敏銳的頭腦、傑出的創意往往能夠取得事半功倍的效果，使人用小的代價換取巨大的財富。
(1)只有動腦，才能比別人賺更多的錢
漢斯是個德國農民，由於他愛動腦筋，常常花費比別人更少的力氣，而獲得更大的收益，當地人都說他是個聰明人。到了土豆收獲的季節，農民們就進入了最繁忙的工作時期。他們不僅要把土豆從地裏收回來，而且還要把它運送到附近的城裏去賣。為了賣個好價錢，大家都要先把土豆按個頭分成大、中、小三類。這樣做，大大增加了勞動量，每人都只有起早摸黑地幹，希望能盡快把土豆運到城裏趕早上市。漢斯壹家卻與眾不同，他們根本不做分揀土豆的工作，而是直接將土豆裝進麻袋裏運走。
漢斯壹家“偷懶”的結果是，他家的土豆總是最早上市，因此每次他賺的錢都比別家的多。
壹個鄰居發現了漢斯壹家賺的錢比自己多，但是不知道他們是如何做到的。於是就悄悄地跟蹤漢斯，終於發現了其中的奧秘。原來，漢斯每次往城裏送土豆時，並不是開車走壹般人都經過的平坦公路，而是載著裝土豆的麻袋跑壹條顛簸不平的山路。二英裏路程下來，由於車子的不斷顛簸，小的土豆就落到了麻袋的最底部。而大的自然就留在了上面。賣時仍然是大小能夠分開。由於節省了很多時間，漢斯的土豆上市最早，自然價錢就能賣得比別人更理想了。
農民漢斯這種巧妙利用自然條件進行邏輯想像的方法，看起來並不算是驚世駭俗的創舉，但卻能開啟我們的大腦。如果妳能夠激發出自己這樣的邏輯想像能力，就可以在自己的成功過程中做得更好了。
(2)“點子”就是金錢
波爾格德是石油企業家的兒子。1914年9月剛從英國回到美國，便決心從事石油開采業。
1915年10月，美國俄克拉何馬州有壹個石油礦井招標，參加投標的企業家很多。投標者中不乏實力雄厚、財大氣粗者，因此投標的競爭異常激烈。
波爾格德此時才成立的公司資金不足，不是那些大企業家的對手。怎麽辦呢?經過壹番苦思冥想之後，波爾格德想出了壹個高招——空城妙計。
投標當天，波爾格德租了壹身非常華貴的衣服，約了壹位他所熟悉的著名銀行家，同他壹道前往投標會場。到了會場，波爾格德擺出壹副胸有成竹的架勢，顯得氣度不凡，加上身旁有著名的銀行家陪伴，致使在場的企業家的目光都集中到了他的身上。
那些躍躍欲試，準備在投標中壹決勝負的投標者，心裏不免忐忑不安。他們很自然地想到波爾格德是石油富商的兒子，現在又有大銀行家作“參謀”當“後盾”，感到自己絕非波爾格德的對手。於是，投標會場出現了戲劇性的壹幕，前來投標的企業家們竟三三兩兩地相繼離開了，留下的也不敢競價。
結果，波爾格德以五百美元的低價便輕而易舉地中標。他的計策成功了。四個月後，波爾格德中標的那個油礦打出了優質石油。他馬上以四萬美元的價格將油礦售出，很快便獲得了三萬多美元的純利。
波爾格德壹處又壹處地投資開采石油，不斷成立新的石油公司。到了1917年6月，年僅23歲的波爾格德就已成為擁有40家石油公司的大富翁。
人們常說“時間就是金錢”，其實“點子”也是金錢。點子是人們解決問題時想出來的辦法，傑出的點子就是最好的創意，是獲得事業成功的可靠保障。
（3）用總統做廣告
美國壹出版公司，有壹批滯銷書久久不能脫手，經理突發奇想：給總統送去壹本書，並三番五次去征求意見。忙於政務的總統不願與他多糾纏，便應付地回了壹句：“這本書不錯”。經理便據此大做廣告：“現有總統喜愛的書出售”。於是，這些書壹搶而空。不久，他又有書賣不出去，又送壹本給總統。總統上過壹回當，想奚落他，就說：“這本書糟透了”。
該經理聽後，並不失望。腦子壹轉，又做廣告：“現有總統討厭的書出售，”不少人出於好奇爭相搶購，書又很快售光。第三次，他又有書送給總統，總統接受了前兩次的教訓，便不作任何答復，然而新的廣告還是很快出來了：“現有總統難以下結論的書，欲購從速”。居然又被壹搶而空，總統對此哭笑不得，出版者則大發其財。
(4)有了敏銳的頭腦，總能找到壹個新的突破口
CNN的老板特德·特納非常喜歡這樣壹個關於捕象的幽默故事：
文學家出書造勢，宣傳大象的種種好處，既收到了大量的廣告費，也得到了壹筆可觀的稿費，在全球掀起了捕象的熱潮。
數學家們用課題費遠征非洲，以給大象確定準確的定義。經驗豐富的數學家們將在求解問題之初試圖證明至少存在唯壹壹只大象，作為前導性練習。數學教授則只證明至少存在唯壹壹只大象，而將尋找和捕捉壹只大象的任務作為壹道習題留給他們的研究生。
物理學家們捕獵大象的方式是將大象處理成壹個不穩定的w—z粒子，並申請大筆資金建造壹個龐大的粒子加速器，企圖在河馬與犀牛發生碰撞時發現大象。
計算機科學家們則在得到眾多商業公司的贊助後，通過執行如下算法A捕獵大象：
