創造力只不過是連接某些東西的能力。如果妳問壹個有創造力的人，他們如何“創造”某個東西，他們會覺得有點委屈，因為他們不是真的在“創造”東西，他們只是看到了某種東西。因為，他們能夠把曾經見過的不同體驗連接在壹起，然後綜合成某種新東西。
4、不談那些我們不懂的
——沃倫·巴菲特：伯克希爾-哈撒韋公司公司行政總裁
不談那些我們不懂的生意，只專註於那些我們懂的。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會，但那並沒有什麽特殊意義，因為我們從壹開始就不懂微軟的生意。但是對於在醫療保健股票上理應賺得的幾十億，我們卻錯過了。當克林頓政府推出醫療保健計劃時，醫療保健公司獲益非淺。我們應當在那上面賺得盤滿缽滿的，因為我懂那裏面的因果。所以說，也許這些成功的企業家所說的話不是老子《道德經》，卻是老子在5000年前所表達的思想!妳同意嗎?
5、我們永遠不會崩潰
——馬克·紮克伯格：美國社交網站facebook創始人
沒有錢，網站就無法運作，讓我告訴妳facebook與其他網站的區別，那就是facebook永遠不會崩潰。服務器哪怕只崩潰壹天，我們的名聲就全毀了，friendster的失敗就證明了這壹點，就算是很少人的離開，也會對整個用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關鍵。大學生在線是因為他們的朋友在線，這就像多米諾骨牌效應，妳明白了嗎?!
6、科技能改變未來
——埃裏克·施密特：google執行董事長
如今使用網絡的人主要可以分為兩部分，其中壹部分是產業精英學者和站在科技前沿的人。對於這些人而言，他們的未來只受到科技發展的限制。隨著摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發展速度會更為驚人。通過網絡和新技術，災難可以被預測，疾病可以被醫生預判。未來科技可能不再被我們像今天壹樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電壹樣成我們生活的壹部分。
7、逆向工作法
——傑夫·貝索斯：亞馬遜總裁
亞馬遜采用從顧客需求出發的“逆向工作法”(workingbackwards)來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對比的“技能導向法”(skills
forward)則主張“我們擅長做什麽”、“通過做什麽，還能再做什麽?”盡管不少時候，技能導向法是壹種有用並且壹定程度上奏效的商業模式。但是，如果沈浸於此，就會喪失創新的動力。
8、未來的變革
——梅格·惠特曼：惠普總裁兼ceo
就目前看來，我們可以看到it產業正在發生以下變化。第壹，雲計算的發展正在顛覆傳統的it應用模式。第二，終端移動化導致數據爆炸式增長，使得企業對大數據分析的需求日益強烈。針對這樣壹種趨勢，惠普推出了開放式融合架構，以幫助企業實現由傳統it架構向雲架構的遷移。同時，為幫助企業應對不斷增長的數據，對大數據進行快速的分析，從而加快企業的決策過程並提升企業應對市場變化的能力。
9、所謂領導者
——稻盛和夫：日本京瓷、第二電電創始人
所謂領導者，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意誌。換言之，就是頑固。陳述自己的願景，即使得不到贊成，也不會說“那就算了吧”而放棄，領導者是有敢自作主張並堅持到底的有意誌的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。