邵淳，男，1944年12月25日生於北京。1962年考入中央財政金融學院金融系（現中央財經大學），1966年畢業。1968年至1970年在河北省衡水地區故城縣農村勞動；1970年至1980年在故城縣文化館工作；1980年至1984年在河北省農業銀行工作；1984年至1990年任職於中國工商銀行總行計劃部；1990年至1993年，負責華能集團財務公司工作；1993年至1999年，先後擔任華夏證券總經理、董事長；1999年起從事實業投資。 堅持正義，追求真理，就要準備付出代價！——邵淳
邵淳校友當年就讀於北京四十七中學，他酷愛畫畫，尤其喜歡雕塑。四十七中的藝術教育很出名，按慣例每年至少要為中央美院雕塑系輸送壹個學生，邵淳校友的誌向也在此，他主動送過去的雕塑也得到了美術學院教授的欣賞，似乎進入中央美術學院是板上釘釘的事情了。可老天卻跟他開了壹個大大的玩笑，三年的自然災害給國家帶來了前所未有的經濟困難，1962年國家暫時停止了藝術院校的招生。此時距離高考只有兩個多月的時間了，邵淳校友當機立斷，毅然選擇了中央財政金融學院。經過兩個月的刻苦奮戰，邵淳校友順利地進入了中財，踏上了壹條給他帶來新的人生體驗和人生高度的道路。 邵淳校友不光讀書，偶爾也在寫作業上牛刀小試。上大壹時，他寫了壹篇“很講政治”的散文《喜鵲娃子》，寄到人民日報壹周後，便變成了鉛字，著實讓他高興了壹番。當時的校風和學風都是很嚴格的，教師們對工作非常負責，對於這個在老師眼裏“專業思想不穩定”的邵淳，老師們自然希望他能夠把精力放在專業的學習上。談到這段往事，邵淳校友直爽的說：“其實當時我在大學期間的計劃還是有的，就是仍然要從事藝術事業，真沒打算投身金融。”不過，這位“專業思想不穩定”的學生對付考試可是有壹套高招，“總結壹條，中財的課總是可以考及格的，像國民經濟計劃、財政學等，不管出什麽考試題目，只要拿‘有計劃，按比例’這6個字壹發揮，肯定能及格。” 邵淳校友上學期間參加了“四清運動”，這對其壹生產生了影響。“四清運動”占去了壹年的時間，實習又占用了五個月的時間，屈指算來，他真正的學習時間只有兩年多。即便如此，邵淳校友還是從母校學到了壹輩子受之不盡的東西。他動情地說：“母校給的第壹點便是正確的思想方法，只有正確的方法作為指引，做事情才能事半功倍；第二點則是認真、不怕吃苦、嚴謹實幹的精神。據我觀察，中財的學生都有這個特點，這點也是中財培養學生最大的特色。我們的同學不論是做官還是經商，都是實幹家。” 妙手著文章 四年的學習生活，讓邵淳校友慢慢地接受了金融這個當時還十分冷清的專業。當時全國只有壹家銀行，所有的貸款和計劃都是事先確定好的，沒有資本市場，沒有金融中介，銀行的存在似乎就是為國有企業提供源源不斷的資金支持。由於社會上沒有需求，邵淳校友壹畢業便面臨“英雄無用武之地”的尷尬。同那個時代的年輕人壹樣，畢業之後，廣大的農村地區才是他們大展身手的地方。 1968年8月，邵淳到河北省衡水地區故城縣報到，隨後被分到村子裏，與另外6名大學生壹道耕田種地。春節時，因為沒錢回家，邵淳便同其他大學生壹起，向村裏申請了10塊錢，買了必需的紙筆，辦了壹個農業學大寨的展覽，算是過了壹個“革命化的春節”。由於邵淳校友自身的美術和文學功底，他便負責了其中關鍵的畫畫、策劃和講解詞的撰寫工作。六個年輕人的熱情和才氣，最終使得這個展覽大獲成功，在整個縣裏都引起轟動，而這次嘗試則為他打開了人生的另壹扇門。 