1. 經商好比駕船，企業家作為船長，應該根據企業儀表盤顯示的數據做出判斷和決策。同時也要激勵、指揮船員，同心同德、創新高效地展開工作。
啟發： 企業經營環境變幻莫測，就如同波濤洶湧上的行船壹般，需要有明確的方向感和清晰的決斷力。所以，CEO要了解企業經營狀況，要能夠激發下屬規避風險，朝著目標前進。
2.? 傑克韋爾奇與街邊小販的***通之處：總是能夠透過表象看到商業本質，抓住企業的根本要素“商業智慧”。 所謂商業智慧，即企業家應該關註企業運營的六個關鍵要素——現金流收入、利潤（率）、周轉率、資產收益率、業務增長和顧客。
啟發： 企業經營的目標核心是通過為顧客創造價值來獲取收益的最大化。
顧客和市場是企業經營的方向和目標，業務增長是（戰略）的行動路線，剩余四項是儀表盤中顯示的各項數據，反應了車船的運行效率，也就是高檔車和普通車的區別。
現金流收入 ：指的是企業壹段時間內經營活動創造的現金流入總量和現金流出總量之間的差額。企業破產的壹大因素就是現金流中斷，因此“現金為王”要深深根植在經營者的心裏。人人都應該重視現金。
利潤： 指稅後凈利潤，也就是公司在支付了所有費用、利息和水費之後所掙的錢。性格的毛利率、利潤率概念在不同的行業重要性不同。利潤率反應了企業的盈利能力。
周轉率：描述貨物周轉的時間長度。存貨周轉率就是壹年中存貨周轉的次數。該指標反映了企業的運行效率，是壹個容易被忽視，但又極其重要的指標，特別是對利潤率比較低的行業。
資產收益率 ： 資產收益率（ ROA ）= 利潤率* 周轉率 ，（ R=M*V ）相關概念還有投入指標收益率（ROI）、凈資產收益率（ROE），這些指標從不同角度反映了企業的盈利能力。
業務增長 ：業務銷售收入的持續增長，這是由市場規模和成長性決定的。企業的業務增長必須是可持續的、可預期的、有盈利的增長。
顧客 ：指企業對於顧客的需求、偏好、動機、規模、細分、變化等的了解程度，企業只有在充分了解顧客需求和趨勢的情況下，才能做出正確的決策。
3.CEO通過市盈率倍數（PRICE-EARNINGS MULTIPLE）來實現賺錢和創造財富。P-E是壹個比值，由每股股票的價格比上每股利潤（每股收益），顯然，PE越高，創造出來的市場財富越多。站在投資人的角度，CEO應該考慮管理PE值，為股東創造更多財富，而不是單純賺錢。
從本質上說，CEO和街邊的小商販沒有區別，都要兼顧經營本質要素，只有兼顧客戶、增長、利潤、回報、現金流和內部協同溝通，企業才會在持續增長的路上越走越遠。