出生日期：1971年10月
畢業院校：深圳大學
專業：計算機專業
學歷：本科
個人經歷：
1989.9至1993.7： 深圳大學計算機專業
1993.4至1998.10：潤訊通信發展有限公司工程師
1998.10至今：深圳市騰訊計算機系統有限公司CEO
騰訊公司總裁兼首席執行官馬化騰入選由美國著名財經媒體《時代周刊》和有線新聞網新近評選的2004年全球最具影響力商界人士。此前不久，馬化騰亦榮獲由香港理工大學頒發的第四屆紫荊花杯傑出企業家獎。
此次入選者中只有兩位華人，另壹位是TCL的董事長李東生。同時，李先生也是騰訊控股公司的獨立非執行董事。2004年全球最具影響力商界人士其它入選的企業家包括通用電氣公司CEO傑弗裏·伊梅爾特、花旗集團CEO查爾斯·普林斯及荷蘭皇家殼牌集團董事長範德偉等。
附：QQ之父馬化騰的QICQ旅程！
QQ之父馬化騰：玩也是壹種生產力
2005年2月23日10:2
在中國，或許有很多人不知道馬化騰是何許人，但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形象為代表的聊天工具——QQ。馬化騰創建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變了1/13中國人的溝通習慣，並取得了廣泛的國際影響。CCTV2004年經濟年度人物評選中，馬化騰以他的創業神話打動了評委，獲得年度新銳獎；由美國《時代》周刊和有線新聞網(CNN)評選的2004年全球最具影響力的25位商界人士中，馬化騰也榜上有名。
創業之初，公司就三個全職員工
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠，當計算機出現在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。
在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水準已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的克星，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第壹次認識了ICQ，壹見面，他便被其無窮的魅力所吸引。立即就註冊了壹個號，可是使用了壹段時間，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來不是壹件容易的事兒。於是他想，自己能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢？
1998年11月，馬化騰與同學張誌東合作，在深圳註冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發壹個中文ICQ軟件，從此踏上了創業征途。據說，當初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司就三個全職員工。最初，馬化騰和張誌東只是想將尋呼與網絡聯系起來，開發無線網絡尋呼系統。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和壹些尋呼臺做項目，QQ只是公司壹個無暇顧及的副產品。當時，為了能賺錢，馬化騰他們啥業務都敢接，做網頁、做系統集成、做程序設計……據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張誌東最大的期望，只要公司能生存下來就是勝利。
疲於奔命，QQ差點被賣掉
“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。”他們常常為了壹個項目傾巢而出，馬化騰的名片上也僅僅印了壹個“工程師”頭銜，當時的主要業務只是為深圳電信、深圳聯通和壹些尋呼臺做項目，QQ只是公司的副產品。這家由十幾個人組成的公司力量單薄得可憐，創業的艱難讓馬化騰和他的同事們疲於奔命。馬化騰回憶，在那時的深圳，這樣的公司有上百家，他當時只有壹個願望，就是公司能生存下來。
公司創建3個月後，馬化騰和他的同事們終於開發出第壹個“中國風味”的ICQ——OICQ，這就是QQ的前身。可是這個後來風靡全國並為騰訊公司創造巨大財富的聊天工具並沒有給當時的騰訊人帶來太多喜悅，因為那時國內也有好幾款同類的軟件，用戶也不多，沒有人看好馬化騰的OICQ。
然而這位1971年出生的倔強的潮州人不肯服輸，他認定這個聊天工具中隱含著巨大的商機。馬化騰抱著試試看的心態把QQ放到互聯網上讓用戶免費使用，可是就連馬化騰本人也沒有料到，這個不被人看好的軟件在不到壹年就發展了500萬用戶。大量的下載和暴增的用戶量使馬化騰興奮的同時，也讓騰訊難以招架，因為人數增加就要不斷擴充服務器，而那時壹兩千元的服務器托管費讓小作坊式的騰訊公司不堪重負。沒有資金更新設備，工作人員也快發不出工資，“我們只能到處去蹭人家的服務器用，最開始只是壹臺普通PC機，放到具有寬帶條件的機房裏面，然後把程序偷偷放到別人的服務器裏面運行。”
眼前的困難迫使馬化騰把自己的公司轉給他人，但由於和很多內容提供商沒有談攏，馬化騰下定決心留下這個給自己帶來麻煩的“孩子”，並把它培養長大。於是他四處籌錢，國內籌不到就尋找國外的風險投資。幾經周折，功夫不負有心人，馬化騰遇到了IDG和盈科數碼，“他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份”，利用這筆資金，馬化騰給公司買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上，心裏別提有多美了”，馬化騰喜不自禁地回憶。
