好看的書籍
1.《我的靈魂騎在紙背上：三毛的書信劄與私相簿》作者：三毛
三毛作品中最膾炙人口的《撒哈拉的故事》，由12篇精彩動人的散文結合而成，其中《沙漠中的飯店》，是三毛適應荒涼單調的沙漠生活後，重新拾筆的第壹篇文字，自此之後，三毛便寫出壹系列以沙漠為背景的故事，傾倒了全世界的中文讀者。這套書中的書信分冊更是讓讀者們了解到了壹個更加親近可愛的三毛。
2.《朱生豪情書》作者：朱生豪
本書將全部書信分成1933年到1934年、1935年暑期以前、1935年暑期以後、1936年暑期以前、1936年暑期以後到1937年五部分，以及附錄“1943年春壹封未寄出的信”。這些都是朱生豪先生為宋清如小姐寫的情書，字裏行間透著愚笨又率真的可愛，不賣弄文字，卻讓人感受到壹種難得的真摯之情。
3.《假如妳願意妳就戀愛吧》作者：王小波
“我和妳分別以後才明白，原來我對妳受戀的過程全是在分別中完成的，就是說，每壹次見面後，人給我的印象都使我，在余下的日子裏用我這愚笨的頭腦裏可能想到的壹切稱呼，來呼喚妳。”如果想了解壹個人，就去讀他寫的信吧。而不得不承認，王小波是我淺薄的閱讀經歷裏，把書信寫得最真摯純粹的人了。
4.《最美的決定》作者：***美***懷特***White,E.B.***
《E.B.懷特書信集》是作家迄今最長的壹部作品，也是他最具有自傳性質的作品。他顯然從未嘗試過為成年人創作長篇小說，但他的書信帶給我們小說所無法給予的東西：生活的日常細節，它所呈現的那些令人疲憊厭倦的責任和禮儀，那似乎無休止的生計維持***盡管它終有盡頭***，那些奔波勞作中日積月累的或被遺忘或被懷戀的時光.
5.《雅舍情書》作者：梁實秋
《雅舍情書》收錄了梁實秋寫給韓菁清的120封情書，始於1974年12月2日，止於1975年3月25日。梁實秋與韓菁清的相識與相戀是壹段天作奇緣。兩人遠隔重洋，仍每天書信不斷。在前後近四個月的時間裏，梁實秋***寫了120多封情書，用他的愛與生命 *** ，寫就了壹部人間最溫柔的藝術作品，我們將之匯編為《雅舍情書》，以饗讀者。
經典好看的書籍
1.《魔鬼家書》
[英]C.S.路易斯
華東師範大學出版社
2013年12月
《魔鬼家書》***亦作《地獄來信》***是壹本純粹想象出來的通訊集。
通訊的雙方，壹個是位高的“私酷鬼”副部長，另壹個是初級的試探鬼——“瘟木鬼”。私酷鬼是瘟木鬼的叔叔。兩個鬼以書信的方式交流誘惑人的伎倆，惡毒地揭露人性中的醜陋與“瘡疤”。不過，盡管兩個鬼表面上惺惺作態，其實暗地裏也是爾虞我詐，都渴望最終能夠“吞噬”對方。
書中，C.S.路易斯展開想象，繪聲繪色地描繪魔鬼的語調，用魔鬼的口對人之本性進行深度的挖苦，讓人在捧腹後亦不禁去反省內心，透視自己意識中真實的動機，從而認識自己的本來面目。
2.《馬丁·路德研究原始文獻選編：路德書信集***1507-1519***》
黃保羅***Paulos Huang***、劉新利 編
山東大學出版社
2015年12月
黃保羅、劉新利編譯的《馬丁·路德研究原始文獻選編：路德書信集***1507-1519***》所收集的是馬丁·路德於1507年4月22日在愛爾富特做修士時所寫的《致約翰·布勞恩》到1519年12月31日在維滕貝格所寫的《致格奧爾格·施帕拉廷》之間的49封書信。
本書末尾附錄兩篇論文：壹篇是黃保羅的《馬丁·路德論服從俗世權力的限度問題》，是其研究路德政教關系的論文之壹;另壹篇是劉新利教授的《馬丁·路德早期的宗教改革理論與社會***》，主題也與政教關系有關。