1970年，因為畫畫、搞宣傳比較突出，邵淳校友被調到故城縣文化館，主要搞版畫，這可讓仍醉心於藝術的他如魚得水。他也在文化館壹呆就是10年，頗有“板凳要坐十年冷”的決心。在文化館10年裏，他的精力大都投在畫畫上，不僅自己成為中國美術協會會員，並且帶徒傳藝，培養的學生後來考上了中央美院的研究生，也算是圓了自己中央美院的藝術之夢。 在“讓知識分子歸隊”的號召下，1980年國家成立農業銀行，河北省裏開始尋找金融專業畢業生，省委組織部將在文化館仍是壹般人員的邵淳校友調到了省農行，在輾轉了10多年之後，邵淳校友終於回歸了金融領域。到省農行後，他做辦公室秘書，負責寫各種材料，為行長講話準備稿件。由於紮實的文學功底，他做起這項工作來遊刃有余，也在工作中將金融的專業知識重新拾了起來。三年後，中央倡導幹部年輕化，邵淳校友被派往張家口，掛職農行副行長，在工作中他堅持不會就得學習的精神，不到壹年的時間就使銀行的業務轉入正軌。 1984年中國工商銀行成立，邵淳校友被調到工商銀行總行計劃部。半年之後，便由處級升到副主任，負責總體計劃的分配和執行。在工行，邵淳校友的創新精神屢有體現，他主導設計了中國第壹個貼水債券，第壹個累進利息債券，這在當時的金融環境裏確實是敢為天下先。 1990年，華能集團成立財務公司，希望工商銀行總行推薦幹部，時任工總行計劃部副主任的邵淳便被調過去負責財務公司。他仔細分析了當時財務公司的地位和作用，明確提出了財務公司必須將集團的資金集中使用，為集團的有效資金利用提供條件。於是他大膽改革，把集團公司分散於各個金融機構的資金統壹上收到財務公司，保證了集團公司的資金需求。現在來看，他的做法無疑具有先見之明。 邵淳校友在各個崗位上都做得有聲有色，顯示了非凡的才華，很是令人佩服。除卻他自身的才能之外，他更加看重的是壹種精神：“做事情遇到困難很正常，關鍵是不能退縮，要千方百計地解決問題。並且壹定要自己鉆研問題，解決問題，對於同壹個問題，要提出不同的解決方案，要有主導和備選之分，利弊要陳述清楚。做事情是要向領導提出解決方案，而不是向領導請示解決方案，這主動和被動之間，就顯示了壹個人做事情的態度和能力。”話鋒壹轉，邵淳校友很欣慰地接著說：“中財學生主動解決問題的能力還是相當不錯的，兄弟院校則很難望中財項背，中財的特色就在這裏，特色千萬不能丟！”
鐵肩擔道義 1993年華夏證券公司成立，因為工商銀行和華能集團均為華夏的大股東，經兩家協商後，將邵淳校友調過去做總經理，1996年晉升為華夏證券的董事長。 證券公司在當時還算是壹個新興事物，無論外部環境和內部治理都存在不少問題，邵淳校友當年的壹句名言恰如其分地道出了證券業的實情，“中國證券就像中國紅軍從井岡山下來，已經過了湘江，正在向遵義前進。”顯而易見，在這個行業裏面對的是更大的風險，需要的是更大的勇氣。邵淳校友僅僅用了短短的兩、三年的時間就把華夏的投行業務帶到了行業頂峰。1997年，又把華夏的綜合業績做到了業內之首，成為中國證券業當之無愧的老大。此時的他意氣風發，做事情時不僅大膽，而且帶著豪邁俠氣。1996年底的壹次義務秘密救市則是他至今仍引以自豪的漂亮的壹仗。 1996年12月16號人民日報的社論批評了股市的壹些現象，引起了前所未有的股市大崩盤。當天所有的股票都跌停，第二天所有的股票也都齊刷刷下跌10%，又是壹個跌停。邵淳校友早上親自到各營業部看過，屏幕就像壹個綠的竹簾壹樣掛在那裏，股民們不知所措，壹種絕望的氣息彌漫在整個營業廳內，讓人壓抑和恐慌。