問題二：什麽副職級待遇是 20分 我猜妳應該指的是國有企業 國企分為央企和地方省屬國企 央企壹般是副部級單位 企業副職級應該指的是廳局級正職 是央企的班子成員 但是在班子成員裏算最沒有權利的 壹般適合養老
地方省屬國企 壹般是正廳局級單位 那企業副職級就應該是廳局級副職 也就是所謂的副局長 依然是企業的班子成員 享受千萬元級別的年薪 除了享受公務員的休息假日外 還會有年假
如果是國有企業基層單位 也就是國有二級單位（縣處級單位） 應該是縣處級副職 年薪應該在數十萬-數百萬不等 看企業的經濟請款而定 壹般很少有年假
其他單位 例私企、外企、合資企業 對這種虛的職位是很少設立的 就算設立 級別也不算高 而且待遇壹般般
如果妳想發展還是去行政口吧 看似工會主席薪資很高的 其實他在這個薪資級別裏啥都不是 壹點能耐都沒有
問題三：壹個正壹副的單位，副職要具體分管所有工作嗎 副職是幹活的，正職是拍板的
問題四：壹個公司裏面最大的是什麽職務？ 董事長最大（也就是老板）
其他都是老板欽定的
問題五：誰知道在壹個企業裏 管錢的那個職務叫什麽？ 管現金的叫出納，做賬的叫會計
問題六：如何做好副職領導 領導職位中哪個職務最多？副職。現在流行壹種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副。”據說當副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。前壹段北京出壹本書，書名為《正職副職），引得許多幹部去買，可借書中都是正職和副職寫的學習領導科學的文章，並來論及到正職和副職的關系以及怎樣當好副職，但由此可見副職理論的需求性。筆者在領導科學的教學科研過程中感受最強烈的壹種呼聲，是說副職標準模糊、期待模糊，角色難演。每次講授副職理論時，盡管很不成熟，但總引發聽者熱烈的討論與反響。所以，副職理論是當前迫切需要研究的壹個題目。 副職標準模糊，是說正職的形象、標準很多，如焦裕祿、孔繁森。如何當好正職，如何帶領壹班人工作等。而到目前為止，領導科學的教科書、報刊雜誌、文藝作品及有關的規章制度等，並未從人們的日常工作和生活中概括出壹個標準的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確且根深蒂固的標準或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的。 副職期待模糊，是說正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質、性格、工作方式有關系，也與副職自身的素質、性格、工作方式有關系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才幹，能獨立思考，處理問題，能獨當壹面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事。下屬群眾對副職的期待也模糊，他們經常將正、副職作為壹個整體來期待，典型的說法是“妳們領導應該怎樣”，“妳們領導必須給我解決”，這對於沒有人權、財權，只有事權的副職來說，有時就很被動。 副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，我們很少聽說正職對副職侵權的事，而副職就比較微妙。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有壹位縣級市的副幣長的名言就是：不本事、不攬事，多幹事。有人說，副職標準模糊，期待模糊，應該是角色好演。因為怎麽演怎麽象。實際上並非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標準在評價副職，如“正職還沒表態，他怎麽就搶先發通議論啊！”“單位這麽大的事，他怎麽不積極參與呢？”這又說明，副職角色是有章可循的，問題在於我們研究總結不夠，沒有從副職實踐中提升出系統的副職理論，這正是當前領導科學研究中的項重要任務。 副職的第壹條要領是認清角色地位，出力而不越位。副職和正職的地位、責任、作用不壹樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導機關負責。副職是負責、分管某方面的局部工作，是鋪佐正職工作的輔助之職。副職壹身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在壹定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評是佳配角，即按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。 主角配角是相互轉化的。副職對自己的角色應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬部門的管理和協調中就是主角了；在班子內的決策上是配角，但在實施過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了。總之到該出力的時候就是主角了。副職應該怎樣出力呢？首先是全力做好自已分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費力瑣碎的工作，拾遺補缺。再次是善於起到緩沖作用。當碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾......>>
問題七：當壹個單位正職好還是當高壹級的副職好 具體情況具體分析。有些時候在單位當正職的話，就是壹方諸侯，到了上級就什麽也不是。但是到了上級當副手意味著有進步的可能，如果壹直在低壹級當正職，就失去了進步的可能。
問題八：淺談如何做好部門副職工作 打印文章發送給好友分享按鈕[提要] 壹名部門副職既是部門領導成員之壹，又是正職的助理；既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既要管局部，又要看全局。時刻註意端正自己的言行舉止，做到謹言慎行，帶動其他人壹起做遵紀守法的合格 *** 員。 壹名部門副職既是部門領導成員之壹，又是正職的助理；既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既要管局部，又要看全局。結合本人多年來的工作經驗，我想對如何才能履行好部門副職的職責，開展好各項工作，談壹談個人的壹些體會。 壹、幫忙不添亂 要把握好自已的角色定位，從全局工作出發，心和大家往壹處想，智往壹處聚，步往壹處邁，勁往壹處使。努力加強自身修養和學習，不斷提高思想境界、價值觀念和道德品質，充分發揮參謀助手作用，不說不利於團結和諧的話，不做不利於團結和諧的事。自覺把黨和人民的事業及檢察院中心工作放在首位，把團結和諧看做壹種追求、壹種責任、壹種奉獻。珍惜緣分、團結***事，補臺不拆臺、分工不分家。在有了成績或辦了好事時，不向人炫耀是自己的功勞；當工作中出了問題或某項決策使職工群眾利益受到了損失，努力做好解釋工作，堅決不把責任往壹把手身上推。 二、到位不越位 作為副職，其本職工作壹定要到位。要想方設法解決自己分管工作中的棘手問題。能自己處理的盡量自己處理，不能獨立處理的，及時請示壹把手，並積極提出合理的意見、建議。同時，註意不越位，對未經壹把手授權的自己職權範圍之外的工作，從不越權隨意表態，以免影響班子團結以致對工作造成不利影響。要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示匯報，對同級要理解支持，多合作。對下級要多幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示、報告不屬於自己分管的工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這些都是造成班子不團結、產生內訌的導火線，必須堅決戒除。 三、攬事不攬權 工作有了成績，從不驕傲自滿，忘乎所以。在功勞面前淡泊名利，保持低調。如果在取得成績的同時，又存在失誤，敢於承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前寵辱不驚、物我兩忘。該別人分管的事，從不攬權，即使壹把手指定要協調落實的事，也以分管的領導為主，甘當第三助手，不拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措。對分管的工作從來都是放在全局中去考慮，不會只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使壹把手為難，讓同級笑話。 四、謀事不謀人 小人謀人不謀事，君子謀事不謀人。壹直以來，努力工作，老老實實做好自己的本職工作，不貪功，不越權，不鉆營，不懈怠，用老實人的態度做老實事，不去考慮如何算計他人。在工作中不計較壹己得失，不去處心積慮搞內部鬥爭，而是把本職工作當成壹種事業，在默默無聞的工作之中找尋自己的位置。 五、陽謀不陰謀 作為副職，我註意時刻維護和強化正職的權威，隨時隨地幫助正職樹立權威。副職為正職助威，不是搖旗吶喊，不是幫腔附和，而是壹種發自內心、出乎真誠的幫助，是壹種講究藝術、註重效果的支持。註重維護班子的團結，從不開會不說，背後亂說，堅持有事當面說，背後不議論，寧願當面“紅臉”講直話、真話，不在背後搞“小動作”，真正從工作出發，為大局著想。 六、有性不亂性 作為副職，往往扮演著雙重角色：既是領導者，又是執行者：既是“主角”，又是“配角”。其地位作用的特殊性要求副職必須正確定位和履行職責。要想先做事，必須先做人，做好了人，才能做事。 堅持做壹個真我的人，做壹個自律的人，做壹個有品性的人。在工作中，堅持寬厚待人，從不亂發脾氣。堅持低調謙虛，“寵辱不驚，閑看庭前花開花落，去留無意，漫隨天外雲卷雲......>>
