先灌上壹碗濃濃的雞湯。
十幾年前蒙牛壹飛沖天的時候，跟現在的馬雲壹樣，以牛根生為名的雞湯也很多。其中最濃的當屬這壹碗。
?有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。?
聽上去好正確，排比句用的好有氣勢。此雞湯被大量的企業內訓和以陳安之為代表的培訓機構推而廣之，總之就是：忠誠比能力更重要，人品第壹才能第二，有的把湯熬的更濃壹點叫?人品第壹態度第二能力第三?。很多老板和領導者聽起來很受用。
然並卵，這麽多年下來，也沒見哪家企業奉行?忠誠(人品)第壹論?而使企業蓬勃向上，反倒因此雞飛狗跳的很多。
再濃的雞湯也禁不起推敲，接下來老苗壹把壹把撕給妳看。
01、能力和人品並非相互獨立首要的問題是，該雞湯把?能力?跟?人品?兩個因素給孤立化，甚至是對立化。事實上，二者存在非常大的相關性。
沒有誰的才能是憑空而來的，壹個有才能的人有更大的可能具有壹些優秀品質，比如更加勤奮、更加自律、更加有上進心。
同時，壹個受過高等教育，或者在社會上摸爬滾打N多年，卻在針對自己崗位的能力上壹無所長，其人品本身就是值得懷疑的，懶惰、混事、放縱等負面品質的相關性是極大的。
壹個側面證據是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是國內的數據還是國外的數據都充分證明了這壹點。古人講?千金之子，不死於市?;雨果他老人家說：?多建壹所學校，就少建壹所監獄!?誠然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相關性是極高的。
02、有才的人作惡成本高，無才的人作惡成本低最為關鍵因素則是，有才能的人更傾向於與企業之間進行公平的?價值交換?，?明明可以靠才華吃飯?，就沒必要幹偷雞摸狗的事情了。而沒有才能的人要追求更多價值，?表忠心、欺上瞞下、諂媚?等手段，要比努力提高業務技能容易的多，這是壹種?人格交換?。考試作弊的，壹定是學渣多，而學霸少。
同理，有才能的人?作惡?成本高，而沒才能的?作惡?成本低。壹個有才能的人作惡被發現，其才能的價值兌現將大打折扣，而才能低的人風險則小的多。
老苗曾見過某企業的副總經理，惡狠狠的對下屬說，?我就是X總的壹條狗，讓我咬誰我就咬誰。別看我有些事做的過分，其實都是X總的意思。?言外之意就是要站隊，站在自己這兒就是跟老板站到了壹起。下屬聽了無不噤若寒蟬，紛紛表示X總萬壽無疆，X副總身體健康。團隊?執(xu)行(jia)能(ji)力(qing)?獲得了大大?提升?。
德魯克大師在《卓有成效的管理者》壹書中，提出了有效管理者必備的五項習慣：
1、善於利用有限的時間
2、註重貢獻和工作績效
3、善於發揮人之所長
4、集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序
5、有效的決策。
這五項都直接或間接與才能有關，跟現在雞湯提倡的?人品?卻沒毛關系。
03、強調?人品第壹?論，往往導致劣幣驅逐良幣存在就有合理性，為啥在企業管理中各種?忠誠大於能力?、?人品大於才華?的奇談怪論甚囂塵上呢?為啥古代壹些皇帝放著通過層層選拔的天下英才不信任，偏要信任身邊的太監呢?
這還是要從人類根本的行為模式說起。
人類是群體動物，也是競爭性動物，人的天性就是對別人的競爭力產生警戒心理。所以人們常說，壹個無能的人即使做壞事，也不如有能力的人危害大(其實未必)。當壹個人表現出能力超群時，作為他的`領導或者老板，壹方面會賞識，另壹方面則會不由自主產生警戒心。
而另壹方面，有才能的人通常與企業采用的是?價值交換?，利用自己的才能為企業服務來獲得個人利益;因此會獨立思考，會有不同想法，會顯得?不聽話?。而缺乏才能的人價值不足，往往會選擇?人格交換?，用俯首帖耳、鞍前馬後來換取信任，自己放棄思考，對於領導的指示不管對錯就去幹，因此顯得?忠誠聽話?、?執行力強?、?有狼性(呵呵)，這樣的人總是深受領導喜愛。?人品?其實是這些無能者包裝出來的、可以批量生產的產品，用來售賣給老板和領導。
?喜聽好話?、?喜歡別人服從?，此乃人之本性。如果老板沒有特別註意到這壹點，而且企業缺乏科學的管理激勵體系，勢必會造成?人格交換?壓過?價值交換?，沒才能的人淘汰有才能的人。對於奉行?價值交換?的有才能者而言，可選擇的退路多，通常會回避在不科學的體系中與奉行?人格交換?的無能者競爭。
04、企業管理的目的是什麽?由於缺乏科學的管理，很多企業總是不可避免的滑向奉行?人格交換?管理。在這裏，提倡?忠誠?、?人品?、?奉獻?、?服從?，而獨獨不提倡與崗位相匹配的能力。
壹位朋友根據多年的管理經驗寫過這樣的評論:
?離職後依然和老板有來往的，都是以前?能幹而不聽話?的。因為他們追求公平，在職時候追求價值回報，得不到公平報以辭職，沒必要反目成仇。離職後對老板失望怨望，乃至仇恨的，大多數是?聽話而不能幹?的，因為他們付出多、忍受多、退路差。?
妳也許會覺得，我重用有才能的人，身邊也養?壹兩條狗?，隨時放出去咬人也不錯啊，至少沒啥大的危害啊。這是古代的帝王禦人之術，放在現代企業管理中，可是too Young too simple了!
沒有才能的人壹旦在某個組織站穩腳跟，是要千方百計保住和鞏固自己地位的，因為他們用?人格交換?換來的地位，可復制性低，退路差，所以壹定會苦心經營的。妳以為他們會提高業務能力來使自己變得有價值，那就大錯特錯了。他們通常的選擇是，通過下屬(民意)綁架領導，利用領導對下狐假虎威，利用經銷商(供應商)要挾公司，利用公司政策賄賂經銷商(供應商)。其危害往往是十分巨大的。
壹個重視忠誠的企業，內部往往充滿了謊言，假激情，而且山頭林立，公司政治復雜。有才能而不采用?人格交換?規則的人則被排擠，被視為?情商低?。然而無能者不可能真的忠誠，只不過采用了?人格交換?，並且退路差而已，更不可能培養起來。
管理的本質目的是提升運營效率，與崗位匹配的能力是管理有效的基礎。這個叫?人品?東西是最難以考量的，而打著?人品?的幌子和站在?道德?的高點，從事作惡的卻不在少數。
毛主席教導我們說，?人的因素是第壹位的?。希望我們現在的管理者和企業老板，放棄掉?人品論?、?忠誠論?，導入專業的人力資源管理體系，用與崗位匹配的核心能力作為考量人才的主要標桿，用激勵體系刺激其發揮作用，用管理制度來防止其作惡。企業的管理才能保證基本的健康，否則很容易壹爛到底。
別去借鑒什麽帝王之術，帝制年代人們別無選擇，帝王的禦人之術才會有效。而現在人才與企業之間的博弈格局發生了根本變化，甚至是主客易位，再抱著那些東西豈不幼稚可笑?相對而言，還是曹操的?唯才是舉?和喬布斯的?壹個人才大於壹百個笨蛋?聽起來更靠譜壹點。