他們是為工業革命做出過貢獻的人當中最後去世的兩位，他們同樣也為現代的領導文化做出了貢獻。他們在談話和撰文的時候常常把對方作為典範。他們互相鼓勵對方不斷開辟新天地，再造偉大的服務公司。
奧格威和馬文都有壹種事事追求完美的持久動力，並且有堅持實事求是的精神。對他們來說，任何不完美的東西都不能算好，而任何不真實的東西也都不可容忍。他們分別在不同場合指出，追求完美的關鍵就是招募比妳更為出色的人並留住他們。
在奧美公司和麥肯錫公司，從董事會會議到郵件收發室的每位員工都知道和了解公司的價值觀、使命和“這裏的做事方式”。在這兩個公司，每個員工都有提出異議的義務。
奧格威說馬文：我對馬文的敬仰幾乎到了個人崇拜的程度。我總是告誡合夥人要像麥肯錫公司那樣經營我們的業務，他們聽得耳朵都起繭子了。
馬文說奧格威：奧格威是位偉大的領導者。他從根本上改變了人們對廣告的看法。他懂得並重視建立壹個組織有什麽要求。
英雄往往是成批地集體出現，美國的20世紀英雄大師輩出，商業界的馬文鮑爾（1903-2003）、奧格威（1911-1999）、彼得德魯克（1909-2005）等等都是壹個時代的大師。管理咨詢大師、廣告大師、營銷學大師壹批批地出現。
如果說20世紀是美國的世紀，那麽21世紀就是中國人的世紀，像華杉、華楠這樣的大師，像華與華這樣的偉大的專業公司應該也是會成批出現，如果他們只是孤例，那麽是這個時代還不夠偉大。華與華應該做壹家更為開放、更加謙遜的公司，去尋找同行的人和組織。去彼此學習、相互磨礪。
研究、成果、創造性的智慧和專業紀律性。奧美註重學習先例，把經驗整理轉化成原則。
1、調查研究
蓋洛普的嚴格訓練讓奧維維明白，必須像馬文對待每個咨詢顧問那樣要求大家做到兩點： 壹先調查實際情況；二尊重壹線的員工。他尊重消費者，始終告誡員工“消費者不是傻子”
2、註重成果
奧格威和馬文壹樣認為，服務好客戶就能取得輝煌成果。他在自傳中寫到“我們擁有的最寶貴的資產就是對客戶的尊重……當客戶聘請奧美或者麥肯錫時，他期待得到最滿意的結果。如果妳不能讓他得到，那麽妳就欺騙了他——他就再也不回來了。”
不騙人，首先得有真本事，得尊重客戶，讓客戶得到最有價值的方案。麥肯錫的價值觀之壹就是“始終把客戶的利益放在首位”
3、創造性的智慧
要鼓勵激情和創新。在廣告行業，與眾不同是成功的開始，而雷同平庸則是失敗的前奏。
什麽是人才呢？人才不壹定要有高智商，但要有好奇心，判斷力、智慧、想象力和文化修養。
4、專業紀律
奧格威的專業紀律有很多與馬文的專業紀律形似，這特別體現在其領導和他本人的投入和敬業方面。奧格威寫到：
“要為客戶提供優秀的服務，就必須讓我們的員工全力以赴。
要給他們充滿挑戰的機會
贊揚他們的工作成績
要充實他們的工作內容
盡可能對他們委以重任。
要把員工作為成熟的人對待，這樣他們才會成熟起來
在他們遇到困難的時要給予幫助，實施感情化和人性化的管理。
鼓勵員工要坦誠地面對領導。領導應該征求他們的意見，傾聽他們的意見。奧美公司的組織結構不能像軍隊那樣，領導壹手遮天，而屬下們職能唯命是從。動腦筋絕不只是領導的是。
如果領導拒絕將權力與下屬分享，那對公司沒有壹點好處。公司中權力中心越多，公司就會變得越強大。這就是奧美公司變得強大的原因。
奧格威講馬文的壹個段子：“據說就算是妳把壹封鐫刻版印刷的婚禮請柬交給馬文，那位麥肯錫的偉人，他都會把它修改後還給妳。”
馬文全文引用奧格威的名言如下：
我希望公司的新員工知道在公司裏什麽樣的行為會得到贊賞，什麽樣的行為會受到批評
1、首先，我們欣賞勤奮工作的人，我們不喜歡敷衍了事的人；
2、我們欣賞有壹流頭腦的人，因為壹個偉大的廣告公司離開他們就無法運轉了；
3、我們欣賞不搞政治的人——這裏我指的是辦公室政治；
4、我們鄙視那些喜歡拍上司馬屁的人，這些人通常恃強淩弱地對待他們的下屬；
5、我們欣賞專業水平極高的人。而且我們發現他們總是很尊重其他部門同事的專業技能；
6、我們欣賞那些敢雇用潛質超越自己的下屬的人，對那些雇用能力低下的下屬的人我們感到可憐；
7、我們欣賞能培養和發展下屬的人，因為只有這樣我們才能從內部選拔人才，我們不喜歡在公司外部尋找人才來充實重要崗位，希望有壹天我們不必再這樣做；
8、我們欣賞授權於他人的人，妳授權於他人越多，承擔的責任也就越多；
9、我們欣賞溫文有禮、與人為善的人——特別是對那些賣東西給我們的人。我們討厭那些爭吵不休、愛打筆仗、推卸責任和不說實話的人；
10、我們欣賞把辦公室整理得井然有序，工作按時完成的有條理的人；
11、我們欣賞社區裏的好公民——即那些位本地醫院、教堂、家長教師協會、社區福利基金會工作的人。關於這壹點，我為壹些同事們在壹年來樹立的榜樣感到自豪。