問題九：怎樣做好副職的工作 2010-5-9 我是壹名機關的副職, 已任職四年了,單位裏的正職、副職和中層幹部均年長於我，按理說是好事，可我覺得做這四年的副職，我是特別的窩囊（單位的副職均感覺窩囊）。名義上分了工，可正職根本就不讓副職管事，直接插手到中層幹部，中層幹部也常直接向正職匯報工作，雙方商量好了，再叫我們副職簽字，副職來承擔責任。與正職溝通多次也無效，向上級反映又怕講是告狀。這些年輕的副職，常感是虛度年華，既無個人價值，也無社會價值，浪費了國家多年培養的錢糧。我想跳槽又困難，請問高人，我下步該怎麽做，才能有事可為？ 問題補充：無事可做的結果是，單位裏的中層幹部皆無視於我，我說話無分量，人微言輕。活得窩囊! 淺談如何當好副職 ●在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，直接關系到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。要當好副職，筆者認為要把握壹個“度”字，強調壹個“和”字，做到壹個“補”字。壹、把握壹個“度”字，在“到位不越位”上下功夫正職是壹個單位、部門的主要領導，是核心，是主角，處於主導地位，負全部責任。副職是壹個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握壹定權力的領導，相對於正職是配角。作為副職，必須要找到自己的位置，分清主角和配角，切實把握權力使用的界線。壹是要樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。自覺服從正職的領導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個“服從”不是發自內心的、自覺的，就會主次顛倒，犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關心、維護、樹立”這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業績和優點，擴大影響；關心就是要關心正職的困難；維護就是要維護正職的權威；樹立就是要對內對外樹立正職的形象和威信。二是要樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”。壹般來說副職“不到位”的表現形式有三個，第壹是自己分管工作履行不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現“推”“拖”的現象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還能找出種種客觀理由為借口，而不積極主動去完成。第二是協助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，認為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現“踢皮球”的現象，耽誤了辦事的最好時機。第三是對壹些突發性的事情處理不到位。壹些“急”、“難”的事情時有發生，正職常常處於矛盾的焦點，人們習慣於找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有壹些是無理取鬧的。此時，作為副職，不要認為那只是正職的事，與自己無關，而要勇於站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。以上這些現象，都是沒有大局觀導致“不到位”的表現。因而，副職要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。三是要擺正的“帥”、“將”、“兵”的位置，促進“到位不越位”。壹不搶“帥”位。正職是領導集體的......>>
問題十：怎樣當好壹名稱職的副職 怎樣當好副職 壹個單位、壹個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是壹個單位、壹個部門的壹把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點： 壹、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面： 1、要有維護核心的思想意識。正職是壹個單位、部門的主要領導，是壹把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是壹個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握壹定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成壹個團結、統壹、穩定、和諧的上下級關系。 2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作範圍內具有壹定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職壹定的工作權限，副職在正職授權範圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握壹個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。 3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“壹個好漢三個幫，壹個籬笆三個樁”，壹個單位也好，壹個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，***同垮臺”。具體怎麽鼎力相助，要註意三個方面：壹是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是壹種人品和道德的體現。 二、在行動上要盡職盡責 1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持壹致，保持了壹致，工作就會出成績。就象打仗壹樣，下級壹定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰鬥的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麽，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？壹是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從壹般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。壹般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作壹些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟壹些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麽要在這壹時期提出新的工作思路，采取壹些新的舉措，對全局工作有什麽作用，要達到什麽目的等。 2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣......>>