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運用領導行為理論與領導特質理論分析任正非憑什麽領導華為

隨著華為的不斷發展壯大,任正非顯然已經認識到:當企業成長到壹定規模,特別是想做行業老大時,就必須從“機會決策”轉向“戰略決策”,盡力避免掉入機會主義陷阱。

所謂領袖,重要作用之壹就是解構與建構,或者說結束壹個舊時代、構建壹個新時代。任正非通過自我意識的轉型,

解構了華為處於創業初期的舊時代,同時建構了華為全面擴張並能做到與時俱進的新時代。任正非通過個人自我意識的蛻變完成了企業轉型——可以認為,任正非早已不同於商人思維,而是立足於企業家的視角,對企業經營管理本質系統思考,對商業本質深刻洞察。

“以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥”,這個聽起來老掉牙的常識,卻被任正非奉為真理,也被華為宣傳為自己的核心價值觀文化,並以極大的熱忱和意誌力將之傳播、執行到了極致。

盡管任正非的戰略目標霸氣外露,為人卻不霸道。他主張,讓人人都能分享到公司成長的收益。在《我的父親母親》壹文中,任正非談到,困難時期餓得受不了,卻不敢去糧食瓦缸裏抓壹把吃,因為那樣可能會讓壹兩個弟妹活不到今天。

華為今天獲得成功,與任正非不自私有很大關系。任正非非常重視分配。他曾說,華為薪酬激勵要管理好拉車人和坐車人的分配比例,讓拉車人比坐車人拿得多,拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。企業家的霸氣風格結合分享財富的人文理念,成為華為戰略和執行的有力驅動。

從任正非對未來的構想來看,他似乎是壹個不可救藥的理想主義者。他壹直堅守自己的理想,不斷地為華為提出更大的願景,華為不斷被新夢想驅動前進。

但他的思想中有憂患思維或危機意識去“對沖”理想。任正非的管理思想總是在兩極之間激蕩和平衡,這是他思維方式的壹大特征。所以才有了《華為的冬天》壹文,不斷

提醒員工們居安思危。任正非壹直在不斷地為華為制造假想敵,不斷地為組織產生危機的能量。任正非說過,“假定”是人類最偉大的思維方式。“假定”令人有夢想,“假定”也令人居安思危。