2. 績效考核能夠幫助管理者實現管理者期望的行為。
3. 員工只做妳考核的工作而不是妳期望的工作。
4. 沒有量化等同於沒有管理，中國推行績效考核壹定要用量化技術。
5. 由多個人***同承擔壹個目標不會有妳期望的結果，壹個目標只有唯壹的壹個責任者才有可能實現妳期望的結果。
6. 目標壹定有關聯性，沒有關聯性的目標失去了其存在的價值意義。
7.任何目標至少可以找到三個以上的方法來實現。
8.管理者過度關註目標過高，只會令我們失去更多達成目標的機會。
9.目標沒有實現找誰的責任沒有意義，如何找到好的方法實現目標才是我們要關註的結果。
10.期望的績效結果需要有"日清表"、"績效進度看板"等類似的過程工具加以控制。
11.績效考核不能保證每個人都從中獲益，但可以保證更多好的員工從中獲益。