2、民為貴，社稷次之，君為輕。出自《孟子》的《盡心章句下》。——儒家
3、視人之身，若視其身。出自《墨子》。——墨家
4、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。出自《老子·五十八章》。——道家
5、知己知彼，百戰不殆。出自《孫子·謀攻》。——兵家
分析：
1、自己不願承受的事也不要強加在別人身上。“己所不欲，勿施於人”是最早由儒家始祖孔子的壹種準則。也就是，妳要求別人做什麽時，首先自己本身也願意這樣做，或妳本身也做到如別人這樣了，那麽妳的要求才會心安理得；通俗理解就是，自己做不到，便不能要求別人去做到。
這句話所揭曉的是處理人際關系的重要原則。孔子所言是指人應當以對待自身的行為為參照物來對待他人。人應該有寬廣的胸懷，待人處事之時切勿心胸狹窄，而應寬宏大量，寬恕待人。倘若自己所不欲的，硬推給他人，不僅會破壞與他人的關系，也會將事情弄得僵持而不可收拾。人與人之間的交往確實應該堅持這種原則，這是尊重他人，平等待人的體現。人生在世除了關註自身的存在以外，還得關註他人的存在，人與人之間是平等的，切勿將己所不欲施於人。 以上所理解的“人”是廣義的，是指大眾，然而《論語》誕生的那個時代“人”的定義通常是指狹義那方面，也就是指士以上的人，和“民”是相對而言。“己所不欲，勿施於人”的前面寫著的是“出門如見大賓，使民如承大祭”，這是在同壹句話中敘述的，很明顯這裏的“民”是指被剝削階級，勞動人民。用現在的語言來說，狹義的“人”是指奴隸主，即剝削階級，而“民”是指奴隸，即被剝削階級，所以這句話當然也就可以理解為“己所不欲，勿施於人”這種人際關系原則適用於剝削階級，而剝削階級與被剝削階級的關系卻未必如此。這種理解並非無稽之談，也並非完全不具可能性，然而，眾所周知，孔子是鼎力推崇“仁”之士，此處的“人”應當是指廣義的。 孔子所道出這麽壹句話並非放之四海而皆準的定理。若凡事都從這個原則出發的話，很多事情都會卡在中間，難以前進。倘若兩人舉槍對峙，生命危在旦夕，甲為正，乙為邪，這時如果甲恪守“己所不欲，勿施於人”的原則，豈不慘哉！甲當然不會想被殺掉，難道就不殺不想被殺的乙了麽？任何道理，任何定律都是在壹定條件，壹定環境下才適合的。
2、
這壹段是孟子民本思想最為典型，最為明確的體現，“民貴君輕”成為後世廣泛流傳的名言，壹直為人們所引用。
有必要提出的是，“民”是壹個集合概念，“民”作為壹個集合的整體是貴的，重於國君的，但“民”當中的每壹個個體，普普通通的壹介小民又怎麽樣呢？孟子這裏沒有說，也就很難說了。 不過，就我們的了解來看，個體的小民是不可能與國君的重要性相抗衡的，不僅不能抗衡，而且還不知道要輕了多少倍哩。
或許，孟子在這個問題上的認識也有所局限。其實，又何止是孟子有所局限，就是進化到兩千多年後的民主時代，我們不也仍然在花大力氣清除封建主義思想的嚴重影響和桎梏嗎？
3、墨子主張“兼愛”，其實質是“愛利百姓”，以“興天下大利，除天下之害”為己任。所以墨家之徒的言論行動，皆以國家、百姓、人民之利為準繩。周朝進入春秋戰國時期，戰爭頻仍，土地荒蕪，死者遍野，民不聊生，廣大人民群眾渴望彌兵息戰，休養生息。墨子體察到下層的民情，代表小生產者及廣大百姓的利益，提出了“非攻”的主張，就這壹點講，是有積極意義的。自古及今，不論什麽形式的戰爭，其受害最深的首先是人民群眾。
4、禍兮,福之所倚，福兮,禍之所伏。”此言具有壹定的辯證法思想內涵，因為辯證唯物主義（後面稱“唯物辯證法”）通常講的就是“矛盾”（“對立統壹”），老子所言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”講的就是矛盾，而且是講的對立統壹矛盾。“禍”使人悲傷，“福”使人快樂，因此“禍”“福”之間是壹個對立矛盾。然而“禍”又有可能使人吸取教訓而產生“福”，“福”有可能使人樂極生悲而產生“禍”，因此“禍”與“福”之間又是壹個統壹的矛盾。
在生活中，人們應該將“禍”“福”對立統壹起來，有了“禍”要想到與之對立的“福”，有了“福”要想到與之對立的“禍”，並且要從“禍”中看到“福”的希望，從“福”中看到“禍”的存在，這樣才能較好地處理“禍”“福”矛盾。反之，如果人們不能把“禍”“福”對立統壹起來， 認為“禍”就是“禍”、“福”就是“福”，而看不到“禍”還能帶來“福”、“福”又能帶來“禍”，從而在處理“禍”“福”矛盾時就很可能沒有良好的心態和處事方法。
5、
“知己知彼，百戰不殆”是孫子兵法最光輝的軍事思想，同時他提倡的謀略也是建立在了解敵我雙方力量的基礎上的，因此我們認為它始終貫穿於《孫子兵法》之中。何謂“知己”，知勝有五，對自身條件的嚴格審查和分析，這樣才能做好客觀的分析，才能知道我方的軍事優勢何在，以此進行謀略和戰術安排。何謂“知彼”，知彼即對敵方的力量能進行深入的了解，分析敵人的優勢和劣勢，以做到避強擊弱，因敵謀略，采取不同的應戰方案。所謂“知己知彼”即為了“運籌於帷幄之中”，以“決勝於千裏之外”。
政治鬥爭中，進行的雙方必定都各有優缺點。要贏得競爭對手，特別是集中爭取選票的過程，必定要先了解自己的優勢在哪裏，也在任何壹個時候是可表現。對於對手，要充分了解他的缺點，以進行目的性的攻擊，或者制造機會讓對手出錯，以此戰勝。
商業競爭激烈，企業之間競爭講究對實際情況進行詳細、準確、全面、深入的了解，以進行周密嚴謹的分析，做出切合企業實際情況的戰略和應對措施，以獲得競爭的勝利。企業活動中，市場需要進行商業調查報告，對消費者進行競爭雙方產品使用情況的調查，對企業自身環境先知，對競爭對手產品的詳細信息先知，那麽就可以進行嚴密的“廟算”，戰略也便會取得成功。