“乞丐廠長”白手起家
韓召善1951年生於遼寧營口水源鄉。1968年，中學畢業後，韓召善進入水源農機廠當鉗工。天資聰穎加上後天的勤學苦練、反復鉆研，韓召善在3年時間裏完成了學徒、帶徒、當班長的成長過程。3年之後，年僅23歲的韓召善就當上了副廠長。
那個時候是水源農機廠的鼎盛時期，沒完沒了的活兒，得三班兒倒著幹。到上世紀70年代末，事情變得有些不對勁兒:過去幹不完的活兒現在沒活兒幹了。好不容易有活兒幹了，又把活兒幹砸了。為什麽？因為人心開始散了。
彼時，改革的春風已經吹醒了冰封的土地，這給了韓召善壹次難得的機遇。1982年8月，韓召善向水源鄉領導提出申請，辟出壹塊地，另外建廠。鄉裏提出壹個“3、4、5”的方案，即他在承包期內上繳利潤第壹年3萬元，第二年4萬元，第三年5萬元。韓召善不假思索就答應了。其實，他心裏最清楚這個家當有多麽的寒酸：12名工人、兩臺沖床、12間茅草房，8萬元的債務。
當時，他唯壹的資本就是自己的經驗和膽識。
建廠伊始，韓召善壹有空閑就往沈陽跑，想辦法將大型工廠用剩下的邊角余料收集起來，變廢為寶。他的另壹個外號“乞丐廠長”就是從那時得名的。
1985年4月，水源金屬制品廠生產出了第壹件產品“宮燈牌”鐵皮卷櫃。產品壹經面世就在市場上受到歡迎，當年創利稅10萬元。此後，工廠的產值逐年翻番增長，壹年上壹個臺階。
於是，韓召善成了省內有名的優秀鄉鎮企業家，他的工廠也成了生產鐵皮卷櫃的“東北同行業第壹大戶”。
“多打壹眼井戰略”
壹個鄉鎮工廠做得如此紅火，韓召善也算功成名就了，但他並沒有小富即安，止步不前。1990年，正當宮燈牌鐵皮卷櫃賣得紅火的時候，韓召善做出壹個驚人之舉：生產防撬門！
他把自己的想法稱為“多打壹眼井戰略”。
很多人認為他瘋了。
經過兩年考察、論證和技術攻關，1992年1月，水源金屬制品廠完成了內外8點鎖緊新型防撬門的設計圖。而後，又開發出10點鎖緊防撬門。
1992年6月，韓召善帶領20名工人，經過四晝夜艱苦奮戰造出了30樘防撬門樣品，並通過了遼寧省檢測部門的質量鑒定。“這意味著我正式進軍門業這個行業了。”韓召善後來在回憶當時情景時說。
壹個月後，韓召善又向鎮領導提出了著名的三年承包方案，即第壹年上交40萬元，第二年上交50萬元，第三年上交60萬元，企業完全獨立自主經營。鎮裏經過慎重研究，答應了他。這給盼盼帶來了第二次輝煌。承包當年，企業就生產出4萬樘防撬門，並創下了7000萬元產值、600萬元利潤的歷史紀錄。
壹萬元擺平產權之爭
說起東北乃至全國的防盜門行業
在“盼盼”成名之前
還有壹個品牌已經家喻戶曉
它就是“塔山”牌防盜門。對於韓召善做防盜門
坊間有很多傳說。有人說當時老韓從塔山廠裏挖來了壹個師傅
做出了自己的防盜門。
事實上
韓召善做防盜門與塔山確實有很多糾葛。1992年6月，經過兩年的考察、論證、技術攻關
在沈陽塔山防撬門廠院內
營口金屬制品廠生產的八點鎖緊的新型防撬門檢測合格。
後來
韓召善與塔山之間還有壹場知識產權之爭。為了專心做事、專心做市場，韓召善主動與對方和解了。多年之後
韓召善回憶說:“當時塔山說我們侵犯專利權。爭來爭去
壹開始塔山和我方弄個平手
後來有人說妳塔山讓壹步
拿壹萬塊錢給塔山得了。後來我壹合計也行啊
壹萬塊錢把這個事擺平就得了。”
壹萬塊錢就擺平了這場知識產權之爭！雖然這事發生在上個世紀90年代
但至今讓人不得不佩服韓召善處事的魄力和大局觀：用最低的成本換來了企業的發展空間。
廣告打出壹片天
1992 年8 月，營口廣播電臺在黃金時段播出了壹位京劇花臉的唱段：“8點鎖緊的防撬門，功能齊全技術新，離家出差走天下，它壹夫當關妳心放寬。”這是盼盼有據可考的最早的壹則廣告，由此拉開了韓召善廣告戰略的序曲。
盼盼的成功離不開廣告的作用。韓召善說：“盼盼有今天，廣告起到了80% 的作用。” 特別是在創業初期，韓召善特別敢花錢，對廣告費的支出從不吝嗇。這是他異於壹般鄉鎮企業家的最明顯的地方。從1992年到1997年，盼盼的廣告支出***計4700多萬元，僅1997年壹年的廣告費就達2600萬元。要知道，上世紀90年代，能拿出幾十萬元甚至上百萬元的資金來做廣告的企業就不太多。
韓召善認為，做廣告就像搞儲蓄，到頭來總會有效益的。盼盼集團每年都要拿出銷售額的6%―8% 做廣告。“沒有名牌產品的企業，永遠不會有知名度。小錢不去，大錢不來。”
