“房地產+互聯網+金融”模式來襲
?地產窮，金融興?，券商報告無不這樣概括時下趨勢。熱詞?互聯網+?下，房企的金融嗅覺正漸漸被激活。
盧誌強 麾 下泛海控股，率先吹響進軍互聯網金融的號角。清明假期前夜，泛海控股以現金收購泛海系旗下民生證券73%的股權，正式涉足證券、信托、保險三大業務領域，劍指外界羨慕不已的?全金融牌照?。
不甘示弱者，選擇抱團強強聯合。幾乎是同時期，嫁接了互聯網金融和房地產三大要素的?地產寶?平臺面市，它身後站著的是綠地、阿裏巴巴、中國平安等大鱷。進入第四次轉型期的萬達，也把金融板塊納入集團主業。眼下，萬達互聯網金融集團已搭建好，正在準備註入快錢資產。
發端於歐美，在中國僅短短幾年就橫掃市場的互聯網金融，正成為越來越多房企追捧的?香餑餑?。房企之間的爭奪不再僅僅局限於常規的合縱連橫，?房地產+互聯網+金融?的運行模式，正成為這場拉鋸戰中成功者的標配之壹。
問題來了，成功案例並不能信手拈來，潮湧般而來的嘗鮮者們，要如何在這場貼身肉搏中漂亮翻身?
行業?天花板? 倒逼
?住宅市場不可能永遠增長下去，不出10年，我們會看到行業的天花板。?早在兩年前，萬科總裁郁亮拋出了行業天花板的論斷。此後，萬科摸索著進行壹場名為互聯網思維的運動。
互聯網金融，是萬科新故事的壹部分，同樣也是越來越多房企追逐的?風口?。他們已經達成***識：在房地產行業發展的下半場，互聯網或將顛覆這個傳統行業。
時代周報記者梳理發現，目前，針對地產行業的互聯網金融平臺，壹般引入常規的P2P、P2B、P2W、眾籌模式、供應鏈金融、社區O2O等不同模式，從不同切入口服務買房、賣房、裝修、租房等交易的金融需求。當中，房地產和互聯網的聯結多數局限於產業鏈下遊的營銷環節，與金融的關系主要體現在產業鏈上遊的融資。
從營銷端口切入以O2O模式的賣房，再配以部分的金融增值服務，是部分房企願意走的道路。值得慶幸的是，打出房地產電商雙平臺的方興地產正在證明這條路的可行性。
借助去年年底的?觸網?營銷，方興地產顯然嘗到了?甜頭?。2014年11月和12月兩月總計75.25億元銷售額，占據其全年銷售額215億元的40%以上。今年3月，方興地產有了新動作，其聯合了螞蟻金服在淘寶網上線了余額寶購房項目。
?簡直賺大了，?同策咨詢研究部總監張宏偉對時代周報記者驚嘆，?房企不需要投入任何廣告費用就博足市場眼球，無論地產金融產品花樣怎麽變，首要目的還是利用互聯網平臺鎖定自己的目標客戶群。?
而在香港粵海證券投資銀行董事黃立沖看來，開發商試水互聯網金融，第壹出發點還是做概念。萬科和騰訊的合作，富力和易居的合作等，都是房企捆綁平臺把自己往O2O上靠。
眼下，地產和金融的嫁接還處於原始合作階段，但這並不阻礙房產電商們將其作為下壹個爭奪的主戰場，如搜房和樂居等，已經瞄向房產交易全環節。此外，爭搶著分食這塊大蛋糕的，還有層出不窮的第三方平臺，他們各有所長。
?精準度較高的線上引客能力和整體的互聯網運營能力，這是房企所欠缺的，?百籌網CEO王啟明對時代周報記者說，術業有專攻，房企的優勢在地產業務上，?但我們有互聯網的基因，團隊人員直通斯坦福和矽谷。?
投之家CEO黃詩樵以網貸之家為例，給出了另外壹種生存的樣本。
?作為較早壹批互聯網金融平臺，網貸之家擁有互聯網金融的門戶及用戶入口，具備專業的數據和風控能力。? 黃詩樵對時代周報記者說，風控能力是壹個平臺最核心的。房企和主營互聯網金融業務的三方合作，能更利於平臺的整合運營。
潛藏著的博弈
互聯網專治各種不服，這是IT評論家洪波作出的篤定判斷。但壹個故事講得再動聽，總要依照可以辨識故事的商業邏輯。
從目前來看，房企涉足互聯網金融主要依靠第三方平臺，依附性較強。此外，長時間依靠單純的散售模式的開發商，多數面臨著資產的持有、運營能力不足，資產的成本過高，收益率較低的困境。可以遇見的是，短期內房地產領域的互聯網金融，仍多集中在預售資金、銷售收入、應收賬款、企業融資等中短期投資項目。
在經驗主義大行當下的房地產領域，沒有壹個確服的成功案例，成為諸多中小房企不敢涉足互聯網金融桎梏的關鍵。
?公司目前不知道互聯網金融怎麽做，所以還不敢做。? 景瑞地產市場部經理範 黧 對時代周報記者無奈嘆息到，房企自己做互聯網金融，要顧慮整體組織架構被調整的可能。不能單純為了轉型而使企業陷入投機領域，?這不能壹蹴而就，需要時間的積累。此外還要等待資產的成本降低。只有資產回報率上升，才能創造出廣泛而穩定的市場。?
不過，要想在互聯網金融領域占據壹席之地，房企仍需盡快搭建平臺。
?成本並不是很高，同時還能減少第三方利益的瓜分，?斯坦福大學計算機系博士生陳啟峰對時代周報記者說，房企對房產這壹資產組合理解是更為深刻的，在價值挖掘和創新的過程中擁有更大的發言權，可以借助網絡平臺形成更大的生態圈，這是金融機構所不能比的。而房企自身的平臺可以借助如陸金所、招商E貸、民生易貸等更為有資金保障的機構做適當的推廣。
自己成為第三方，是泛海控股正在嘗試的事情。在控股民生證券時，泛海建設董事長韓曉生就曾說，公司旗下的金融業務長遠還是往全金融牌照的方向發展，證券牌照是第壹塊。未來預計還要持有銀行、信托、保險等牌照的金融公司進入上市公司。
?在互聯網金融沒有出現系統性風險前，現在就看哪家房企願意放開膽做了。?新浪金融某內部人士對時代周報記者感嘆。
追逐資產證券化藍海
在這場互聯網金融興起的背後，其實隱藏著更為深遠的意義。
?如果有壹個穩定的現金流，就將它證券化。?這是曾流傳於華爾街的壹句名言，這也壹直是房企的夢想。在綠地董事長張玉良的眼裏，綠地的'?地產寶?是對房企自主試水資產證券化的大膽嘗試。