1?去非洲。
2?從好望角開始。
3?向北有序前進，交替地東西橫貫非洲大陸。
4?在每壹趟跋山涉水橫跨非洲大陸的行動中：
a．捕捉每壹動物並仔細查看。b．將捕到的每壹動物與壹已知大象比較。c．發現兩相匹配即告停止。
富於經驗的計算機程序設計人員將通過在開羅預先放置壹只已知的大象修改算法A，以確保算法具備終止條件。匯編語言程序設計人員偏愛用赤膊上陣的方式來執行算法A。老師們捕獵大象的依據是動物的體重：在非洲隨意地捕捉灰色動物，若其體重與壹已知大象的體重相差在正負百分之十五之間，即認為所獲動物為大象。經濟學家們不捕獵大象，但他們堅信只要付給大象豐厚的報酬，大象將相互捕獵其同類。
被高薪雇來的統計學家們的捕象要訣是捕捉他們首次發現的與他們見過N次並被稱為大象的動物相似的動物。
顧問們不捕獵大象，且他們中的許多人從來就不捕獵任何東西。但只要計時付酬，他們便樂意為捕獵大象的人們提供咨詢服務。如果說其他人僅能識別大象的話，研究行為科學的顧問們卻能辨析帽子的尺寸及子彈的顏色與捕象策略的效率之間的相互關系。
政客們不捕獵大象，但他們將與投票支持他們的人們分享您所捕獲的大象。律師們不捕獵大象，但他們將跟蹤獸群，並辯論糞便之主是什麽動物。
負責工程研究和開發的副總裁試圖努力捕獵大象，但其職員則千方百計從中作梗。當副總裁確實開始著手捕獵大象時，職員們就開始疲於奔命地確保所有可能是大象的動物在副總裁看到它們之前都已成為籠中之物。萬壹副總裁真的發現了壹只漏網的大象，職員們的對策便是：第壹，奉承副總裁目光敏銳；第二，謹慎從事，以防類似事件再次發生。
資深經理們基於眾多的假設制定周密完備的捕象方針，但宣布時的語調卻不那麽理直氣壯。
質檢員們並不關心大象，他們只是搭乘其他獵手們的吉普車，在旁品頭論足地對獵手們挑刺。
推銷員們不捕獵大象，但他們整日兜售尚未捕獲的大象，以便在狩獵開始前兩天定下買主。軟件推銷員將逮住的第壹只動物運交買主，並想當然地開出壹張大象的銷售發票。硬件推銷員則逮住兔子並將其裝飾成銀灰色，然後作為玩具大象來銷售。
特納指出：現代社會的商機無處不在，關鍵是看妳是否具備敏銳的頭腦，能不能見人之所不能見，想人之所不會想，為人之所不敢為。
在特納之前，沒有壹個電視經營者肯涉足24小時電視新聞這個領域。它像壹塊令人躊躇不前或是不屑壹顧的極地，等待著壹個既有膽量又別具慧眼的冒險家。
特德·特納正是這樣壹個冒險家。當時，特德·特納已是全美第壹個通過衛星播放有線電視節目的老板，在亞特蘭大擁有壹家“超級電視臺”。特納不甘平庸，他壹直懷著與美國廣播公司(ABC)、全國廣播公司(NBC)和哥倫比亞廣播公司(CBS蔔壹較高下的雄心。但是，三大電視網已雄踞美國幾十年，他率領的那個亞特蘭大“超級電視臺”如同摩天大廈下的壹個小商亭，實在沒有出頭之日。他要實現這個夢想，就必須在電視領域找到壹個新的突破口。於是，他打算創建壹個24小時的有線新聞電視網。
壹石擊起千層浪。消息壹傳出，立即招來壹片反對之聲。人們普遍認為經營電視新聞只會賠錢。它的收視率不高，制作費卻高得驚人，報道壹條中東熱點新聞，僅差旅費就相當於美國壹般家庭壹年的收入。當時，美國三大電視網經營時數有限的新聞節目，壹年尚虧損1?5億美元。在人們眼中，特納成了天下最大的傻瓜，認為特納最終會賠得傾家蕩產。對此，特納並不介意，他堅信只有“傻瓜”才會在聰明人不敢企及的地方充分展示出自己的才華。
經過市場調查，他了解到：人們對24小時新聞節目不感興趣。對此，特納沒有畏縮，而是在心裏暗下決心：幹嗎要相信那個該死的市場調查呢?此刻需要的不是調查，而是創造。“飛機造出來之前，如果妳調查有多少人願意坐飛機，又會有多少人說他願意呢?”想到這裏，特納如釋重負。他知道，任何冒險最終只有兩種結果：創造，或是毀滅，而他卻只對創造滿懷熱望。
籌建CNN的工作開始了。1980年6月，特納正式宣布：CNN將在壹年內成立。
在CNN創建不到壹年時，特納提出，CNN要和三大電視網比肩加入白宮記者團。起初，特納的請求並沒有被接受，特納便起訴白宮設立記者團違反了《公平貿易法》。他甚至起訴了當時的總統裏根、貝克和國務卿黑格。8個月以後，特納的訴訟終於收到了成效，CNN在白宮記者團中得到壹個高級記者的席位。
CNN打進白宮。意味著可與三大電視網分庭抗禮了。
12年後，位於亞特蘭大的CNN中心，成了壹個由12架巨大的衛星天線守護的莊園。美國1989年的壹次民意測驗表明，觀眾對CNN的喜愛，已超過三大電視網。最後的壹次民意調查表明，CNN已成為世界名牌，僅次於迪斯尼、柯達和奔馳而名列第四。