不過馬化騰很清楚，光靠國外的風險投資是不夠的，他開始想辦法從客戶身上掙錢，因為如果每個用戶願意花1至2元的話，就是近4億元的收入。有壹次他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是馬化騰把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品放到網上，讓用戶下載。所有註冊用戶都可以得到他們壹如既往的免費服務，以滿足其即時通信需求，而想享受到更具誘惑力的體驗性增值服務，就必須付出相應的費用。這壹措施使騰訊逐步走上了健康發展良性循環的軌道。目前這壹塊業務增長很快，有超過40%的用戶已嘗試過購買。
2004年前三季度，騰訊盈利達3.28億。2004年6月份，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。當年弱不禁風的小樹苗終於長成了參天大樹。
馬化騰： 玩也是壹種生產力
熟知馬化騰的人都知道他有壹句名言：“玩也是壹種生產力。”從玩中找到樂趣，把玩的心態和現實結合起來，不僅是馬化騰發展事業的原則，也是他開發聊天軟件的壹個宗旨。
對創業者來說，樂趣重要；對QQ的用戶來說，樂趣也同樣重要。馬化騰告訴記者，QQ有兩個用途，壹是商用，壹是娛樂。除了精心強化QQ本身的通信功能外，馬化騰壹直希望QQ能往娛樂方面發展。“因為在QQ發展的過程中，我發現很多人把QQ當作娛樂工具而不是簡單的‘網上傳呼機’，這也是QQ迅猛發展的壹個重要因素。”而在娛樂化方面，QQ也可以孵化並開發出很多種個性化的產品和功能。馬化騰覺得在這方面騰訊人重視的程度還不夠，所以他決定把用戶的興趣點定為公司的重點發展方向。
有了這個原則，馬化騰坦言自己與普通的技術人員有很大的差別，他很少對技術有強烈追求的願望，更多的是從用戶需求的角度思考問題。在他看來，技術做得再好，如果沒有人用，意義就不大。所以他希望自己的QQ聊天軟件能夠以娛樂功能吸引更多的客戶，讓客戶從中聊出樂趣。
其實，所謂對娛樂功能重視不夠，只是馬化騰對自己的更高要求。事實上，作為對QQ娛樂功能的呼應，小小的企鵝頭像不僅改變了很多人的交流方式，還創造了壹種獨特的休閑文化。
天相投資公司董事長林義相曾這樣評價馬化騰：“他改變了我們很多人的生活方式，很多人認為QQ純粹是個簡單的交易或者溝通方式，這種方式的改變實際上改變了人的生活方式。”現在街頭隨處可見QQ族產品，可愛的小企鵝形象已經走進了千家萬戶。不過最讓馬化騰自豪的壹件事是現在的騰訊公司時常會收到用戶寄來的喜糖，說是通過QQ，讓他們認識並結了婚。毫無疑問，QQ軟件在網戀上的成功事例在壹定程度上體現了馬化騰倡導的娛樂與實用相結合的初衷。
成功秘訣:專註做事
騰訊成功了，馬化騰出名了。如今，騰訊QQ已經擁有超過1.6億的用戶群和730萬付費會員，同時擁有1310萬的註冊短信用戶，成為亞洲第壹、世界第三的即時通訊運營商。
馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專註成就了今天的自己。
“他是壹個專註的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老板，都會用“專註”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規範QQ服務的工作，是國內惟壹專註從事網絡即時通訊的公司。
馬化騰每天大部分時間都在網上，他上網只有壹個目的，在互聯網的犄角旮旯裏發掘新的商機。
經營哲學：“三問自己”
據說，馬化騰在經營中總是小心翼翼地追問自己三個問題，而這“三問”準確地揭示了馬化騰的經營哲學理念。
壹問：這個新的領域妳是不是擅長？競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不壹定把握客戶的真正需求；而馬化騰憑著對網絡市場壹種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專註於技術開發和提升質量，當然能高出對手壹籌。
二問：如果妳不做，用戶會損失什麽嗎？做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什麽，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀”，然而也面臨著重大選擇：壹方面尋呼行業在走下坡路；另壹方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的壹個副產品存在的，馬化騰們對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：壹方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤；壹方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；壹方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。