彼得·德魯克，是壹位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授。他的著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，被某些人譽為“現代管理學之父”下面我為妳帶來的內容。
1 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
2 有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
3 管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
4 今天的組織需要的是由壹群平凡的人，做出不平凡的事。
5 使企業遭受挫折的惟壹最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麽。
6 企業管理者，就必須卓有成效。
7 決策需要熬受痛苦。
8 沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
9 有效的管理者都知道壹項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
10 要看正當的決策是什麽，而不是人能接受的是什麽。
11 誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
12 壹個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
13 組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麽就會有興奮感、沖動感。
14 有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務。
15 組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
16 明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
17 管理是壹種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”;其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯壹權威就是成就。
18 決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
19 卓有成效是可以學會的。
20 決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
21 除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則壹切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
22 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
23 壹個企業只能在企業家的思維空間之內成長，壹個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!
24 有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?
25 目標不是命令，而是壹種責任或承諾。目標並不決定未來，只是壹種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
26 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
27 我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
28 管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
29 沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
30 領導者的唯壹定義就是其後面有追隨者。壹些人是思想家，壹些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
的精選
1 管理被人們稱之為是壹門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;“藝術”是因為管理是實踐和應用。
2 當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
3 管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
4 把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人壹生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是壹種結果。
5 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
6 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
7 卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
8 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
9 經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
10 沒有壹家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麽都做，但都只做壹點點。這必將壹事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11 專心是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
12 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
13 戰略管理不是壹個魔術盒，也不只是壹套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是壹堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
14 決策的反面，是不做任何決策。
15 管理是壹種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構如工商企業，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有壹群烏合之眾，而不會有壹個機構。而機構本身又是社會的壹個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什麽，更不用說由它們怎麽做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
16 卓越的公司，排在第壹位的不是妳支付報酬的多少，而是妳將報酬支付給何人。如果妳有適合的雇員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造壹個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制壹樣。
17 創新就是創造壹種資源。
18 首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。妳不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用妳對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
19 壹個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
20 認識妳的時間，只要妳肯，就是壹條卓有成效之路。
21 有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
22 有效的的管理者會問：我是不是真需要壹項決策?
23 有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
24 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
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