善用引用，引出話題，展示理論積累能力。引用的內容可分為名言警句，也可引用理論政策。示範如下：萬事悠悠，民生為重;政之所興，在順民心。群眾的滿意程度是衡量政府施政的核心要素。然而，當前各地政府及職能部門工作人員仍然存在著不作為、少作為、亂作為、假作為等問題，例如民工病死街頭當地救助站無所作為、醫療虛假廣告橫行而衛生監督部門行政不作為;我國的社會保障支出低，而三公消費支出高;這不僅危害了群眾的切身利益，也影響著政府的公信力，動搖執政的根基。因此，轉變工作作風迫在眉睫。
第二種：排比式開頭。
排比切入，壹氣呵成，直扣主題。示範如下：工作作風建設是壹盞明燈，能夠指引服務型政府的建設方向;工作作風建設是壹只溫度計，能夠反映群眾對政府施政的滿意程度;工作作風建設是壹臺發動機，能夠為社會穩定的維護提供動力。然而，當前各地政府及職能部門工作人員仍然存在著不作為、少作為、亂作為、假作為等問題，因此，轉變工作作風迫在眉睫。
第三種：原理式開頭。
善用管理學原理引用，展示良好的專業功底和理解能力。示範如下：亞馬遜的蝴蝶扇動翅膀，美國得克薩斯州就可能產生壹場龍卷風。壹個微小的事情有可能對其他事物產生無法估量的影響。然而，當前各地政府及職能部門工作人員仍然存在著不作為、少作為、亂作為、假作為等問題，例如民工病死街頭當地救助站無所作為、醫療虛假廣告橫行而衛生監督部門行政不作為;我國的社會保障支出低，而三公消費支出高;這不僅危害了群眾的切身利益，也影響著政府的公信力，動搖執政的根基。因此，轉變工作作風迫在眉睫。
第四種：釋義式開頭。
以主題詞解釋入手，展示對主題詞的理論解讀能力。示範如下：良好的工作作風是黨和政府對黨政機關工作人員如何對待群眾、如何對待工作提出的要求。它要求公職人員在自己的崗位上要切實履行自己的職責、做好自己的工作、服務好群眾。然而，當前各地政府及職能部門工作人員仍然存在著不作為、少作為、亂作為、假作為等問題，例如民工病死街頭當地救助站無所作為、醫療虛假廣告橫行而衛生監督部門行政不作為。因此，轉變工作作風迫在眉睫。
第五種：情感式開頭。
以情切入，個案引入，情感沖擊強烈。示範如下：焦點訪談曾有過這樣的壹次報道：壹個偏遠山區的老大爺，為了辦理低保，夜裏就起來趕路，步行山裏幾十裏，然而，等待大爺就是工作人員冷漠的言語、不耐煩的表情和壹句，妳回村裏去再看壹張證明。絲毫沒有詢問大爺特殊情況。這樣的情況在今天仍然很多，就如那句順口溜“臉難看、話難聽、事難辦”，體現的是黨政機關工作人員在工作作風上並沒有把群眾的需求真真切切的放在身上。這不僅危害了群眾的切身利益，也影響著政府的公信力和服務型政府的建設。因此，轉變工作作風迫在眉睫。