這些書信是理解路德生平、宗教改革和神學思想的重要史料，因為其私密性特征而具有更加特殊的文獻價值。
作者簡介
馬丁·路德***Martin Luther，1483-1546***，德國宗教改革家。早年為奧古斯丁會修士，1512年獲維滕堡大學神學博士學位，並擔任聖經教授。1517年，在維滕堡發表《九十五條論綱》，反對羅馬教廷的贖罪券，引發了宗教改革運動。路德倡導因信稱義，創立基督新教，影響了近代以來整個西方社會和基督教會的歷史;他翻譯的路德聖經是最重要的德語聖經，奠定了現代德語的基礎。主要著作有《<加拉太書>註釋》、《九十五條論綱》、《教會被擄於巴比倫》、《路德三檄文》、《桌邊談話錄》和《路德書信集》等等。
如需閱讀更多馬丁·路德的著作，可讀《“基督教歷代名著整合”系列：路德選集》。
希望更多認識馬丁·路德的生平，請讀羅倫·培登的《這是我的立場：改教先導馬丁·路德傳記》和詹姆斯·基特爾森的《改教家路德》。
好看熱門的書籍
《努力，是為了可以選擇》
編輯推薦
這是壹本給那些壓力山大又不得其法的年輕人的奮鬥指南!
《努力，是為了可以選擇》是沐丞首本職場突破手記，他用不到兩年的時間從壹個職場小白晉升到世界500強公司高管，如今用親身經歷，壹壹解答職場疑問，不經意間幫助妳打通職場上升之門，從根本上引導妳如何面對職場生活。
這也是壹部直面職場人痛點的誠意之作。
“妳努力，但是不用心;別把精力放在收效甚微的地方;總是很忙，可能是方法不對。”這些觀點直指核心問題，壹針見血解開職場困惑，幫迷茫的年輕人找到職場晉升的途徑。
俞敏洪、盧思浩、張小嫻都推崇的生存理念。
妳不努力，永遠不會有人對妳公平，只有努力了，有了資源，有了話語權以後，妳才可能為自己爭取公平的機會。
簡書CEO林立、財魚管家聯合創始人韓冰重磅推薦。
內容提要
為什麽海投簡歷卻沒有回音?屢屢受邀面試成為面霸，為何得不到Offer?實習期間看似非常努力，何故不能被留用?工作幾年為何還在原地踏步?想要辭職跳槽又不知該如何作出選擇? 職場最需要的是什麽?精英是怎樣工作的?作者根據自己多年工作經驗，以及團隊管理、用人招聘心得，結合各種實際案例故事，將上述這些職場中的種種疑問壹壹解答。文字親和平實，如朋友間拉家常般，內容涉及眼界、定位、人際、個人職業規劃與成長等方面，不經意間已幫助妳打通職場上升之門，從根本上引導妳如何面對職場生活，應對激烈的職場競爭。壹本寫給“壓力山大”卻無所適從的人、辛苦奮鬥在職場急需提升的年輕白領及前路茫茫即將邁入職場的學生的職場指南書。
作者簡介
沐丞，資深設計總監、首席使用者體驗架構師，曾在世界500強公司擔任設計師、設計主管和產品經理等職位，著有設計、產品相關專利20余篇。從事設計開發、團隊管理、人員招聘十壹年，資深職場人士壹枚。
多篇熱文被LinkedIn、獵聘、清華南都、新海歸精英聯盟等眾多大號和各類公眾號平臺轉載。現為簡書簽約作者、今日頭條簽約作者、LinkedIn專欄作家、隨手記論壇理財專家、人人都是產品經理社群培訓師、投投金融特邀理財達人。
章節試讀
