:林夕青心
萬達集團董事長王健林曾說：“富豪榜就是殺豬榜，我可不想上。”雖然壹百個不情願，但這位“隱形富豪”每年卻難以避免“被排行”。8月19日，彭博最新公布的億萬富豪排行榜中，王健林以142億美元的凈資產，超越中國前首富——娃哈哈集團創始人宗慶後，晉升為中國大陸最富有的人。這位新首富不僅經商才能卓越，而且飽讀詩書、具有儒家情結。早些年時，他曾經寫過的壹首詩，“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，壹片凈土十世功。”這首詩流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來，王健林領導的萬達集團壹直勇於承擔責任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無敵！
玩出來的“仁者”大佬
在地產圈，盛產“玩家”是出了名的。愛寫詩的黃怒波已然登上了“北美第壹高峰”，王石眼見著要去穿越“第三極”，張寶全玩出了“今日美術館”，潘石屹曾在電影裏“為愛癡狂”?但罕有壹人像王健林這樣，要麽不玩，要玩就做“老大”。
玩地產，預計2015年將問鼎全球商業地產第壹把交椅；壹年才看壹次電影，卻坐擁中國院線最大的山頭；就連做公益，他都夢想成立中國最大的慈善基金，成為中國的“仁者”大佬。
這位新首富的仁者之舉源自於儒家思想的熏陶，在談到慈善公益事業時，他堅定地說道：“賺錢有三個境界，最低是為自己，其次為事業，最高是為別人，所以我最大的人生夢想是建立全球華人的慈善基金，為慈善事業做更多的貢獻。”王健林不僅是如此說的，也是如此做的，多年來，他帶領下的萬達集團以“***創財富、公益社會”為企業使命，在創造財富的同時，積極回報社會：
2008年四川汶川5·12特大地震，萬達集團捐款累計達3.5億元；2009年，萬達集團捐款1000萬元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童之大疾病救助基金；2010年青海玉樹地震，萬達集團捐款1億元；2010年11月8日，為弘揚中華文化，王健林以個人名義向南京市政府捐款10億元，用於金陵大報恩寺重建；2011年，萬達集團慈善公益事業捐贈現金
2.57億元，其中為成都教育事業捐款1億元?自企業成立到現在的25年間，王健林個人及萬達集團對社會的各項慈善公益捐助累計超過了30億元，已成為企業界努力踐行慈善公益的典範。
在他當選“中國經濟十大年度人物”時，“創新”二字，無疑是最到位的評價。加上做什麽都忒長遠到“百年基業”，凡事快人半拍的商業敏銳，“到了黃河心才死，撞了南墻才回頭”的執著勁兒和十分工作狂的精神，才煉就了這麽壹位“超級玩家”！ 以“仁”輔“人”的生意經
仁者愛人是慈善的本質。而王健林以“仁”輔“人”的生意經，卻頗耐人尋味。他那勇於承擔社會責任的“仁者”之舉，壹半確實出於儒家情懷的愛心，另壹半卻出於生意好做的考慮。因為萬達的壹切布局都是圍繞“人”做生意，起初以房地產開發為主業，後來不斷顛覆行業以及自己，現在已集地產、酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨這5大主營業務同時打包上線，形成虛擬的“線上商業綜合體”。
可以說，萬達已進入了快車道，現在想慢下來，都難。不過，在伴隨著鮮花與掌聲的同
時，自然也難免有批評與質疑的聲音。譬如中國民營企業普遍缺乏長期資本，如果沒有壹些非正常交易，萬達如何獲得超越式發展？它的模式，在中國商界還沒有參照系。
“萬達不是神，只是有經驗、有專業精神。”王健林認為萬達主要的特點是“很實在，不裝”，他半開玩笑說，“我也不知道，萬達的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發出來的。”曾經有媒體以《萬達的加法》來探討這個中國最大商業不動產帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風險。今天萬達依然在做加法，但王健林對自己和萬達要向哪裏去，已有更加清晰的目標。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場。”他鏗鏘有力地說，萬達所做的壹切布局都是圍繞“人”這個主題。
確實如此，今天的王健林，借助房地產在中國的特殊性，正在編制壹張生活大網——妳可以到萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達的酒店住宿，到萬達的旅遊度假區休假；未來還可以看萬達的秀、動漫等等。這些，無不與“人”有關。
同時，王健林愛才如命，萬達集團更視人才為企業的核心資本。良好的企業發展前景、廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、壹流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
思想讓卡位更到位
思想改變命運，細節決定成敗。王健林的首富魅力就是“仁者無敵”，在此思想的催生下，成為難得的卡位高手。其實，卡位就是細節，就是把握的藝術。無怪乎他所帶領的萬達每壹次轉型，似乎都能與中國節奏緊密合拍，皆因它十分了解本土商業環境的精微之處，擅長卡位。
四年多前，萬達還是壹家遭遇危機的公司。“很多人被形勢嚇怕了，不敢拿地，只有我在公司說要大幹。”王健林壹聲令下，萬達僅僅在2008年底就搶了十幾個項目，土地的價格低得驚人。“壹個企業步步踩準不太可能的，多數時間都是在平均線上，但關鍵幾步妳上去就拉開距離了。”他如此說。2008年那壹輪調控之後，萬達果然壹舉超越了許多比它大的公司，越來越獲得政府和行業認同。
盡管在很多人的眼中萬達善於借力政府，但萬達能有今日的格局，對政企關系的理解和把握，自有其獨到之處。
王健林有壹句名言，“親近政府遠離政治”。“有些人嘴上說，我不跟政府打交道。不理政府，可能嗎？在美國妳也做不到啊。”他承認在中國政商關系“確確實實是最難擺正位置、最難處好的”。“為什麽我壹定要下決心研究新產品創新的東西呢？就是要讓所有的政府來找我，這樣我就容易處關系了。”
他善於把握與政府的關系，之所以與國際大腕簽訂排他性合作協議，就是為了防止他人挖角和模仿。“比如武漢這兒做個秀挺好的，可跟這個地方臨近的政府如果都叫我去做壹個，那不是跟自己競爭嗎？但如果我不做，他們找到德貢和佛瑞克：萬達不給妳20億嗎？我給妳25億，叫妳賺5億，妳給我照樣打造壹個！如果完全這麽弄，就做爛了。”
商業地產招商從來都是千頭萬緒的難事，但萬達在王健林的帶領下已歷練出強大的系統執行能力，他們負責萬達廣場的招商、運營——萬達廣場房租收繳率多年保持著世界紀錄，達99%。它所運作的地塊，往往能成為新的市中心，這對地方政府的吸引力不言而喻。這些無不透露著首富王健林的卡位智慧。