任何觀點都是可以被記住的，只要我們運用好方法，不偏離核心。
為何我們的創意總是不被人記住？
為什麽我們總是要反復的去和別人講我們的設計理念？
那是我們沒有掌握創意傳達的方法。創業的包裝方式不是只有好看的設計，其實還有很多...
作者總結了以下6條法則，讓妳的創意直抵人心。
簡單，意外，具體，情感，可信，故事
簡單：能9個字說清楚的，千萬不要10個字
簡單的極佳案例：己所不欲，勿施於人。
這是流傳千古的名言，現在幾乎無人不知，無人不曉。
這就是簡單的魅力。
著名廣告設計咨詢公司華與華，踐行的壹條準則：超級符號，就是簡單的最佳解釋。
他們公司設計的logo，不是那些設計師的情感表達，而是直抵人心的設計，降低消費者的記憶成本。
比如西貝蓧面村：I?蓧，比如拍照喊田七，極其簡單，沒有任何修飾，但是消費者都可以記住他。
還有蘋果logo，我們可以立馬反應出他是什麽樣子。壹個被咬掉壹口的蘋果。
意外：持續 吸引他人的註意
人腦天生對各種變化十分敏感，聰明的設計師非常清楚這壹點。
我們要引起別人的註意，就需要有變化。
首先，我們要吸引他人的註意。
吸引他們註意最直接的方法就是引起別人情緒的變化。即讓別人驚訝，總是意想不到。
因為驚訝可以讓我們去挖掘背後的真相，以此刺激他人投以註意。
除此以外，我們還要讓我們的驚訝可以預測。
讓我們看下面的例子：
管理大師彼得德魯克受邀到美國通用公司做研究。當時他要求需要所有人的簡歷。
公關部給了他所有人的建立，唯獨缺少首席財務官布萊德力的。向公關部門要，負責人卻以各種理由推脫。
德魯克猜測此人有“不可告人的秘密”，所以向副總裁詢問，這才拿到了布萊德力的簡歷。
德魯克拿到簡歷，翻來覆去看了幾遍，還是沒有看出其中端倪，沒有任何的問題。
他是濟學博士，在進通用以前還在大學教過書。
這著實讓德魯克感到很詫異。壹份普通的建立，為何要苦苦隱藏？
後來才知道，通用的管理層，基本都是從基層上來的。
主持凱迪拉克廠的，是德國奔馳公司的技工；
主持雪佛蘭廠的，是小學沒讀完就去當夥計。
在這樣壹群人中，布萊德力的簡歷顯得“格格不入”。他的簡歷太過耀眼，經濟學博士，大學老師。
這個“小心隱藏”的故事，讓德魯克對財務官印象深刻，也對通用公司的文化有了清晰的認識。並且難以忘記。
這就是意外，但是當妳知道以後又在情理之中。
具體：幫助人們記憶
來看看以下的故事：
壹個狐貍走到壹個葡萄園，看到壹串串的葡萄，異常興奮。
於是決定摘葡萄吃。
可他就是怎麽也無法摘到葡萄，嘗試了好幾次，都沒有摘到葡萄。
於是，他對自己說：這個葡萄壹定很酸，不好吃。
這則故事出自伊索之比，被翻譯成了各種語言，故事走遍了全世界。
這則故事告訴我們：人總是吃不到葡萄就說葡萄酸。
假如當初將這則語言故事改為：面對失敗請勿憤世嫉俗。
有多少人可以記住呢？
故事得以流傳世界的原因就是：他夠具體。
狐貍，葡萄，酸葡萄。並且這些名詞都不用我們花任何記憶成本就可以記住的。
那到底要怎麽樣才算是具體：
就是妳可以用感官感知到的東西。
比如:酸葡萄，狐貍。
如果妳說：水果、動物。那別人就無法判斷。
具體的語言可以幫助人們理解新的概念，特別是對新的朋友。
再比如：
這個月壹定要取得優異的銷售成績。
具體：我們本月銷售額努力突破3000萬。
那設計師在設計中要如何運用具體呢？
我們給客戶看方案，都會將logo放在樣機中，也就是logo實際使用場景的樣式。
設計logo的時候，盡量避免抽象，能具體壹定要具體。
美國著名平面設計大師保羅·蘭德設計的logo“ibm”“abc”，都是非常具體的，具體到只剩下字母。
可信：讓人願意相信
要讓別人相信我們的觀點，我們有三個方法：
1. 生動的細節
比如京東有京東狗，天貓有貓。消費者以想到這些品牌就會自然聯系到這些動物身上，從而加深對品牌的認識與記憶。
我們做設計的，壹定要註重細節，就是要認真對待每壹個像素，設計出來的每壹個細節，這樣視覺效果才會好，客戶才能清楚的明白妳想要表達的意思。
2. 擅用數據背後的關聯
史蒂芬·柯維在他的另外壹本著作《第八個習慣》中有這麽壹個描述：
僅有37%的人表示自己清楚了解所在公司的工作目標和宗旨。
僅有20%的人對於自己所在團隊和公司的目標充滿熱情。
僅有20%的人表示對於自己手頭工作與團隊（或公司）目標之間的關聯持有清楚的認識。
僅有15%的人覺得公司能完全信任他們達成重要目標。
僅有20%的人完全信任自己任職的公司。
看了以上描述，我們除了知道大多數公司都存在很多不滿和混亂這種大致的印象，而柯維舉了壹個例子：
他說：“假設壹支足球隊的調查結果是像這樣的話，那就意味著場上11名球員中只有4個人知道哪個球門是自己球隊的；11名球員中只有2人會在乎球賽輸贏；11名球員中只有2人知道自己踢哪個位置，完全明白自己該做什麽；而11名球員中除了2個人以外，剩下9人或多或少都會對抗自己的隊友，而不是對方球員。”
讀者瞬間就明白了這組統計數據的意義。
3. 如果我在這裏能夠成功，那麽我在任何地方都可以成功
很多職場中人，都會鼓勵妳，壹定要做到行業精英之後，再去搞副業，這樣妳成功的幾率就會高很多。
就比如：妳寫出了10篇十萬＋的文章，這個時候妳去給別人講解寫作技巧，比那些沒有任何成績的人肯定更加受到歡迎。
當妳做好每壹個工作的時候，老板就會覺得妳靠譜；反之，當妳搞砸壹個工作的時候，老板就會覺得妳不靠譜。
情感：讓別人關心在乎
關鍵在於在別人關心與不關心之間建立聯系
人們關心什麽呢？
人在乎的是自己。
有壹則音樂學院的著名廣告：我站在鋼琴前，大家都笑我....但當我開始彈起來的時候
這條廣告裏面簡單直白的暗示有讀者想要的東西。
給我5天時間，還您壹個活力四射的個性....讓我證明給妳看，完全免費。
很多不成功的廣告往往就是沈浸在自己的成就裏，而忘記告訴消費者：他為什麽要買。
就比如，妳不能說：用我們家輪胎的人，都能高枕無憂。
而要說：您要是用我們家的輪胎，必能高枕無憂。
此外，是否能夠引起別人關心，關鍵不是效益程度的高低，而是效益的確切度。妳其實不需要漫天允諾財富或者個人吸引力，妳需要的可能只是保證人們能輕松想象自己在享受產品或服務的那壹點效益就夠了。
故事：促使人們行動的法寶
運用各種方法將信息傳達出去，終極目標都是為了讓人們產生行動。
產生行動最好的辦法就是故事，用具體的方法說清楚壹個道理，將簡單的核心思想隱藏在故事中，讓觀看者身臨其境，希望跟著故事中的人進入故事。
就像酸葡萄的故事。