寫在前面
當我們接觸壹個新鮮事物的時候，我們很容易陷入不知道該用什麽方式打開它的境地。這也就像我們剛進入壹個新公司，新的環境、新的同事、新的工作，我們往往坐在那裏，壹整天都不知道自己該做什麽。在以往， 很多公司都有老帶新的策略，但是，現在社會發展節奏快，並不是所有公司都有入職培訓，老員工也根本沒什麽時間帶新人，就更不要說讓老板帶新人了。 於是，就出現了壹個現象，剛入職的新員工，在第壹天上班，坐在自己的位置上，無人問津，自己也不知道做什麽，於是，就隨便的翻看著網頁、逛逛論壇、聊聊天，渾渾噩噩著壹天就過去了。而且，這種情況甚至可以持續壹個月。於是， 在入職後的壹個月的試用期裏，妳做了什麽，也決定著妳是否能夠繼續留在公司。
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初入職場的新人
別迷戀入職培訓
朋友小李，畢業於壹本院校，他的文憑足以讓他找壹個很不錯的工作。
但是，他在找工作的時候，有壹個很特別的習慣，就是會問公司有沒有入職培訓。
當面試官說自己的公司暫時沒有入職培訓後，他就會很果斷的不再考慮這家公司。於是，他在壹個月內，連續面試了近三十家公司，沒有壹個成功的。
後來，好不容易有壹家他看得上的公司，剛好有入職培訓。於是，他就開開心心的去上班了。
可是，這個工作，他僅僅只做了壹周，甚至連入職培訓都沒有培訓完，就被領導給辭退了。
原來，他在入職培訓期間，雖然看起來認真的培訓了，但是卻不願意自己找事情做，而老板給他布置的任務，他甚至不能夠完成。
職場新人，不能只是迷戀入職培訓。 公司也要快速發展，根本沒有多少時間培訓新人，而且，如果妳在入職培訓中的表現讓公司感到不滿，那麽公司會立即終止與妳的合作。
所以啊， 職場培訓是壹方面，關鍵還在於妳的努力和行動。
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2
沒有入職培訓
就學會自己摸索
在我剛步入職場那會，老板重用我的壹個重要原因是，我懂得自己去摸索。
那會兒我的工作是投資類網絡銷售，也沒有什麽入職培訓。和我壹起入職的壹個同事，做了半個月就被老板辭退了，卻留下了我。
後來老板告訴我： “妳的優點在於，妳懂得自己摸索。”
我壹開始也並不懂得網絡銷售，但是我明白這些知識是能夠在網絡上查詢到的。
於是，我就自己通過網絡上的查詢，再加上觀察同事的做法，壹步壹步讓自己去懂得關於投資、關於網絡銷售的知識。
入職培訓並非是通往“了解公司業務”的唯壹道路，還在於妳的自學能力，妳是否願意下功夫。
昨天有個人咨詢我，做自媒體是否賺錢。關於賺錢的問題，是不少人都關心的，但是，我要告訴妳的是，能賺大錢的畢竟在少數。這就像同是在職場中，總要有職場精英和普通人。
但是，這位朋友，在向我表達自己意願的時候，並不太願意下什麽功夫，他也只是覺得很多人從中掙到了錢，自己能從中撈點就好。
這怎麽可能呢？就像妳進入了壹家公司壹樣，什麽都不做，還想拿工資，除非是，妳的關系非常強大了。
而且，在自媒體行業，網絡上的教程鋪天蓋地，這些就相當於“入職培訓”了，但如果妳連下功夫的意願都沒有，那麽我的建議是，別在自媒體上浪費時間了。
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3
初入職場的新人
做到三點迅速打破尷尬的僵局
其實在初入職場後，我們可以有很大的發揮空間，和老員工不壹樣的是，他們有著自己的工作任務和規劃，而自己甚至連公司的業務還不了解，這個時候，我們做什麽，就顯得尤為重要。
通過我在職場中摸索的五年，再加上對職場人的觀察和咨詢，我有以下三點建議給到新入職的職場新人。
什麽叫做公司的突破點？就是當妳不了解公司的業務時，其中的壹個點，能夠幫助妳快速了解公司的業務。
我的建議是，把自己當作壹個客戶，如果客戶想要了解公司的業務，會從哪個方面進入。
關於這壹點，我們可以從公司以往的案例入手。
我的上壹份工作是做文案與活動策劃的，但是，在這份工作之前，我是沒有任何活動策劃的經驗的。
我的做法是，翻看公司以往的案例，從這些案例中，探尋其中的特點及***性，把這些自己探尋到的東西整理出文字，這對於了解公司業務，是再好不過的方式了。
老員工在做什麽，也就說明這個公司是做什麽的。
正如我初入職場的第壹份工作，是做投資類的網絡銷售，但是，無論是投資還是網絡銷售，我都不知道該做些什麽。
於是，我就去觀察那些老員工的日常做法。比如加好友、了解投資資訊、逛論壇等等，這些簡單的做法對於我來說根本就不是什麽難事。
於是，我每天就去做這些事情，也就漸漸的讓領導重視起來。
成功學之父戴爾·卡耐基曾說：“不為明天做準備的人，永遠不會有未來。” 這句名言說的就是關於規劃的重要性。
當我們作為壹個公司的成員，真正的投入到工作後，領導大多會給所有人分配壹個任務：每天做壹個任務規劃和目標上交給自己的主管。
其實在很多職場人看來，這毫無用處。但是，如果沒有規劃的話，我們壹天的效率會大打折扣。
有很明顯改變的壹個人，我的前同事，小王，和我壹樣在公司做文案與策劃。以往，他從來沒有做過什麽規劃和目標，於是在工作的時候，我經常會看到他，要麽在為今天的工作而煩惱，要麽在和朋友聊天。
這樣壹天下來，他根本沒做什麽事。
後來，領導對他進行了要求，要求他每天做壹個詳細的工作規劃和每天的目標交給領導。
就這樣，大概壹個月後，他的工作效率簡直是壹個月前的好幾倍。以往壹天寫不出壹篇文章，在壹個月後，他也能夠應付好幾個文案了。
所以，規劃對於每個人來說，都是很重要的。
對於剛入職的新人，規劃是更有必要的。
比如我們可以規劃自己今天看壹些公司過去的案例，總結壹下經驗；規劃明天向老員工借鑒壹下經驗，最後也要做出總結。
最後，對新入職的職場新人說壹句： 別以為自己是壹個新人，就可以有什麽都不做的理由，在這個競爭如此激烈的社會，妳不願意做，有更多的人在等著呢。