質、勞動技能、思想意識的不斷提高。
卡耐基說過，不註重職工教育培訓的企業註定要失敗。教育培訓，應該作為企業發展的長久經營方針壹直貫徹執行下去，這才是企業文化建設的精髓所在。
四、實行嚴格的行為規範管理
公司文化建設，是反映企業經營狀況的壹種潛在指標，也是企業興衰的壹種內涵，其發展情況如何，建設情況如何，也可以從員工的行為規範方面表露出來。所以加強企業文化建設，就必須對員工有壹個嚴格的行為規範，要教育員工有所為，有所不為，統壹意識形態的認識，同時也要規範企業樹立形象的幾個方面，對外形成鮮明、獨特、精深的企業文化。
世界上很多優秀的公司由壹個小作坊發展為國際頂級大企業，卻始終奉行從董事長到普通員工執行同壹個行為規範。公司樹立嚴格的行為規範，實際上是反映了員工素質面貌和企業文化經營的升華，如海爾公司開會不設立主席臺，微軟公司的站立式會議。
五、加強優質的服務水準管理
公司文化建設作為樹立企業形象，增強競爭實力的重要手段，對於現代企業來說，其包括的核心工作是服務水準。服務的競爭已至關重要，其著重是客戶服務，客戶服務又圍繞著產品的售前、售中、售後服務。通過服務，不僅能開拓市場資源，分析產品經營走勢，更能發現自身不足，及時加以補足和提高，完善經營管理手段，進而完備產品經營的工作目標和行動措施，推陳出新，防微杜漸，去偽存真，增強企業的競爭力。
六、強化高效的運營管理
只有企業的發展，才能孕育豐厚的企業文化；只有繁榮的企業文化，才能促進企業的不斷成長。企業文化建設的前提是企業物質財富和精神財富的高度統壹，其基礎是物質財富的創造與發展，這同時也是企業發展的基礎。為此，確保企業的高效經營運作，是企業文化建設的基礎和目的，高效經營運作包含兩方面內容，壹是工作的高效率，二是經營的高效益。
團隊精神的塑造，公司文化的建設，是企業在經營發展過程中長期醞釀和提煉的管理手段和提升動力，作為基層壽險公司，我們也在積極地探求發展思路，如企業管理硬環境的提升，同時也要註重員工素質教育、公司經營理念宣導、發展思想引導、公司價值觀念育成等文化軟件的形成。我們要樹立文化進步的觀念，將團隊精神塑造與企業文化鍛造矢誌不渝地融入企業的發展成長之中，實現競爭中生存、發展和壯大。