拿下“盼盼”商標被韓召善視為創業生涯中的壹個亮點。剛推出防撬門時，韓想為個產品定壹個叫得響的名字，為此絞盡腦汁。同事也幫助想過許多名字，比如“金犬”、“泰山”等。韓認為這些名字都有點硬，不太好，市場上未必會接受。中國人對於家門的品牌，自然都希望溫馨壹些。當時正好亞運會公布了吉祥物“盼盼”，韓召善壹聽就覺得這個名字好。“盼盼”不僅能讓人跟“家門”發生聯想，而且從形象到名字，都洋溢著壹種吉祥色彩。
於是，韓召善向亞運會組委會提出申請，要買斷盼盼商標使用權。因為當時有這個意識的企業還不多，亞組委很快就同意了。隨後，韓召善便到國家工商總局進行註冊，包括對盼盼形象的改進，全部下來花費6萬余元。換言之，韓召善6萬元就拿到了北京亞運會吉祥物的商標使用權。
領風氣之先的體育營銷產生了“四兩撥千斤”的效果。盼盼借“亞洲雄風”，壹舉從地方品牌變身為全國名牌。“盼盼到家，安居樂業”的廣告語響徹大江南北。韓召善的事業進入真正的高峰期。
2008年，韓召善又推出“晶晶”牌高檔精品防盜安全門。這次使用奧運福娃“晶晶”的名稱，韓召善不需要向奧組委交納任何費用。早在2002年，大熊貓“盼盼”的外孫“晶晶”出生不久，就成了盼盼集團的延伸商標。韓召善順勢搭上了奧運快車。
深諳“變與恒”的道理
“如果我們只是躺在傳統產品上吃老本，遲早會‘關門大吉’。”韓召善談及公司當時的決策時頗有感觸，“保證企業發展‘不出軌’，走出‘曇花民企’、‘流星企業’成長怪圈的秘籍，就是在創新的基礎上多打壹口井。”
韓召善回憶說：“在公司生產安全門初期，我們也和多數廠商壹樣，主要依靠簡單的沖壓機械設備，由工人手工操作完成。雖然當時市場需求旺盛，產品銷售形勢不錯，但隨著這壹領域廠商不斷增多，市場競爭日趨激烈，依靠傳統手工制造、技術含量低的‘大路貨’已無法實現可持續發展”。
2000年，盼盼進入二次創業期時，韓召善投資上億元引進了具有國際先進水平的現代化生產設備，實現了產品結構多元化，而門業生產也從小作坊向規模化大生產轉化，實現了低產品附加值向高附加值轉變。
與此同時，盼盼開始著手進行股份制改造，建立現代企業制度。在獲得博通創投等多家機構1.3億元投資之後，盼盼安居股份有限公司於2002年初正式成立。
這個時候，國內大概有2000多家門類制造商，盼盼要想在競爭中獲勝，並不是壹件容易事。但盼盼卻最終獲得了市場的高度認可。“我的策略就是高度重視技術研發，擴大我們的產業鏈。”後來的事實也證明了韓召善的遠見。
隨著新技術、新材料和新工藝的應用，盼盼產品在市場上壹路披荊斬棘，勇猛沖刺，最後坐上了中國門業“龍頭老大”的座位。韓召善的“產品實現生產壹代，研發壹代，儲備壹代”的理念與實踐，也成為了行業的經典。
也許正是緣於韓召善時刻警惕的“變與恒”的博弈關系，才使盼盼集團從當初創業時單壹生產防撬門，到今天已生產出8大門類、100多個系列產品，並且逐漸把“以門為生”的產品鏈延伸到集輕體別墅、鋼結構、汽車軌道、不銹鋼衛生廚具、隔音墻等為壹體的“安居壹條龍”產品體系。
憨厚“門王”，大智若愚
韓召善是改革開放之後遼寧崛起的第壹代創業者、第壹代企業家。在《福布斯》中文版和胡潤百富榜兩大富豪榜單上，韓召善都是常客，堪稱遼寧的老牌富豪，同時也是各類慈善榜上的常客。
在接受采訪時，韓召善說：“回報社會是企業家應該做的，也是企業家應盡的義務，沒有什麽值得炫耀的。”的確，對於每個帶著社會責任前行的企業家來說，責任與善良成了他必然的選擇。
同韓召善接觸過的人，大都說他憨得可愛，有如盼盼門上的標誌――熊貓“盼盼”。這也讓鋼鐵的防盜門平添了些許人情味。他的憨不是憨大、憨傻，而是憨厚、憨實，像泥土壹樣質樸無華，卻有著很深的內涵。
盼盼集團的員工，90%都是農民。韓召善也是壹個農民，即使擁有了億萬身家，他的身上也依然能看到農民的影子。闖蕩商海多年，韓召善不習慣享用高檔酒店的山珍海味，他最愛吃的還是從小就習慣了的粗茶淡飯。能隨時吃上親手包的白菜豬肉餡餃子或者壹碗手搟面，是他最愜意的享受。正因為身上有著農民的本色，他才始終保持著農民的善良、淳樸。他有壹句名言，曾經廣為人知：“人不騙我，我不騙人；人若騙我，我也不騙人。”
韓召善從來沒有自詡為王。他是壹個實實在在的人，壹個高興了愛講笑話，工作夜以繼日而睡覺鼾聲如雷的人。他不掩飾自己的弱點，犯了錯誤會像孩子壹樣自責;他不諱言失敗，“失敗是很可能的，哪有常勝將軍”。
在壹次會上，有人盛贊韓召善“是壹個成功的民營企業家”，他卻淡然說道：“民營企業家要做民族企業家。”壹句話道出了他內心的境界和目標。
考研逃犯古代玄武門秦王春秋司馬相如卓文君韓信經典