1、?可以毫不誇張地說，壹個大企業就像壹個大家庭，每壹個員工都是家庭的壹分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。
2、二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞 百年鐘馗變鐘鬼 ，形式主義又回來了。
3、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗;後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業壹出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
4、妳的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。
5、低頭猛搞潛規則，從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
6、這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是 壹切看著辦 好壹點的情況是 壹切以老板心中的是非判定為準 ，壞壹點的情況是 壹切以老板此時此刻的情緒為準 。
7、民營企業老板大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業營銷第壹線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。
8、創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麽秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，就要不斷學習，把握時機。
9、節約是美德，節約甚至是壹種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心 最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。
10、想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在壹個地方好。他們沒有想到本來有限的精力壹旦分散，更加不能和對手抗衡;而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
11、不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏 美國經濟學家托賓
12、壹次良好的撤退，應和壹次偉大的勝利壹樣受到獎賞 瑞士軍事理論家菲米尼
13、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵 美斯坦大學教授艾森哈特
14、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策 美國克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡
15、如果有壹個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是壹個必要條件。 聯想集團總裁柳傳誌