《孫子兵法.謀攻篇》說“知彼知已者，百戰不貽”。《孫子兵法》中的“知”，就是通過各種手段，了解、掌握敵我（彼、已）雙方的基石情況，然後根據這些情況，作出重要軍事戰略決策。這使指揮官的主觀認識符合戰爭的客觀實際、符合軍事指揮原理，因而能夠“百戰不貽”、“知之者勝”。古今中外的無數戰例，充分說明了這壹點。
二、借鑒“先勝後戰”、“修道保法”的兵法原理，千方百計提高產品質量，這是企業經營管理決策的根本和核心。
《孫子兵法》十分重視官兵軍事政治素質的訓練培養。其《軍形篇》雲“故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”意為壹個善戰的指揮官，欲立於不敗之地，必先使官兵“修道保法”，即修養軍事政治素質，加強軍事法規建設，使自己具備勝敵的本領。
把“勝兵先勝”、“修道保法”的原理移植到現代企業經營管理決策中，就必須千方百計提高產品質量，改善經營作風。因為產品質量是企業發展的生命線。不斷提高產品質量，搞好經營服務，這是企業管理經營決策中的壹個帶根本性的問題。本田公司、微軟和波音公司在激烈的競爭中，運用《孫子兵法》中所談及的兵法原理，不斷“修”產品質量之“道”，“保”質量管理之“法”，故能連連獲“勝”，立於不敗之地。
三、運用“合利而動，不利而止”的兵法原理，努力提高企業經濟效益，這是企業經營管理決策的出發點和歸宿。
《孫子兵法.九地篇》雲“古之善兵者，合於利而動，不合於利而止”。在企業經營管理學上，《孫子兵法》所講的“合利而動”就是要企業領導者把企業經濟效益這個“利”，做為企業經營行為決策的重要原則，把因利而動做為企業經營管理決策的出發點和歸宿。中外企業家所辦之企業不斷旺盛，不斷提高經濟效益，其原因在此。
四、學習實踐孫子“通可九變”、“因敵變化”的通變觀，樹立靈活多變、隨機應變的思想，這是企業經營管理決策中的壹個重要策略和思維方式。
《孫子兵法》處處充滿軍事辯證法思想，強調指揮員要隨機應變。《孫子兵法.九變篇》雲：“將受命於君，君命有所不受。故將通於九變之利者，知用兵矣。”當今企業商場競爭激烈、情況千變萬化，企業領導者必須借鑒孫子“通可九變”、“因敵變化”的通變觀，實行靈活應變的策略：
1、“出奇不意”----企業家的奇招；
2、“以迂為直，以患為利”----變不利條件為有利條件的企業經營之道；
3、“恃吾以待”，從容應對----企業家嚴陣以待，有備無患；
4、“兵情主速，乘人不及”與企業家的“搶快”決策；
5、“圍地則謀，死地則戰”----企業家的“困境奮發，絕處逢生”。
五、觀照“將之至任”、“將孰有能”的選將要求，精心培育優秀的企業領導者，這是搞好現代企業經營管理決策的關鍵。
在企業決策過程中，起決定性的、關鍵性作用的是企業領導人。決策者、領導者的水平高低、決定著企業競爭的勝敗。在這方面，《孫子兵法》對將帥的論述給我們以有益的啟迪。孫子十分強調將帥的作用和地位，《孫子兵法.作戰篇》說：“故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。”孫子還提出了選擇將帥的五條標準，即《始計篇》所雲：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”即具備了政治、軍事、心理的全面素質，這樣方能擔負“將之至任”。事實上，現代企業家也必須具備這些全面素質。
在現代企業競爭激烈的年代，要使企業立於不敗之地，保持企業在同行中的“領頭羊”地位，就有必要參照《孫子兵法》培養將帥的思想，以發現、培養具有優秀素質的企業領導人、決策人、核心團隊。許多企業始終保持在同行的龍頭地位，其根本原因就在於有壹個或幾個優秀的領導人，或有壹個無堅不摧的核心團隊。