理性告訴邵淳校友，當時經濟並無大問題，投資者只是畏懼社論的威力，因此恢復投資者信心極端重要。正義人物的奉獻精神和為國為民的人生理想同時敲打著邵淳校友的心靈，他覺得自己應該做點什麽了，他責無旁貸！救市，決不能來第三個跌停！邵淳校友從情感上出發就做出了這個決定，而且毫不猶豫。 審慎考慮之後，他決定拿出8個億，在滬深兩市同時進行救市。問到當時的心情，邵淳校友用壹種曾經滄海的口吻娓娓道來：“這是壹件很冒險的事情，我覺得還是成功的可能性大壹點，即便失敗，憑借當年的利潤我們還是可以保持盈利。但是說實話，心理壓力還是很大的，誰也不知道能否成功。第二天我是親自指揮，就在屏幕旁邊看著指令壹條條發出去，資金不斷的入市，結果壹上午過去了，三個億資金進入，還是全面跌停，當時確實有點緊張起來，害怕資金打了水漂。但既然已經做了，就要做到底，下午我們繼續投入，明顯地調動了投資者的積極性，我們做的股票最後漲停了，其他的股票也跟著翻紅，大盤跌停的趨勢終於扭轉過來。投資者的資金可以保住了，這時才感覺心裏壹塊石頭落了地。” 回顧這壹驚心動魄的壹幕，邵淳校友的語氣卻波瀾不驚。酷愛讀金庸的小說的他，也許“俠之大者，為國為民”的英雄氣概是最好的註腳。 1999年，邵淳校友離開了凝結了他愛恨情仇的證券業，開始了新的生活。6年的證券業從業經歷，他塑造了若幹個第壹，帶出了壹支隊伍，做出了很多前瞻性的工作，為自己和行業都帶來了新的高度。 大我 大愛 離開證券業的邵淳校友，在人生路上繼續前行。這時他對於名利看得淡了，卻對項目的社會價值更加看重，關註的多是具有深遠社會影響的項目，舍小我，為大我，無怨無悔。他曾經參與過海水淡化技術以及設備生產工作，大力支持技術產業化，力勸當時的天津市長戴相龍在天津設立生產化基地進行海水淡化的產業化。邵淳校友解釋說：“參與其他的項目，壹百個都頂不了壹個海水淡化項目。中國是個嚴重缺水的國家，北京、天津等華北地區尤其如此。如果能夠試驗成功、投入生產，那麽天津不僅可以成為國內乃至世界壹流的海水淡化產業基地，而且可以源源不斷地支持北京的用水問題，徹底解決首都發展的瓶頸問題。” 現在的邵淳校友則集中精力於風力發電領域。他認為這是壹個經濟價值和社會價值都不可限量的領域。世界領先的技術、世界領先的產量、世界領先的思維，就是他的奮鬥目標。“人類最終要依靠可再生能源。中國要發展，能源是保證，但是現實令人擔憂。”邵淳校友憂慮地說：“我國的單位產值耗能過高，對資源和環境都造成了很大的壓力，而且在國際能源市場上也很被動。只有開發豐富的可再生資源，中國的能源制約才會有出路，而風力發電是其中有前途的領域之壹，我們要盡自己最大努力做出自己的貢獻，為國家、人民盡綿薄之力。”邵淳校友說到了，也做到了。2006年以前，中國兆瓦級的風力發電設備都是依靠進口，每千瓦價格為9000元，價格畸高，嚴重影響了國內風力發電的發展。邵淳校友壹直對此耿耿於懷，決心致力於高端風力發電設備的國產化。2006年下半年，他的努力終有回報，中國第壹臺兆瓦級的風力發電設備國產化成功，每千瓦價格僅有5800元，打破了外資在此領域的壟斷，促進了國內風力發電的大規模開發。2007年底，他所在的公司兆瓦級風力發電設備裝機容量全國第壹，超過了國際級品牌在中國的占有率；而邵淳校友並不滿足於此，他計劃在2011年使公司的裝機容量進入世界前三位，到國際市場上展示中國人的實力。