我也常常在想，人的壹生應該怎樣度過，我也常常在問，怎樣的壹生才不算虛度。同大家壹樣，我也背過保爾的名言，我也學習過張海迪的事跡，可是，毋庸諱言，在現今時候，榜樣的力量是越來越弱了。
我們生活在壹個改革的時代，作為壹名醫務工作者，我確實感到了壹種危機，盡管我不願用“危機”這個詞。是的，我們的天空不再湛藍，我們的道路不再平坦，我們的前途不再心想事成，我們的生活不再歌舞升平。我並沒有危言聳聽，看看我們的現實吧：占全世界1%的醫護撥款背負著占全世界22%人口的基本醫療保障，社會主義初級階段國家解決不了13億人口的生老病死以及6萬多個醫院的財政支出。入世對我國醫護事業帶來巨大的沖擊力，境外醫療集團將大舉搶灘登陸。不是已經有了北京的“和睦家”嗎？更何況臺灣的王永慶出資6億在北京土地開發區將建立長庚醫院，首期3500張病床，並揚言給我們看看什麽是“市場經濟條件下的管理”。
誠然，作為壹名普通的醫務工作者，我們不需要每個人都去“管理”。然而，不去管理決不意味著我們可以無所事事，也決不意味著我們可以袖手旁觀。看看下面的數字：據國外壹項有關醫院質量因素的調查統計分析，影響醫療質量的因素有：技術可靠度(32%)；反應靈敏度(22%)；技術影響力(19%)；愛心(16%)；形象(11%)。
看了這組數據，我想我們能明白我們可以做些什麽。我們做不了橫空出世的驕陽，但我們可以努力提高自己的技術水平；我們做不了能劃破暗夜的流星，但我們可以在病人需要我們的時候，出現在他們的身邊；我們不是讓人神清氣爽的絢麗春花，但我們可以微笑；我們不是上帝，但我們能記住我們是有著“父母心”的醫者。
說到這裏，我想講壹件發生在我們科室的'故事。那是去年，有壹位患1型糖尿病的女病人在婦產科住院，因為酮癥酸中毒昏迷了。當時病人的血糖高達36mmol/l，經全力搶救後挽回了生命。且不說我們科老主任每天樓上樓下幾十趟地奔波、超劑量靜點胰島素背後擔負的風險，我想說壹說壹件看似不起眼的小事。壹天，病人熱敷時在脛前燙傷了壹塊黃豆大的皮膚，開始只是皮膚微微地變色，可細心的老主任查房時發現了，且敏感地意識到可能的嚴重後果，於是，在她的督促下，每天皮膚護理，靜脈點滴抗生素，更積極地控制血糖。事實證明這種擔心並不是多余，盡管采取了上述措施，可病人局部仍然發生了感染。我還要說的是病人再次來診的時候，身上只帶了5元錢，原來他們來自農村，家裏貧困交加。老主任給她看完病，病人已經疲乏得站不住了。是我們科裏幾位同事自己拿來300元錢，悄悄塞給了她。
大家不難想象，這樣做的結果對病人、對我們醫院會怎樣，可以說，她這輩子也許不會忘記山東省立醫院了。
壹句話，可以反映出壹個人的修養；壹個動作，可以折射出壹個人的品質，而壹件小事，把我們醫院印在了病人的心中。
我也曾語出輕狂，我也曾牢騷滿腹，然而抱怨和反對並沒有改變什麽。我開始相信人的壹生總該有壹種堅持，總該有壹些東西會令我們激動，會令我們沸騰，會令我們熱淚盈眶。
我也有夢想，我的夢想也斑斕美麗，然而它不是飄浮在空中，它是踏實而沈穩的。我們認真地做好每壹件事，無論大校就像壹朵小花，不必去扮演春天，只要燦爛的開放，自能報春。就如孫中山先生說的：“不管什麽事情，能夠從頭到尾做徹底的便是大事。”
我們不能選擇生，但我們能選擇活。讓我們獻出自己的熱力，如驕陽之壯烈，展開自己的熱情，如春花之絢麗，讓我們踏踏實實做好每壹件事情，讓我們的青春飛揚！