企業發展的核心願景，即發展方向至關重要。
未來的核心願景會決定企業發展規模、前景，而企業業務模式也應圍繞願景進行調整創新。比如我2011年創業做91金融這家公司，從成立之初就希望通過互聯網這壹媒介，以信息化手段和渠道為橋梁。
“把優質的金融服務或產品帶到每個人身邊，使得個人和金融的關系更加的融合，最終給用戶提供更加公平的社會資源、資金資源、貨幣資源等財富資源，我們個人有機會通過理財服務或資產配置等金融手段提升個人財富，***享社會財富和資本。”
有了這個願景，為了實現這壹願景，我們所有的業務模式和產品創新都在圍繞它進行調整，也因此凝聚了來自不同領域不同年齡段的有識青年的加入。
在資本寒冬下，大量的創業團隊在不斷地消失，但吳文雄始終相信，創業團隊在抱團取暖的時候，如果以願景為啟明星，無論團隊目前處於何種困境，只要能堅守最初的方向，最終都會實現目標。
擴展知識：
1、創業核心，與傳統行業相融合
現在說創新創業壹般依賴於互聯網這塊土壤，即“互聯網+”，而這種結合也使得企業創業方向更趨於互聯網化。
創業的路徑應該選擇和傳統行業更深層次的融合，應該堅定地站在傳統行業的肩膀上通過互聯網手段進行所謂價值鏈重塑，同時通過互聯網產品來滿足傳統市場本身具備的剛性需求，進而提升效率。
同時，互聯網創業如果選擇顛覆傳統的行業領域但又依賴傳統，這種創業機制實為消耗社會資源，我們應該選擇本身在傳統的價值鏈條上已有的服務和體系，成為體系裏的加速劑、潤滑劑，進而升級價值鏈。
2、搭建場景，與用戶建立強紐帶關系
對創業企業而言，選擇滿足用戶剛性需求、規模化的市場同樣重要。很多立意新穎營銷式的公司，剛出現之時，備受用戶及媒體的追捧，但因為創新力不足或剛性需求不能持續，原有與用戶之間建立的聯系逐漸瓦解，團隊快速消失或被收購。
吳文雄認為壹直以來生產商只註重和供應商間建立強紐帶關系，而忽略用戶這壹環，現在傳統行業運用互聯網手段，搭建線上消費場景。
這種從線下到線上的整個遷移過程，未來會出現無數的線上消費場景，這個場景持續其實是壹個巨大機會，讓傳統產業在用戶體驗為王時代跟用戶建立更強的紐帶關系，通過用戶數據來解決創業遇到的剛性需求不連續、創新力不足等問題。
互聯網本質上是基於數據的互通互聯，每個人即為壹個數據，多數據疊加即為壹個集合體，傳統行業不具備這樣的條件，亟待和互聯網相融合，更多的領域有機會建構與用戶的強關聯，進行優化升級而非顛覆傳統。