這個理論如果不深入思考會覺得非常正確。以個人為例，在高考中，如果妳是壹個偏科的人，可能因為壹門學科成績不理想就考不上理想的大學了;以組織為例，我們經常說的壹顆老鼠屎壞了壹鍋粥，某個績效差的人可能影響到整個團隊。所以，這個理論似乎要我們個人不斷提升自己的短板，這樣才能提升個人綜合能力，而組織上則要讓差績效的員工提升，這樣組織績效才能整體提升。但是實際情況真的是這樣嗎?或者說現在這個時代這樣做真的合理嗎?俗話說人無完人，每個人都會有短板，我們如果都把精力放到彌補短板上，那麽又如何有時間去將自己的長板發揮到極致?團隊中的人本身就是形形 *** ，如果管理者過度關註績效差的人，期望通過這些差員工的提升來使整個組織的績效增長，而忽略優秀員工，是不是有點本末倒置?我們來看壹些實際案例。比如屠呦呦，這名讓人尊敬的科學家，她的長板就是做科學研究，通過自己數十年如壹日的潛心做實驗不僅獲得了諾貝爾獎，更造福了千萬人類。但她是壹個完整的木桶嗎?作為壹個“三無”科學家***無博士學位，無留洋背景，無院士頭銜***，說話耿直，不善交際，多次申請院士都未能當選。可是如果屠呦呦為了使自己成為壹個完整的木桶，就要花費大量精力去學外語，考博士，寫論文，見風使舵，左右逢源。那麽誰來沈浸在實驗室裏壹次次地開展枯燥的科學實驗呢?我們的社會究竟是需要壹個“三有”的完整木桶，還是壹個拯救疾苦人類但是有短板的科學家?答案不言而喻，類似的人還有袁隆平，甚至愛因斯坦據說是壹個日常生活都不能自理的人。其實其他領域裏類似的個體比比皆是，作家韓寒連高中都沒畢業，喬布斯吃***、愛對人冷嘲熱諷，馬雲長得難看、成績差，金星變性、毒舌……但是這些人都是把自己擅長的領域做到了極致，使自己的長板盡可能的長，就算還有短板，那又怎麽樣?絲毫不妨礙別人的成功。相反的，如果刻意去花精力彌補自己的短板，那麽也就可能造成自己的長板沒同行長，變成了壹個平庸的圓桶了。現在有很多大學要自主招生，都是要招那種“特長生”，妳文章寫得好，妳奧賽得獎了，妳有發明創造，盡管妳的文化課成績不那麽好也可以保送上好大學。還有那些藝考的學生，長得好、會表演，文化成績不高也沒關系。當然，前提是妳的長板足夠長。就像有部比較早的美國喜劇電影《律政俏佳人》裏的情節壹樣，女主角憑借著自己的壹個有趣的申請視訊，就獲得了哈佛大學法律專業的0ffer。那些著急彌補自己短板的普通人很多，主要的原因是自己的長板不夠長，或者根本沒有跟其他人相比明顯勝出的長板，所以木桶定律或許適合這樣的人，因為補短板使自己的綜合能力多少提高了壹點。但需要註意的是實際生活中，妳求職、工作、談婚論嫁、人際交往這些反而是妳的長板更讓妳有優勢，長板足夠長，別人就會慢慢忽視妳的短板了。如果妳的短板總成為前進路上的障礙，通常是妳自認為的長板不夠長。對於團隊，我也是相同的觀點，與其花精力讓短板員工提升績效，不如多鼓勵長板員工創造更好的績效。短板員工的績效提升了100%，可能還不如長板員工績效提升的1%。而且人是復雜的，團隊中的成員能力、性格也是不同的，有時候可能是互補的。如果按照前面所說每個人就是壹個木桶，都有自己的長板和短板，那麽團隊可不是壹個個木桶簡單的組合。如何讓所有的木桶裝更多的水才是團隊管理的要點。例如，男女搭配幹活不累;壹個不善言辭的技術大牛跟壹個善於溝通的產品經理;壹個經驗豐富但是有遇到職業天花板的導師跟壹個剛走出校門但是頭腦靈活有想法和幹勁的新員工。這樣的配合可能讓兩個本身都有短板的木桶“嵌”在壹起，形成壹個密封的“酒桶”，從而裝更多的水。
專業點評
《努力，是為了可以選擇》是沐丞首本職場突破手記，他用不到兩年的時間從壹個職場小白晉升到世界500強公司高管，如今用親身經歷，壹壹解答職場疑問，不經意間幫助妳打通職場上升之門，從根本上引導妳如何面對職場生活。