只有做出正確的預判，才能及時調整經營的船頭，在正確的航向上行駛，這是企業家最重要的戰略素養之壹。
所謂“識英雄於微時，料結局於事先”就是壹種預判。
這句話說說容易，但是要做到並不容易，因為提到未來，就必然涉及到另外壹個詞，這個詞就是：變化。
關於變化，其實可以分為兩個視角或兩個部分來看：
第壹，變化是不可知的，因為變化的發生有諸多的變量因素是偶然的，這些變量因素可能會讓事物的發展走向跟我們想的截然不同。所以，德魯克才告誡我們不要試圖去預測未來。對於不可知的這壹部分，最重要的是我們要抱持敬畏心態，敬畏未來變化的不可知因素，千萬不能有自己已經把握住未來的想法，這樣未來可能會給我們大大的教訓。
第二，變化也是可以知道的，未來也是可以被“預測”到的，中國最優秀的企業家，比如說馬雲、任正非、王健林等，某種程度上，就有洞察變化、洞察未來的能力。
下面我們就判斷未來這個話題，或者說可以預測未來的這部分，是如何做到的？
我們認為，戰略預判有兩種路徑：
第壹，根據既已發生的事實預測未來，因為未來已經到來，只是尚未流行。
所謂的未來都有壹定的時間維度，10年是未來、100年是未來，1000年也是未來，在壹定的時間維度內，預測未來的最好方式就是看當下正在發生的事實。
因為事物的發生、發展都有其漸進性，就像嬰兒壹樣，要慢慢才能長大的，所謂的預測未來，不是天馬行空的想未來可能會出現什麽，而是回到現實、回到當下，去看見那些具有可生長性的事物，它們可能還在“幼兒”階段，就被我們發現了。那些牛逼的人就是對當下有判斷力的人，就是能夠見微知著、見今天知未來的人，它們區別於別人的能力，就是能洞察到什麽才是有可生長性的，什麽是曇花壹現，這才是考驗功力的能力。因為有些事情，大家都說它們是未來，智慧的人看見的往往是跟主流意見不同，它們從壹些邊角料的縫隙中看到了“未來”。
提到具有預見未來的企業家，馬雲是最典型的代表，他“看見未來”的能力令許多知名企業家都佩服，柳傳誌就對馬雲的預測未來能力贊不絕口，但是馬雲的預見未來能力，並不是看到了還未發生的事情，而是看到了當下已經發生的，只是還未長大、長成主流的事物。所以從本質上說，不是預測未來，而是他看見未來已經到來，只是尚未流行開來，然後他們立足當下，不斷積累，然後就擁有了未來。
就像我們判斷農村的走向，就可以看看城市的發展，雖然農村的發展不會跟城市完全相似，但是有些事物的普及是相似的，所以說妳想看見農村的未來機會，從城市已經發生的事實，就可以看到蛛絲馬跡。
第二，根據“不變”的永恒規律，去推測變化。
預測未來的第二條路徑是：根據不變看變化，因為我們能深刻的洞察到有些規律、真相是不會隨著時間的消失而消失，它過去如此、現在如此、未來也必然如此，如果能把握住了這些永恒的規律，妳就能預測未來，因為妳知道隨著時間的變化，真理的本尊，壹定會化成適合那個階段的那種事物存在。
就像說我在春天的時候，能預測夏天什麽時候到來，是因為我知道春夏秋冬的循環往復的演化規律，因為在春天的時候，雖然夏天還未到來，但是妳根據不變的規律，知道夏天在某某時候壹定會到來。
貝索斯有壹句話說“與其預測變化，不如賭對不變”。貝索斯更關註的是不變的東西，比如顧客對購物體驗的便利性是不變的，只是在每個階段，在每種業態中有著不同的表達方式，並且承載顧客體驗的方式也在不斷的變化中。
比如企業經營“先利他再利己”的商業規律也是不變的，每個時代的優秀公司都是暗合了這個不變的規律，才能做大做強。把握住不變的真理，妳自然就擁有了“識英雄於微時、料結局於事先”的超能力。
因此，筆者認為：與其去漫天發想變化，不如立足於永恒不變的真理，把真理結合當下正在發生的事實，然後紮紮實實的付出與努力，未來自然就會到來。就像德魯克說“唯壹能預測未來的方法，就是去開創它”。因為未來不會主動走來，未來都是靠先行者不斷的耕耘、開拓，然後在不經意間，他們引領了未來。